江西水泥：回顾与展望
2005年中报披露：
由于下半年市场供大于求的局面难以改善，原材料价格居高不下等因素影响，公司预计2005年一至九月份净利润仍为亏损。
公司主营业务为硅酸盐水泥熟料及硅酸盐水泥的生产和销售。报告期共生产水泥111.27万吨，销售产品122.40万吨。实现主营业务收入26,263.3万元,比去年同期下降20.49%,完成主营业务利润-306.75万元,比去年同期下降103.30%。
经营中的问题与困难
1、受固定资产投资回落、房地产新政不断加力等国家宏观调控政策的影响，水泥市场的需求量逐步下降，供需矛盾日趋尖锐，市场竞争异常激烈，直接导致水泥价格一路下跌，公司所在销售半径范围内的华东地区的影响较大，大幅挤压了公司的利润空间；
2、由于煤、电、油、运等基础产业全面紧张，煤电运的价格持续上升，使得能源消耗大的水泥行业生产成本明显上升，企业无法转移成本上升的压力；
3、上半年是传统的基建淡季，受物流设施薄弱和水泥行业运输半径的限制，加之市场多变的供需关系，公司难以突破现有的区域市场；
4、受国家金融从紧政策影响，公司资金链趋紧，在建项目缺乏融资环境，项目进度受到一定影响，短期内不能产生效益，无法形成企业的市场竞争优势。
经营对策
(1)以自身的资源优势、管理优势、技术和人才优势，在巩固发展主业的同时，积极寻求多元化发展的路子，寻求与强势企业的合作，发挥双方优势，强强联合，实现产业升级，从而扩大和增强企业的产业规模和经济实力。
(2)狠抓产品质量，提高进厂原煤质量，实施精品战略。加强内部生产管理，大力推行技术创新和技术进步，例如加大水泥助磨剂使用技术的推广，提高水泥综合质量，达到降低生产成本和提高水泥强度的双重效果。
(3)强化营销管理，努力拓展市场。按照"生产围绕营销转，营销围绕市场转，一切围绕效益转"的思路，不断创新营销策略，调整营销管理结构。面对市场竞争的压力和客户需求的多元化，我们以客户关注为焦点，推行营销"双赢"的战略，致力于快速反映满足客户需求;同时最大限度的控制赊款销售，提高货款回笼率。通过多方位、深层次地推进营销管理，激发营销活力，推动市场开拓，提高企业效益。
(4)狠抓财务管理，提高管理效益。加强财务现代化制度建设，完善经济责任承包制，经济指标准确量化细分；加强成本控制，实行成本否决制；以财务管理为中心，加强内部控制,健全审计制度，全面推行预算管理，深挖潜力增效，全面提高管理效率。
报告期内公司投资情况
1、报告期无募集资金使用情况
2、非募集资金的使用情况
报告期内公司进行的重大非募集资金的投资项目、项目进度及收益情况。
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项目名称 |
项目金额 |
项目进度 |
项目收益情况 |
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万年厂5#窑 |
45,415,844.33 |
23.90% |
在建 |
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瑞金熟料基地 |
315,283,159.40 |
56.30% |
在建 |
公司2005年中期不进行利润分配和公积金转增股本。
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