按：《指导意见》发布后，“国际业务优先发展”被提升到了企业发展战略高度。与过去单纯强调建筑板块走出去不同的是，如今，投资业如何走出国门走向世界，也受到了集团公司上下的高度重视。在《指导意见》的引领下，水泥板块也积极利用各方资源，加快“走出去”步伐。今天请看《落实指导意见 聚焦新发展》系列报道之六：探索海外投资新路。

　　    在葛洲坝水泥采访时，记者了解到这样一组数据：2012年，全国水泥产能约30亿吨，人均约2.2吨，但产能利用率仅为73.7%，水泥产能严重过剩。而当时湖北省水泥产能约9094万吨，人均约1.7吨，低于全国平均水平，产能不足的直接结果就是约有1000万吨水泥熟料需要从外省输入。对于全部生产线均在湖北省的葛洲坝水泥而言，这意味着在省内，我们还有一定的发展机遇与空间。

　但是，受制于全国水泥行业整体产能严重过剩的大环境，葛洲坝水泥也需要积极实施“走出去”战略，扩大对外投资合作，寻求国际发展空间，增加新的利润增长点。

　2013年，《关于促进集团公司战略实施的指导意见》和《国务院关于化解产能严重过剩矛盾的指导意见》的先后发布，更加坚定了葛洲坝水泥实施“走出去”战略、大力发展国际业务的决心与信心。近半年来，葛洲坝水泥一直坚持“四个优先”原则，遵循“集团公司统一领导，国际公司引领统筹，职能部门各负其责，所属企业具体实施”的国际业务管理体制，先后调研、考察了南苏丹、莫桑比克、俄罗斯、安哥拉等国家，确立了重点推进项目。

　在海外投资项目运作商业模式上，葛洲坝水泥牢牢把握水泥产品的区域性和需求刚性两大特点，积极复制、推广国内区域型发展模式，努力进行区域化投资。在投资方式上，葛洲坝水泥将采用新建或并购方式，能够并购的优先选择并购的方式，以缩短投资周期。在股权比例上，葛洲坝水泥坚持只做第一大股东原则，尽量多吸收合作伙伴，发挥各利益相关者作用，降低项目风险。在资金筹措上，葛洲坝水泥优先考虑于国际金融市场进行融资，考虑到多种融资方式，最大限度降低融资成本。在治理结构上，葛洲坝水泥坚持满足项目需求与结构精简合理相结合的原则，初步考虑可能会有三个层级的公司，一是国内股东出资设立的合资公司，二是项目所在地设立的项目公司，三是在离岸法区内设立的离岸公司。在投资区域上，葛洲坝水泥根据初步调查，将重点关注位于非洲及亚洲部分地区。

    董事长郭成洲介绍，实施国际业务优先发展战略，必须坚持“四个优先”原则，遵循集团公司国际业务管理体制，加强与国际公司等单位战略合作，尽快打造一支与国际业务相适应的人才队伍。我们的总体思路是，近期将新建一到两个国际水泥项目，锻炼跨国经营能力、积累海外运作经验，复制国内区域型发展模式，在投资目标国家或地区取得区域龙头地位。当前，葛洲坝水泥对多个海外项目进行考察，深入科学分析，减小投资风险，条件成熟一个投资一个。

    2013年12月20号在京召开的集团股份有限公司第五届董事会第二十次会议上，《关于葛洲坝集团水泥有限公司在莫桑比克设立合资公司的议案》获得一致通过，标志着葛洲坝水泥海外发展之路进入了崭新阶段。