1、全面启动和细化第五个三年发展规划——跨越提升战略，深入贯彻“放量提升年”的年度发展思路，以销售放量、生产放量、技术提升和管理提升等为主线，进一步打造企业综合竞争力。

2、加强品牌运行和维护，优化已有科技成果、科技平台、专利标准以及荣誉资质等，提升其在企业各类经营活动中的作用。

3、建立企业文化和行为的沉淀机制，强化条块之间和部门内部的高效协调与竞相发展，强力推进成本、质量、考评等管理，提升企业管理效能。

4、建立员工培训长效机制，实施四期主题不同的培训班，加快新员工和成长型员工的培训工作，鼓励员工在学历、职称等方面加强自考，加快有经验员工的招聘和适用性人才的复制工作。

5、进一步加强自主创新能力建设，健全“产学研用”合作机制，完善科技攻关项目推进思路，提升项目组成员的综合素质，突出在控错误、降成本、搜资料和做工程等四个方面加快研发团队建设，突破卧辊磨、电袋复合和脱销等关键共性技术。

6、放量市场销售。着力打造进军30强新型干法水泥，细化水泥技术改造市场，放量配套出口和自营出口。全力突破火电等非水泥市场，加强代理、重组、合作等市场模式建设。

7、加强工程服务队伍建设，加快资质申报，健全合作团队网络，打造精品工程和优秀团队，突破工程总承包。

8、优化生产资源，放量生产能力。加快环保产业基地建设，注重加工装备的提升，建立专业化车间与班组，优化生产资源与方式，强化质保机制与手段，改善仓储物流条件，健全配套外协体系。