按：强化技术创新主体地位，全面提升创新能力，是中央企业转型升级的重要途径。在《指导意见》引领下，葛洲坝水泥高度重视技术创新对企业发展的带动作用，通过建立完善相应的体制机制，加大对科技人员及科研工作的扶持和倾斜力度，促进科研成果转化为生产力，不断提升企业核心竞争力。今天刊发《落实指导意见 聚焦新发展》系列报道之三：科技兴企 人才强企。

　作为全国最大的特种水泥生产基地，葛洲坝水泥有一支一流的产品（技术）研发团队。为充分发挥科研实力的作用，2012年7月，葛洲坝水泥整合人才资源，成立了研发中心、组建了五支专业组技术团队，着眼产品研发、降本增效等课题，担负起葛洲坝水泥新产品、新配方的研发，产品质量检验与控制，系统提产降耗以及督促各子分公司提升技术含量，推进全面管理的职能。运行以来，在优化工艺配比，开发可替代混合材资源，开发新材料，推动创新成果的孕育和转化应用，提升企业核心竞争力方面取得了显著成效。

    创新带动了管理升级、品质升级，创新打造了核心竞争力，通过科技创新工作，企业的生产成本不断降低、产品种类不断增加，而产品质量也始终保持在高水平，为打响葛洲坝水泥品牌奠定了坚实的基础。仅2012年，葛洲坝水泥就取得了9项国家专利。《面向节能降耗的信息化能源管理》成果更是获得了中国建材行业创新成果一等奖。

　科技创新工作的有力开展，离不开资金的大力投入。仅检验环节软件、硬件上，葛洲坝水泥就进行了大量投入，仪器设备和试验条件都得到了提高，为质量控制和产品研发创造了条件。从去年开始，葛洲坝水泥还从管理上创新，探索能够有效激发科研人员工作热情的体制机制。这其中，“专家组”体系就是一个重要的制度创新。

　副总经理、总经济师付军锋介绍，专家组分为专家组组长、副组长、技术专家、技能专家四个层级。专家组组长经考核合格以后，薪酬水平可以拿到班子成员副职的薪酬待遇。专家组实行动态管理，循环聘任，对能力出众的可以连续聘任，对不能胜任专家组的淘汰出局。专家组是根据公司战略发展的需要，发挥专业技术人员作用，解决板凳问题。实行一年多来，极大地激发了专业人员掌握前沿知识，努力提高自身素养，为公司经济效益的提高发挥了作用。

　正是由于体制机制的创新，让葛洲坝水泥的科研技术力量得到了充分发挥，对这一点，研发（技术）中心混凝土研究所所长、水泥粉磨及质量管理专家组副组长刘生超可谓感触颇深：“葛洲坝水泥出台了相应的政策以后，一线技术人员的工作积极性大大提高，学习的氛围更浓厚了，使命感和责任感更强烈了。”

　当前，随着《指导意见》的出台，“科技和人才兴企”被提到了战略高度，而这也进一步坚定了葛洲坝水泥科技兴企的决心。2013年12月，在跨入2014的最后一个月，葛洲坝水泥再次整合技术资源，合并研发中心和技术中心，成立研发（技术）中心，下设五个专项研究所，进一步做实研发机构。对于未来，葛洲坝水泥已经有了更为长远的规划。

　总工程师、研发（技术）中心主任陆小黑介绍，把现有的技术中心和研发中心进行整合，将进一步做大做强做实研发机构，为企业的下一步的发展提供更加强大的后盾。企业正准备把研发（技术）中心搬到武汉，这样可以借用武汉地区相关的高校和研究机构的资源，共同在更高的层次上开发和研究，提升我们技术支撑的力度。

　《指导意见》中明确指出：“所属企业必须更加重视科技兴企战略，要围绕主业设立相应的研发机构或技术中心，健全和完善促进科技兴企的体制机制。要加大研发、引进、孵化和转化科技创新成果的力度，提高企业的科技含量，抢占行业技术制高点，提升企业竞争力”。 葛洲坝水泥通过完善技术创新体系建设，充分发挥了科技在生产中的先导性作用，为企业转型升级、效益提升提供了坚实基础。