贵州水泥协会会长刘秀全是全省水泥行业的老人儿，谈起贵州水泥几十年来的发展如数家珍，相关数据也是信手拈来。

 

    关于贵州水泥行业发展的情况，刘秀全看得很清楚。他介绍说，贵州的水泥产业曾经一度是落后又分散的，全省最大的水城水泥也不过100万吨的年产能，前些年全省年产能只有1000万吨，装备水平也远落后于全国其他地区。原来贵州水泥主要是以立窑为主，产能小，能耗高，且产业集中化程度很低，一个镇上就有几个立窑厂，水泥产业发展的滞后严重制约了贵州的基础建设。

 

    刘秀全告诉记者，只靠政策淘汰小立窑非常艰难，然而“海螺”等一批企业的5000吨生产线建设之后，落后的立窑自然就被淘汰了。贵定海螺的投产是一个拐点，从此之后，落后的产能被大面积淘汰。市场经济是有新建有消亡才能有发展，立窑的淘汰就是一个很好的佐证。

 

    “海螺”从管理水平、技术水平和决策能力都代表了行业的水准，是贵州水泥行业的排头兵。去年贵州全省水泥总产量大约1亿万吨，“海螺”就占了2670万吨。刘秀全说，“海螺”的执行能力一流，做事效率高，选用的装备也是国内最先进的，耗能指标、环保指标、成本控制等都是一流的；在同类5000吨生产线的建设上，投资是最省的，建设速度也是最快的；管理方式也更切合中国的特色和实际。

 

    刘秀全对“海螺”推动贵州水泥行业发展抱有很大的期望。他认为，贵州水泥今后的发展方向应是整合，不止是大企业收购兼并小企业，大企业之间也会有整合的过程，在这个过程中，基础差的企业会被市场淘汰，这样行业水平才能提高。用他的话来说，“一筐好杏，不要带进来几个烂的”，话糙理不糙。而以海螺水泥、西南水泥为首的大型企业就是整合的生力军。

 

    当年贵州水泥行业几乎没有余热发电，“海螺”投产之后，全部都配套了余热发电项目，由于余热发电降低了能耗、节省了成本，使得“海螺”相比其他企业有更大的成本优势，从而倒逼其他企业生产线的升级，无形中提高了整个行业的技术水平。现在的水泥窑协同处理生活垃圾项目，对贵州的水泥行业又是一个新的升级点。

 

    刘秀全对未来贵州的发展情况表示乐观。他认为，贵州这几年，领导思想比较开放，投资环境也比较宽松，外部投资很多，今年以来，全国GDP增速为7％，贵州为10％，基础建设全国增速只有10%多一点，而贵州有22％。虽然目前的水泥市场情况确实有过剩，但贵州的市场比较稳定，如果产能稳定在1亿之内，市场是可以消化的。他乐呵呵地告诉记者：“现在正是发展的好时候。”