日前，中材集团总部召开了集团安全生产形势分析会，会上，集团企划部、材料工程部、材料制造部、地勘部等部门，分别对集团及各业务板块2006年安全生产情况及当前面临的安全生产形势进行了深入的总结与分析，集团领导就2007年安全生产工作做了重要指示。

　　会议认为，2006年在集团经营规模大幅度上升，管理跨度进一步加大、海外工程迅速增加的形势下，集团总部及各级单位很抓安全生产管理，采取了一系列措施，加强了集团安全生产各方面工作，有力地确保了集团2006年安全生产形势的整体平稳，安全生产基础工作更加扎实。

      会议指出：尽管集团安全生产几年来保持了平稳向好的趋势，但集团高速发展的形势和产业结构的特点决定了集团整体安全风险越来越大；一些单位安全生产管理落后于业务发展；境外安全管理、应急管理、安全生产教育还有待加强。要向一流的安全管理看齐，还需要进一步加强安全生产各方面工作，不能有半点松懈。

　　最后，集团领导就2007年安全生产工作做了重要指示：

　　1、要进一步完善安全生产组织体系，特别是各二级总部、转制院所、窗口企业安全生产组织体系。各单位要明确安全生产分管领导，要建立与健全覆盖整个业务范围与所属企业的安全生产管理机构，要配备足够数量的安全生产专兼职人员。集团总部要采取措施，加强检查，督促和帮助二级总部、转制院所、窗口企业完善安全生产组织体系，特别是安全生产管理机构。

　　2、要进一步加强安全生产制度建设，特别是要建立与健全安全生产事故报告与处理制度、考核制度、安全生产投入制度等制度。

　　3、要加强各级人员的安全生产培训、教育工作：各级领导要按国家规定参加安全生产培训，从事高危行业的单位领导要取得国家安全生产考核合格证；各级单位要采取措施加强一般员工、外包队伍、劳务基地的安全生产培训教育工作。

　　4、要进一步加强安全生产检查工作：除常规检查外，各级单位要增加安全生产检查的力度与频度，要对安全生产事故与检查出的安全生产管理问题坚持跟踪整改制度。（蒲太安）

来源：中材集团