台泥第二届飞鹰训练营的16名来自台泥大陆十个分厂及子公司的飞鹰学员历经18个月的培训与考核后顺利结业，并正式荣升为台泥各个管理岗位的新锐干部。9月18日在广东英德举行了隆重的结业典礼，台泥董事长张安平、副董事长辜公怡、总经理李钟培、资深副总经理黄健强，副总经理吕克甫、蔡立文、新台泥运营总部总经理姚成府等高层联袂出席结业典礼，并为学员颁发结业证书。与此同时，中国水泥杂志、中国建材报、水泥地理网站、南方日报、广东建材等媒体对其进行了群访。

 

 

    台泥副董事长辜公怡：我想各位可能比我还要清楚水泥企业的工人工作环境相对来说很辛苦。所以诚如你所说的，招聘到优秀的水泥人才，尤其是在现场的人才越来越困难，因此我们台泥如何跟新进的或者是未进的大专院校的学生有一个共同的愿景，我们对于水泥行业的想法是什么，我们如何在国际化的过程中，让他们感受到我们除了台湾和大陆之外，我们还有国际化的可能性。

 

    除了水泥行业之外，台泥也有其他多元化的布局，比如环保危废处理，所以加入台泥，意味着不是一个单一地区的，也不是一个单一行业的可能性。如果大家可以认同并共同分享我们想要成为一个处理与大自然复杂关系的环境公司这样的愿景，我想就可以吸引到长久一起合作的、未来的伙伴。

 

    台泥人力资源部协理刘凤萍：我们最近这几年开始越来越理解在人才招工上面遇到的挑战，在水泥行业当中也特别明显，其实我们从2015年开始，我们就看到这样的现象，所以我们针对未来集团公司或者各个子公司，我们要发展这些人才，我们定义了一个人才配套计划。每一年走访到各个省份的大专学校，我发现已经不是单一的薪资或者是某一种特别的岗位能够吸引他们，其实现在普遍就业的年轻人都知道，我在你公司发展的机会是什么，我可以获得的平台是什么，我们除了告诉他我们有这样的结构制度之外，我们现在更是逐渐强调说，到这个集团发展不只是水泥行业而已，更加要强调你加入的不仅仅只是一个水泥公司，而是一个真正能够对于这个社会、环境能够尽一份心力的专业工作者。

 

 

    台泥副董事长辜公怡：关于大气排放的部分，其实张董这边对于内部有很明确的指示，我们一直以来对于内部的要求都是走在国家标准的前面，这是我们一直很努力在追求的，我们觉得这个不但是我们的责任，这也是台泥如何可以继续在行业，在环境中生存下去的一个很重要的事情。

 

    台泥董事长张安平：大家好，我想各位也看过我们做的影片，这本来就是我们最基本，对公司对我们自己的要求，也绝对不只是说我们给出去的指标，自己的指标绝对不是国家的指标，其实是超出国家指标很多的，我们不停地在前进，新技术来的时候我们也会继续加强。

 

    因为大家看到了，过去几个月，全世界气候的变迁造成了一些风险，以前不大产生的风暴、雨都产生了，我想是每个人的责任，当然我们做产业的本身也有责任，但是并不表示说对于工业要有问题，因为我们整个现在的文明是工业支持的，没有工业的话其实文明是不存在的，我想各位肯定在水泥业呆久了，也知道我们人类用水最多，第二用的最多就是水泥，如果水泥不存在的话，以现在我们了解的发展都不能往前进，这是很清楚的，所以环境绝对是我们指标里面的首项。

 

 

    台泥董事长张安平：其实我们真正开始着力是去年开始的，从时间上来讲也不过是一年左右，无论在育人方面或者是在环境方面还继续在投资当中，现在给你个数据的话，还不确切，因为刚刚开始，但是都已经开始启动了，你也知道我们尤其在废弃物处理，其实是要执证的，执证这个时间是有段距离的，需要时间的，跟政府申请一切东西一步步走下来，光是证照的申请跟检验，可能真要18个月到两年才拿的下来，很多地方已经开始在动了，各位也看到我们其实在去年就已经跟东方园林签了一个框架，这个框架签下去以后，其实公司也成立了，执照申请也在进行当中，但这个需要时间的，不是说今天想做就做成了。

 

 

