核心提示：转型升级是建材企业发展的必由之路，金隅集团的转型升级，在建材行业中可谓是步步走在前，“主动转变发展方式，追求健康壮大”的“金隅模式”引领着建材行业的转型升级。

    转型升级是建材企业发展的必由之路，金隅集团的转型升级，在建材行业中可谓是步步走在前，“主动转变发展方式，追求健康壮大”的“金隅模式”引领着建材行业的转型升级。

    2015年2月13日，金隅集团组织召开了“建材行业转变发展方式‘金隅转型模式’媒体访谈会”，人民日报、经济日报、人民网、新华网、中国建材杂志、工业报、中国水泥网等多家媒体到会，并就“金隅转型模式”向到会的中国建材联合会会长乔龙德，金隅集团董事长蒋卫平、总经理姜德义等领导提出了多个问题。

    转变发展方式  转型绿色环保产业

    金隅董事长蒋卫平将这些年来的转型发展用两个字概括为“转变”，通过不断转变适应环境、开拓市场、优化管理，他们从水泥产业由灰色转向绿色、从建材产业由传统转向新型、从产业发展格局由二产转向三产……表明了建材国企正在通过创新求发展，游向更广阔的市场海洋。

    水泥产业由灰转绿。 为了实现绿色发展，“十一五”节能减排投入超21亿元，工业企业烟尘、粉尘、二氧化硫、化学需氧量等主要环保指标，在同行业中始终名列前茅。在资源利用方面，年均消纳粉煤灰、脱硫石膏、废陶瓷、矿山废石等各类废弃物近千万吨，占北京市废物综合利用总量近20%。金隅充分发挥水泥窑炉自身独特优势，先后自主研发和建成运营我国首条利用水泥窑无害化处置工业废弃物示范线、首条利用水泥窑无害化处置和资源化利用城市污水处理厂污泥生产线、首条水泥窑协同处置生活垃圾焚烧飞灰生产线以及国内技术设备最先进和体系最完善的危险废弃物处置线。金隅可处置国家危险废弃物名录49类危险废弃物中的43类，在京年处置污水处理厂污泥20余万吨、生活垃圾焚烧飞灰9600吨、各类危险废弃物10万吨。生态岛8年来处理了北京市绝大部分污染场地，累计修复污染土壤200多万立方米。

    中国建材联合会会长乔龙德曾盛赞金隅集团北京水泥厂是中国水泥行业的一个亮点，并从五个方面给予了极高的评价：一是在发展理念、发展模式、发展方向上正确，处置废弃物、脱硝脱氮、节能减排等关键点都做到了，给了全行业信心，也为水泥行业第二代新型干法改造提供了思想基础；二是“北水”始终坚持技术创新，在技术进步上从来没有停止过，抓住了企业发展的根基；三是把企业责任与社会建设、城市发展融为了一体；四是获得了很多社会和政府认可的荣誉，体现了“北水”这个品牌的价值；五是实现了发展水泥工艺与提升技术相结合、发展经济与环保产业相结合、废弃物处置与节能减排相结合、企业利益与社会责任相结合。

    建材产业由旧转新。 “十一五”期间，金隅投入近30亿用于新产品、新技术研发和工艺改造，积极淘汰高能耗、高物耗、高污染、低附加值传统建材产品，大力发展加气混凝土制品、矿棉吸声板、玻璃棉、爱乐屋门窗、高档家具等绿色环保、节能低耗新型建材产品。自主开发出了高档内外墙涂料、墙体及保温材料、装饰装修材料、耐火材料、人造板及深加工产品等门类的20多种新型建材产品。他们还先后与国际跨国公司和世界知名企业合资发展了TOTO卫生洁具、森德散热器、星牌-优时吉矿棉吸声板等一批大型产业项目，在北京奥运会场馆建设中，金隅产品应用最多、用量最大、用途最广。

    产业发展格局由二产转向三产。 依托建材制造业积累的优势向房地产开发领域延伸，已发展为年开复工面积500万平方米以上，北京地区综合实力最强开发企业之一，开发最早、项目最多、体系最全的保障性住房开发企业。截至当年，共为北京市提供了近5万套保障性住房房源。金隅嘉业使用集团系统内混凝土、保温及涂料、散热器、加气块、铝木门窗、外墙砖、衬塑管等十几种材料，成为继万科后北京市第一家实行住宅产业化的地方企业。通过实施住宅产业化，可节材20%，节水60%，减少建筑污染的产生及有害气体、粉尘等的排放。

