近年来，鑫塔水泥公司致力于创新，进一步焕发企业生机、增强企业活力，促进了企业做优做大做强。今年1至9月，全公司生产水泥26.3809万吨，同比增产2.277万吨。

　　用人机制创新。组织科技人员、生产骨干到外地同行业先进企业参观学习，使其开阔视野、增长才干，对比同行看自己，分析问题找差距，将学到的先进经验应用到生产实际，切实解决企业生存、发展问题；实行机构重组、系统整合，对分(子)公司干部进行公开竞聘上岗，使人才成为推动企业改革、发展和创新的主导力量。

　　资源接续创新。在资源日渐紧缺的今天，谁拥有了资源，谁就拥有了发展的先机。公司针对熟料不足、煤矸石枯竭的现状，一方面牢固树立“全年生产无淡季”、“宁可少生产一吨熟料，也不生产次品熟料”的思想，科学组织生产，达到了优质高产。另一方面积极寻找替代原料，与中科院合作应用“一炉两用”技术，收到实效。

　　技改研发创新。针对一直困扰水泥生产的技术难题和攻关项目，面向全公司广大技术人员进行攻关招标。公司专门下发了技术攻关与改造项目实施办法，明确技术攻关方向和奖励数额，成效斐然。注重发挥网络优势，自行开发研制了《鑫塔日报》、《调度日记》、《车间台帐系统》等管理软件，通过网络传递生产信息，实现了管理系统化、快捷化、简单化、精细化。

　　物资采购创新。规范管理原燃材料的采购和价格，建立健全采购定价的监控制度，实行采购人员、采购任务、采购渠道、采购质量、采购价格“五公开”；定期召开物资采购计划和价格分析会，对耐火砖、钢球、钢锻等大宗材料实行询价、问价的集中招标采购，并跟踪问效，从实质上降低了采购成本。

　　严细质量创新。加强原燃材料的购进管理，规范原燃材料的采购、取样、检验、分析管理，强化全过程监督，确保购进的原燃材料符合生产要求；建立异常数据分析机制，根据实际情况采取针对性措施，使工序质量和产品质量逐步提高；严格执行内部密码抽查和对比制度，确保了检验的准确性。

　　产品销售创新。对销售部门业务人员实行承包，与自身经济利益挂钩，并开展评选“销售状元”活动。推行全员销售和“增散减袋”策略，用过硬的产品质量取信用户，用“双赢”政策吸引用户，用优质服务感动用户，不断开拓散装水泥销售市场，掌握了生产经营和市场竞争的主动权，实现了产销平衡。

来源：黑龙江鹤岗商务之窗