“十五”期间，三狮集团从一个产量不足100万吨的水泥企业发展成为总资产达40亿元，年生产规模超过1000万吨的大型企业集团，跻身全国十大水泥集团前列，三狮集团实践的混合经济发展模式也成就了引人瞩目的“三狮现象”。

　　然而，面对浙江省区域产能严重过剩、恶性竞争严峻的现状，作为浙江省最大的国有企业领导人，我也很困惑：怎样才能在促进企业自身快速发展的同时，推动行业健康理性的发展？

　　2007年，中国建材适时出现，以联合重组的方式组建南方水泥。作为央企控股的上市公司，他们的“大水泥”战略、“三宽三力”企业文化理念都深深地激荡和吸引着我投身这场伟大的事业。我意识到南方水泥实践的以存量重组为主的发展模式符合经济发展方式转变和节能减排的时代呼声，南方水泥推动的联合重组符合提高行业集中度和优化行业结构的产业需要，南方水泥探索的以国有控股、职业经理人为主要特征的“央企市营”制度符合现代企业制度的精髓，加盟南方水泥是顺应时代发展的必然选择。因此，2008年，我接受了中国建材董事局主席宋志平和总裁曹江林的盛情邀约，毅然决然地推动了三狮国有股整体进入中国建材集团。

　　成立后的第一年，南方水泥以清晰的战略目标为指引，推动了更大规模、更高层次的跨地区和跨所有制的联合重组，圈定了“米字格”的原始边界。第二年，南方水泥一方面填平补齐，不断修订和完善“米字格”；另一方面，开始横平竖直、一笔一画、扎扎实实地练习基本功。第三年，南方水泥已经开始将苏黄米蔡的丰满、骨瘦、腰身和筋骨一并吸收与融合，形成了自己特有的以KPI为核心的“三五”管理模式和“绩效、和谐、责任”的特质。

　　同时，进入南方水泥后的原三狮企业也获得了更大的发展。建德南方和广德南方继续发挥原有管理优势，不断改写新的业绩高峰。富阳南方也在区域公司的统筹调度下，创造了新的窑运转率历史高位，实现大幅赢利。

　　“十五”期间，我和我的管理团队抢抓改革开放的历史机遇，深刻领会国企改革的方针政策，解放思想、深挖广大职工群众的潜力，成就了第一次大发展。

　　“十一五”期间，三狮人解放思想，顺应时代潮流，加盟南方水泥，为中国水泥产业结构战略性调整和升级、建立公平有序的竞争格局，为低碳经济、科学发展、生态文明做出了新的历史贡献，成就了南方水泥的大发展。

　　即将来临的“十二五”，我将与南方水泥一起为书写磅礴大气的水泥史诗、成就水泥行业排头兵的地位而加倍努力。