    服务业附加值由低向高转变。 金隅注重业务搭配和高端发展，向现代物业服务、金融服务等现代服务业领域发展。目前，金隅是北京规模最大的高档物业的投资者和管理者之一，共持有超过100万平方米的高档物业，管理着超过600万平方米的多种类型的物业资源。仅2011年就实现收入7亿元。银监会批准成立的金隅财务公司，是全国建材行业第二家国有企业财务公司，市属第四家财务公司，将为金隅整体资金运营效率的提高、融资渠道的扩宽、资金风险的防范搭建新平台。

    由于共和国首都的资源禀赋导致过多的市场资金堆积，传统的实体经济与创意经济相比，未来的下行空间比上行空间更大。金隅集团未雨绸缪、审时度势，根据“走出去”的市场化战略和“好水快流”的经营方针，早已走向天津、河北、内蒙古、山东、江苏、浙江、安徽、重庆、海南等“价值洼地”，形成了相互支撑的多元化格局。

    由于“克强经济学”无意于短期刺激和大兴土木，坚持以市场化的方式完成中国经济的结构调整与转型升级，传统产业未来几年的苦日子，是完全可以预期的。作为任何一个严重产能过剩的行业，兼并重组并不是唯一的出路，势必有一些产能连地摊价都卖不出去，势必有一些人员要退出这个行当转向其他领域。

    从金隅集团坚持“走出去”和“多元化”的市场转型中，我们可以充分感受到这种居安思危，他们在力争做好做强原有主业的同时，也在市场化地选择一些更好的退出与转型的机会。从北京转向全国，从建材转向下游乃至其他相关联的行当。站在行业的高度看，金隅做出的标杆表率，既是首善之区的代表，也当得起行业的首善。

    作为五大严重过剩行业中独占两业的建材行业，三中全会所开出的药方，主药当然是适者生存的“市场化”，在产能全面过剩的中国各行业中，衡量企业的标准不再是以大为美，当产能老大的设备运转率只能达到百分之六七十时，这不是光荣，是悲哀！

    在整个中国经济下行的大背景下，金隅邯郸水泥的老总李怀江提出，衡量企业的标准是市场的管控力。在整个中国经济调结构、重化工业去产能化时，倒下的很有可能是长期利益向其倾斜的恐龙，而真正具有市场管控力的企业，将完成“破釜沉舟，百二秦关终归楚；卧薪尝胆，三千越甲可吞吴”的逆袭，在漫长的冬夜后迎来早春的黎明。

    京津冀一体化，顺大势，造小势

    进入2014年，被称为习近平“一号工程”的“京津冀一体化”，一时间成为中国社会热词，新领导层力推京津冀区域协同，其中既有首都安全问题，也有国家战略考量。作为国际交流与对外形象展示的窗口，首都严重的雾霾已被海外有色眼镜视为“中国制造”的标志，北京的功能疏解及周边的经济塌陷，不通过区域协作是无解的。

    从 “十一五”末期开始，北京金隅根据首都功能定位，提出“走出去”发展战略，将自身产业规划布局拓展至全国。基于京津冀三地的地缘优势以及良好的投资发展环境，北京金隅率先加快了新型干法水泥、新型建材制造和房地产业在河北、天津的布局，并取得显著成效。截至目前，北京金隅在河北省的直接投资已达200多亿元，其中水泥及混凝土产业的投资超过100多亿元，解决当地就业逾万人，为当地经济社会发展做出了积极贡献。

    河北省委书记周本顺、省长张庆伟对金隅投资河北、促进当地经济社会发展所做出的贡献给予充分肯定，对金隅提速产业转型升级所取得的成绩和发挥自身优势解决城市环境治理难题所取得的成效表示赞赏，并希望金隅进一步扩大在河北省的投资规模，发挥大企业集团的引领示范作用。

