为增强宁夏企业核心竞争力，去年以来，自治区经信委在宁夏装备制造、建材、能源化工等重点行业选定共享集团等6家企业，先行对标试点，积累对标经验。试点企业通过开展降本增效、技术创新、节能降耗等对标活动，取得了良好的经济效益。

    为增强宁夏企业核心竞争力，去年以来，自治区经信委在宁夏装备制造、建材、能源化工等重点行业选定共享集团等6家企业，先行对标试点，积累对标经验。试点企业通过开展降本增效、技术创新、节能降耗等对标活动，取得了良好的经济效益。

    自治区经信委组织试点企业到河北、广西等地学习对标先进经验，组织行业协会、试点企业召开对标工作协调会，举办培训班为100多家企业300多人次进行培训，帮助试点企业建立对标机构，制定企业对标方案，指导试点企业确定阶段目标任务。

    据了解，共享集团装备公司在企业对标中，开展了成本节约活动，通过改进工艺、降低原辅材料用量及节能降耗等措施，吨铸件成本平均下降375元，全年节约成本达上千万元。宁夏隆基宁光仪表有限公司通过开展劳动生产率和质量对标项目，全员劳动生产率从60万元/人年上升到78万元/人年，产品一次校验合格率从94%提升至99.4%。宁夏建材集团股份有限公司通过开展技改对标，磨机台单位产量平均提高30%，单位产品电耗下降10%，混合材掺量提高8%。

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    对标管理

    所谓“对标”，即对比标杆找差距。推行对标管理，就是要企业把目光紧紧盯住业界最好水平，明确自身与业界最大的差距在哪儿，从而指明工作的总体方向。