今年以来，在西北地区水泥产能严重过剩，甘肃水泥企业全面亏损的情况下，平凉海螺逆势而上，仍然保持了强劲的发展势头，1-5月份完成产品销量计划的107.9%，5月份单月水泥、熟料销量首次突破50万吨大关，较去年同期增长20.9%，创历史最好记录。

 

 

    准确预判市场形势，逆势提价增效，引领了西北地区水泥市场。 公司始终采取以市场导向的经营策略，一直把市场拓展和产能发挥放在首位，准确预判市场形势，逆势提价增效，增强了公司经营效益，提升了公司市场竞争力，坚定了区域市场信心。不断完善市场布点，及时调整市场布局，新增宁县市场部，提升了海螺水泥在甘肃等周边市场的份额，外围市场拓展取得了较好成效。

 

 

    强化厂矿直供合作,把握采购节奏，合理控制库存，强化竞争，降低采购价格,提升公司效益。通过招标及加强厂矿直供合作，引入新的供货渠道，打破市场垄断格局，引入竞争机制，铁尾渣、硫酸渣等采购价格出现了不同程度的下降。抓住煤炭市场下行的有利时机，积极与华煤等大型煤矿进行合作，节约采购成本达到1590万元，有效增加了公司经营效益。

 

    强化设备运行监控，挖潜增效，主要经济技术指标取得了历史性突破。利用淡季检修为契机，多次组织专业人员研讨论证技改方案，在确保技改效果和效益的基础上，高效实施了水泥磨旋风筒回粉技改、包装机技改、原料磨挡料环技改等多项技改，彻底解决影响生产运行的瓶颈问题，设备故障停机次数大幅降低，主要经济技术指标大幅优化，窑台时产量同比提高4.47t/h，磨机台时产量同比上升14.48t/h，包装机台产同比提高3.26 t/h，实物煤耗同比下降12.67kg/t，标准煤耗同比下降5.8 kg/t，熟料综合电耗同比下降0.66 kwh/t，水泥粉磨电耗同比下降1.14kwh/t，设备运行效率和设备受控度得到极大提高。

 

 

    推进机制创新，优化人员配置，减员增效取得显著效果。落实股份公司关于减员增效的要求，全面推行全员岗位对标管理，梳理水泥生产过程80余项全国先进控制指标，层层分解，落实考核到岗到人。在矿山分厂实行计件工资全覆盖，在水泥分厂推行“维修巡检一体化”、在矿山分厂实行计时计件全覆盖，出台下发了生产经营、质量管理、销售多项激励措施，充分调动了员工的积极性，劳动生产率同比上升9.4%。

 

 

    抓实干部履职管理，在多次研讨的基础上整理下发了公司2015年度工作计划，由办公室牵头每月牵头进行跟踪督办，每个月工作计划兑现率都在98%以上，管理人员履职水平和管理效率得到极大提高。

 

    加强对外宣传，提升公司形象。公司借助垃圾焚烧建成投产，大力宣传，树立企业良好形象，取得了“甘肃省提质增效示范单位”、“甘肃省履行社会责任示范单位”等荣誉称号。

 

 

    目前累计处理生活垃圾超过2.3万吨，该项目得到了省、市、区各级领导的高度重视和赞赏，甘肃省省长刘伟平和副省长郝远了解了项目后，计划在平凉海螺召开现场工作会议，要求省级相关部门总结平凉垃圾焚烧的经验，在全省推广利用水泥窑协同处置垃圾焚烧项目，公司在西北地区的社会影响力进一步提升。

 

 

    2015年，在经济发展新常态下，水泥市场逐步进入需求增长平稳期，行业整合动荡期，环保整改加强期。公司坚持“以经济效益为中心，有效发挥产能，提高市场份额，全面提升运营质量”的指导思想，加强对市场供求关系分析，掌握市场需求走势，及时制定销售策略，推进营销管理创新转型，着力提升品牌影响力和市场竞争力，力争在公司十二五收官之际打一场漂亮的攻坚战。