    邯郸金隅太行是2005年底北京金隅在河北省整合重组的第一家水泥企业。此后又陆续整合重组了鹿泉鼎鑫、赞皇天塔山、涉县宙石、涿鹿永兴、宣化黄羊山、燕赵等水泥企业，并投以重金对这些企业进行产业升级和环保改造，使河北的水泥工业水平有了很大提升。

    与此同时，北京金隅不断加快新型建材在河北省的发展，其中占地1047.6亩的大厂金隅现代工业园初步投资30多亿元，已建成投产的矿棉吸声板、A级防火岩棉板、高档节能保温铝木窗等项目均处国际国内领先水平，解决当地就业3000余人。在建中投资近百亿元的“天坛”家具80万标件项目投产后料将大大提升我国北方家具行业水平和形象。

    京津冀及周边地区是中国大气污染最严重的区域，为加快京津冀及周边地区大气污染综合治理，国家六部委发布的《京津冀及周边地区落实大气污染防治行动计划实施细则》提出：到2017年，北京市、天津市、河北省细颗粒物(PM2.5)浓度在2012年基础上下降25%左右；电力、钢铁、水泥、有色等重点行业到2015年，完成脱硝、脱硫、降尘等设施改造任务。

    中央一再强调，京津冀协同发展要以区域基础设施一体化和大气污染联防联控作为优先领域，要以产业结构优化升级和实现创新驱动发展作为合作重点，努力实现优势互补、良性互动、共赢发展。金隅水泥板块的战略规划布局是京津冀环渤海区域。面对资源约束趋紧、环境约束提高的双重挑战，金隅集团一方面对全部水泥厂进行水泥窑脱硝技术改造工程以及物料全封闭化改造；另一方面进一步加快利用水泥窑处置城市废弃物，使之成为金隅集团的新型环保产业，并为水泥工业做出行业示范。

    作为我国第一批循环经济试点单位，北京金隅氮氧化物排放浓度和氨逃逸浓度远远优于国家及地方相关标准，能源资源消耗水平及碳排放强度等各类节能减排指标居全国同行业前列。由于在环保方面持续不断大力度投入且发挥了很好的示范引领作用，金隅在津冀企业受到当地各级政府的认可与好评。2011年金隅鼎鑫公司荣获“全国环境保护优秀企业”及“河北省节能减排先进单位”。2012年邯郸金隅太行水泥被评河北省“双三十”减排工作优秀单位，成为河北省第一个降低氮氧化物排放的示范工程。2013年，赞皇金隅等企业入选我国第一批“建材行业节能减排示范企业”，和益金隅八里庄矿山等被国土资源部确认为国家级绿色矿山试点单位。

    北京金隅已将水泥窑协同处置工业(危险)废弃物的领先优势拓展至河北省，与赞皇金隅、涿鹿金隅、承德金隅、曲阳金隅等企业的处废合作项目已被列入《河北省危险废物污染防治实施方案(2013-2017年)》中13个危险废物污染防治重点工程，有效服务于现代化城市生态文明建设。

    津冀区域在金隅房地产板块中占有重要位置，天津金隅和唐山金隅巨龙两家房地产公司引入绿色健康的居住理念，成为带动津冀板块城市绿色开发运营的重要力量。他们一是注重使用健康型、环保型、安全性的绿色建材，注重人体健康、环保影响及安全防火性能；二是绿色住宅小区通过节能设备和优化设计，采用新的节能系统，建立隔音设备，使用节能灯等；三是在房地产开发中注重减少废气、废水、固体废物和扬尘噪声等的污染。

    在调研采访中，有记者问为何金隅的“走出去”，比其他大鳄的重组与扩张更见成效。他们的做法是顺大势，造小势。这个大势就是国家的大政方略，顺应这个大势，就能料敌机先，走在市场的头里。“不比体重比健康”，让企业回避了行业产能严重过剩的风险，赢得了绿色制造的安全空间。而“走出去”让他们通过寻找“价值洼地”市场化的配置资源，“好水快流”则提高了资源的使用效率，尽可能以轻资产的方式回避政策风险与市场风险……这告诉建材企业一个道理，你不关注大势的进退，大势就可能来修理你，一步被动，步步被动。你不关注市场的变化，市场就可能屏蔽你，所谓棋错一着，满盘皆输。

