7月18日晚上，黄金埠公司在办公楼二楼会议室召开半年度经济分析会。会议由公司总经理吴建群主持，副总经理张立锦及各部门负责人参加会议。

     会上，各部门分别围绕本部门上半年各项经济技术指标完成情况进行了汇报，并通过同比、环比方式对部门技术经济指标产生差距的原因进行了总结分析。

     在肯定各部门付出努力的同时，吴建群总经理对各部门下半年的工作提出具体要求。一是上半年任务与预算有差距，下半年要迎头赶上，采取切实有效的措施和手段完成产销任务。二是针对部分技术经济指标不理想，要进一步深挖电耗、维修费等潜力，在生产运行、设备管理上下足功夫，切实做好降成本工作，扎实推进对标管理，力争电耗、熟料耗比、吨水泥维修费等控制在目标范围之内。同时，继续加大仓库物资的采购、审批、入库、管理、领用等流程的控制力度，切实降低库存资金。三是要紧紧围绕对标管理、降熟料耗比、质量检验、混合材的掺加等方面开展工作，稳定并提高水泥强度、质量、性能改善等技术指标，为生产和销售保驾护航。四是管理使用好助磨剂，切实做好助磨剂的大磨实验，跟踪助磨剂使用情况和效果，做到用实验数据来说明问题、分析问题，力争创造更好的经济效益。五是要做好包装、装车服务工作，对袋重合格率、破包等问题进行分析，重视客户投诉，有效减少相同问题的反复投诉。六是中层管理人员要清楚角色定位，要有主动作为，甘于奉献精神，切实履行好上传下达、部门间的协调沟通、勇于担当不推卸责任的三个重要职责。下半年将加强对中层管理人员的考核，通过自评、互评、领导评议、群众评议等形式，对管理人员的业绩和表现进行评价，结果与薪资挂钩，以切实提高管理人员的责任心和主动性。

     会议强调，面对下半年工作目标，全体员工要坚定信心，共同努力、相互配合、保障安全生产，全面完成“6+6”滚动预算目标，交出满意的答卷。