国资委改组局局长李冰

    刚才听了曹江林总裁的介绍，确实感到很振奋、很激动。中国建材五年来的发展不平凡，走的这条路，正如刚才短片里宋董事长所讲的，是一个动人故事，我觉得给我们很多启示。

    我脑子里不停在回味几个词语，一个是联合重组与资本运作两个轮子。实际上这两个轮子在许多企业，特别是中央企业，大家都在这样发展，都在往前走，但是走出来、走成功，特别像中国建材这种跨越式发展的并不多。确确实实，中国建材是中央企业非常优秀的一个企业，也有一个非常优秀的团队。宋志平董事长是我们中央企业唯一的一个肩负两家企业的董事长，是中国建材的董事长，也是中国医药、国药集团的外部董事长。两个企业产业截然不同，但是发展的路径，这几年跨越式发展的结果非常相似。国药集团在近两年，先后重组了中国生物制药、上海医工院，这个重组挑战是极大的。中国建材这五年的重组，主要是重组了以水泥为主的地方企业，200家当中有180家。国药集团是几大板块的重组，而作为重组的主要主体，国药集团在某些方面比被重组的企业还有些短板，通过近两年，特别是2010年的实践，取得了非常好的重组效果。最近国资委领导同志都作出了重要批示，要我们认真总结这方面的经验，在这里边还特别肯定了国药集团、中国建材都是建设规范董事会的企业。两个企业都有清晰的战略，有创造性的执行力，和规范有效的公司治理结构。

    我一边看一边听也在不停地思考，中国建材实际是一本值得很好挖掘回味的好书，需要很多中央企业认真加以借鉴和学习，所以对我本人来说今天是一个难得的学习机会。

    首先祝贺中国建材5年来取得的辉煌成绩，同时也期待中国建材未来发展更加美好，特别是在“十二五”期间，能够结合我们国家的发展，面对国际全球更加复杂的局面，有一个更好的辉煌之路。