    河北省长张庆伟表示，金隅在河北各区域投资建设项目，为当地经济社会发展做出了重要贡献，已将企业丰富的技术、智力、资金等资源转化为在冀产业优势，为北京企业向外发展起到了良好的示范和带动作用。他强调，在促进京津冀协同发展中，要特别支持金隅这样的大型产业集团，使优势企业更好地发挥市场主体作用。各级政府要支持金隅在冀重点园区和产业基地建设，提高承载能力和产业协作配套能力。

    让我们以金隅大厂新型建材工业园为例。2007年，当现任金隅集团大厂公司党委书记的蒋杭军来到大厂时，面对的还只是一片只有100多个坟头的荒地，让人想不到的是，经过金隅人殚精竭力只争朝夕的努力，一个当时原本只是投资6500万美元的单一项目，却最终形成了一个规划占地1038亩、包括11个项目、总投资达55亿元的“金隅现代工业园”。

    短短几年间，园区每年上的都是以亿元为单位的大项目。世界最大产能的年产2500平方米矿棉吸声板项目、世界一流的年产5万吨离心玻璃棉项目、可达不燃级的年产3.5万平米的岩棉制品项目、国内顶尖的年产10万吨涂料项目、业内最先进的年产20万平方米高档节能窗项目、年产80万标件的天坛家具项目……主要项目的80%员工都是来自大厂当地，其中的钳工、焊工等经院校的相关培训走上工作岗位。

    第一个入住园区开工建设的星牌USG项目单线产能全球第一。这么大的一个项目，从签约到开工只用了短短100天，创造了金隅集团在外地项目建设时间的新纪录。项目初期，李慧斌兼任大厂金隅管理方、项目土建厂房基础建设方和合资公司三方的总经理，他始终坚持战斗站在一线。担任合资公司总经理以来，没有在合资公司领1分钱报酬，没有在合资公司报销1分钱的费用；一次下楼的意外导致左脚骨折，但他放弃休息，坚持往返两省市三地(北京星牌、大厂合资公司、下花园分公司)拄着双拐上班。

    集团十佳党员刘植树，生前任玻璃棉生产线建设的现场总指挥。园区第一个点火试车生产的玻璃棉项目，在进口设备到货延迟以及其它种种不利因素的干扰下，他带领员工呕心沥血，夜以继日地奋战在第一线，直到因病住院当天还坚持工作，留下了光辉的足迹。弥留之际，他仍惦记着公司的事业，对公司的发展提出建议，期待着公司的发展壮大，直到生命的最后一息。

    荣膺首都“最具影响力十大品牌奖”的金隅天坛家具公司，是一家现有员工2100人销售收入7亿的国有企业。公司以实木、板式、软体、金属、红木、排椅等民用、办公家具为主，配套木门、地板、木挂板、固定家具等固装木制品，是家具行业中产品线最宽、品种最全、业务类型多元化，产业链最完备，综合竞争力强的国企。旗下拥有以现代家具为主的“天坛”品牌、以明清款式家具为主的“龙顺成”品牌、排椅类行业领军的“奇耐特长城”品牌、木门行业知名的“金隅北木”品牌。

    为了更好地配合集团的京津冀一体化战略，天坛家具将全部生产迁入金隅大厂新型建材工业园，通过生产设备、生产工艺、信息化技术的全面提升，在实现生产制造系统升级的基础上助推河北家具业的转型。根据金隅对新型建材产品发展要求以及现有家具木业企业生产规模，天坛决定在大厂投建一条年产80万标件家具生产线，使集团家具制造优势发挥到最大化。

    中国建材联合会会长乔龙德指出，金隅大厂现代工业园发展模式很成功，值得在建材行业总结推广。之所以成功，在于将制造业的搬迁调整与产业转型升级相结合、与集约化发展相结合，反映出金隅人经营企业的思想内涵比较深、思维逻辑性比较强、战略部署比较实、与现实环境结合比较紧。乔龙德强调，从大厂金隅园区整体运营模式看，不仅使金隅制造业较好地完成了产品结构调整、产业结构调整，最关键的是成功实现了对组织结构的调整，从而为前两个结构创造建立了新的创新机制。这种园区化发展具有集约化、低成本、高效能、综合效益好等优势，金隅大厂现代工业园具有先导性的典型意义。