十月的印尼气候依然炎热，而地处加里曼丹岛腹地的南加海螺作为集团海外发展的排头兵，以同样火热的干劲不断克服新困难，解决新问题，外拓市场，内抓管理，实现销量再创新高同时，提前完成了年度经营利润目标。

  下半年以来，南加海螺深入落实集团和股份公司提出的全面提升销量、促进产能发挥、摊薄固定成本等工作要求，多措并举，深入市场拓展和宣传，着力推进解决道路通行受阻、运力资源不足等发运瓶颈问题，完成股份公司提出的地销突破12万吨销量目标，提前2个月完成全年经营性利润目标，同时销售发运总量、水泥销量等也均刷新历史最高纪录。

  同时公司以对标管理与内控管理为抓手，积极引导印尼员工积极融入公司管理，细化指标管控，实现了公司1号窑连续运转超过三个月，台产较去年同期增长3t/h；熟料综合电耗较去年同期下降2.47kWh/t。

  南加海螺公司抓住市场时机，通过细分销售市场和价格策略，增加了四个区域市场，细化销售策略定位和目标，加强终端市场跑动，进一步提升市场控制力。通过开展体验式营销活动，实施大范围网点挂牌、车体广告、发放宣传画册、文化衫等多种形式的宣传推广活动，进一步提升公司品牌知名度，有效促进了海螺水泥市场的铺货率和占有率的提升。通过公关岛内大型基建项目，制订保供方案，降低中间费用，取得了中加Gungmas电站项目、东加Balikpapan高速项目的合作，同时克服现场车辆通行难题，实现了保供链条的通畅。

  公司通过对厂内发运车道的有效规划，对水泥车辆进出厂通道与装车笼口进行固化，确保了发运的通畅；建立夜班发运间隙包装机检修维护机制，保障设备高效运行；强化劳务管理，加大插包技能训练，显著提高了袋装发运效率；加大现场环境治理，通过对包装机清包系统改造，对熟料发散装置收尘管路技改，有效改善了作业环境，实现了安全、高效、清洁发运。

  新的突破，新的起点，下一步南加海螺将继续围绕实现全产全销、全面提升公司营运质量的目标，进一步加快地销市场建设，扩大品牌宣传，提升市场影响力；加快物流保障体系建设，提升水泥、熟料发运能力，促进产能发挥；加强内部管控，狠抓成本管理，持续提升运营质量，努力谱写海外发展新篇章。