在集团公司2016年会上，宿州海螺喜获2015年度集团“综合管理先进单位”称号。在荣誉面前，宿州公司干部员工加倍努力，戒骄戒躁，乘势而上，深入贯彻集团、股份公司年会精神，外拓市场、内抓管理，降成本、增效益，实现了“十三五”开局开门红，一季度宿州海螺水泥、熟料总销量完成计划的105%，同比增加3.35万吨，利润完成计划的143%。

    明确定位、迅速反应，实现销量效益“双提升”。一季度是传统的销售淡季，加上经济新常态影响，房地产、工程投资减少，水泥市场需求同比大幅下降，市场竞争愈发激烈。自元月份以来，公司超前谋划销售工作，通过排查、分析研讨，制定贴近市场的拓展应对策略；强化销售基础管理，深入市场了解公司在发运、服务、产品质量、计量等方面的意见和建议，提高客户满意度。公司准确研判市场形势，明确市场定位，制定贴近市场的价格政策，抢夺袋装水泥市场，2月底实现周边乡镇铺货率100%，一季度销售袋装水泥增幅达50%。同时，加大熟料销售力度，实现了淡季产销平衡，保障了大窑的连续运转。公司结合3月份市场回暖的有利时机，借助品牌竞争力和产品优势，上调销售价格，实现量价齐增，保障了公司销售利润的完成。

拓展袋装水泥市场

    精细化管理，打好“降本增效”组合拳。“千难万难，只要重视就不难；大路小路，只有行动才有出路。”宿州公司始终坚持以对标管理为抓手，向历史最优指标看齐，自我加压，全面深入开展精细化管理，各项主要经济技术指标进一步优化，各项管理再上台阶。一季度吨熟料综合实物煤耗同比下降5.70kg/t；吨熟料标准煤耗同比下降2.72kg/t；吨熟料综合电耗同比下降1.09kWh /t；水泥粉磨综合电耗同比下降3.15kWh /t。指标优化促进产品成本进一步下降，一季度吨熟料综合成本同比下降12.96元/吨，其中3月份熟料综合成本同比下降18.41元/吨，创历史最好水平。

研讨指标优化，探索工艺调整

    以实现设备长周期运行为目标，推行全员设备管理。结合主机设备运行的特点，宿州海螺公司分别组织实施了两台窑的集中检修工作，处理生产运行过程中暴露的设备隐患及制约运行质量的瓶颈问题。检修过程严把质量把关，确保检修达到预期效果，检修后系统运行质量明显提升，为完成全年目标任务奠定了基础。抓实日常专项检查及预检预修工作，研讨解决各类设备隐患，有效保障了工艺设备稳定运行。持续开展合理化建议活动，发挥基层员工主观能动性，解决生产问题，提升管理水平，通过展板、会议及评比等正向激励措施，激发员工主动参与生产管理的积极性。认真总结设备管理好的思想和做法，吸收先进的管理理念，结合公司实际进行创新发展，健全首席责任人、设备管理员、维修工设备管理网络，坚持“自主保全”，提高专业保全的精细化标准。一季度两台窑实现了单窑单月运转率3个100%，尤其是3月份两台窑双双实现100%运转率，生产线的连续稳定运行，实现了稳产优质低耗的目标。

    强力推进安全标准化管理，时刻保持安全管理高压态势。今年以来，公司将安全标准化创建作为头等大事来抓，公司召开了安全标准化创建动员大会，借鉴学习兄弟公司好的经验做法，在完善硬件的同时，加大安全知识培训宣贯力度，开展全员安全标准化创建达标考试。根据作业工种、季节特点、危险作业等因素排定年度安全培训计划，利用分厂安全例会、工段班组安全会、班前会组织开展全员四不伤害防护卡及安全操作规程知识学习测试，提高全员安全防范意识。同时加强日常安全管理，严厉打击“三违”，抓典型违章案例，做到安全生产警钟长鸣。

    公司结合实际，组织开展“安全隐患随手曝”活动， 动员广大员工立足本职岗位，用手中的镜头，排查隐患促安全，治理危害保健康，实现从“要我安全”到“我要安全”、“我会安全”、“我能安全”的转变，激发广大员工重视安全生产，参与安全管理，营造“关注安全，关爱生命”的良好氛围。

    发挥党工团作用，加强思想政治工作。围绕生产经营各项工作，开展好三严三实专题教育、三会一课等活动，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。组织党员、管理人员认真学习集团党委党风廉政建设有关规定，开展党风党纪教育，不断提高廉洁从业的自觉性。公司中层以上人员及关键岗位人员均签订廉洁从业承诺书，广大党员干部严格按照承诺内容和要求，增强服务意识，转变工作作风，履行廉政承诺。持续推进企业文化建设，广泛宣传年度先进事迹活动，营造“学先进、赶先进”的氛围。充分发挥文体社团组织机构作用，组织开展各类活动，丰富了广大职工业余文化生活。

    优化用工，提高劳动生产率，积极协调，努力争取优惠政策。公司认真落实股份公司会议精神，结合生产实际，进一步推进用工优化，压缩用工成本。截止3月31日，公司实际用工优化率达到19%，3月份劳动生产率增幅为36.5%。