    台泥董事长张安平：跟你报告一下，其实我们在我们所有厂所在的地方，都跟地方政府接触，愿意做这个事情，我们认为为什么水泥窑是协同处理最重要的，当然我们也知道水泥窑协同处理绝对不是唯一的答案，但是我可以讲一句话，没有水泥窑协同处理，这个垃圾和危费的问题，是没有办法完全解决的，因为他成本费太高，可是有水泥窑存在了以后，他会把成本往下降，使这个更顺。可是你也了解处理这个事情是全部都需要执照跟证的，都需要政府来发。

 

 

    台泥董事长张安平：我们事实上有这个计划在进行当中，我们不但是在办公室有考量，已经在开始往前走，同样我们也希望做一部分研究发展的单位放置在大陆。

 

 

    台泥董事长张安平：我们其实已经在动了，因为我们所有东西都是需要经过一个程序，这个程序一道一道都要走过才可以往下走。

 

 

    台泥董事长张安平：其实每一个人买的东西，就像现在来讲，各位买一个手机也有一个服务在后面，其实我们也是一样，打一个比喻，我们最近在台北在做一个桥，那个桥是要求商品混凝土它的质量、强度要多少，同样温度可以到多少，其实很多的客户做不到，就找我们来了，我们就变成扶持他们如何做配料，水泥怎么配，整个过程，这就是服务。我们各地都有工程师协助我们客户使用水泥，如何让他们加强水泥，让他们的产品更好。

 

 

    台泥董事长张安平：我们的思路要转变，因为我们以往的想法是卖完，反正达到国家标准怎么用是你的事情，可是有时候我的客户也要赚钱，客户赚钱的形势下，如何让他赚钱使他的产品更好，我们另外一个讲法，你做高楼的时候，所谓的高楼就是20、30层楼的时候，其实水泥扮好，泡沫打上去就解决了，可是当你打到某一个高度的地方，他就散开了，他不是混凝土本身了，你如何解决这方面的问题，这个部分其实对很多搅拌商是做不出来的，这需要我们给予帮助。

 

    比如说台湾101大楼，它的三批混凝土是我们做的，也就是说他有这个能力达到这个强度，也有这个力量往上走。

 

 

    台泥董事长张安平：其实粤港澳我们也去看了，也在考虑的范围之内，有没有可能成为我们进驻的一个地方，当然我们看的也只是一个点，粤港澳的发展我觉得是相当不错的，我觉得这一块很快就会成型，当然我们非常接近这一块，我们是很专注这个部分。

 

 

    台泥董事长张安平：不敢讲启示，因为每一个人都有每一个人做事情的方法，至于哪个对哪个错不一定，我进这个行业的想法是我该负什么责任，要把产品、服务做好，这是一开始的。

 

    我们看所有事情的时候， 我们一直讲一句话，我的最终处理会不会造成问题，我讲的造成问题不是明天造成问题， 后天造成问题， 或者今年造成问题，而是最终会不会造成问题，如果最终造成问题的话，比如说由于我们技术不到位，但我还是想去做，我就会让别

人来做这个事情，而且正如我刚才所说的，我们全面性在开。

 

    另外一个产业其实您也很清楚的，我们的碳黑，碳黑是最困难的一个循环经济，他是完全把废掉的东西，毒的东西，没有用的东西变成最有用的东西，第二个就是能源，我们也在做这个事情，当然这个过程中间，它的排放我们也要抓的很紧才行。

 

    我们在中国大陆也有碳黑厂，也在进行，也可以跟你报告，我们在印度在新德里旁边有一个碳黑厂，那时候其实新德里的空气污染是很严重的，两百公里之内所有的燃烧的废油不准存在，我们刚好是用废油做原料的，所以我们也被停掉了，停掉以后我自己带一个团队去印度，去跟他们的工商部讲碳黑是怎么回事，然后去跟环保部长去谈这个事情，我说变成燃料跟原料两码事，这是第一。第二，当他在做燃料的时候，尤其是作为锅炉，因为他们需要热跟机器的时候，用这个做燃料，我们的碳黑的成型是1800度，这和其他600度、800度所出来的结果是很不一样的，这是第一个排出来的东西是不一样的。

 

    我们谈这些事情的时候，都是从系统性看一套东西，而不是从点来看，我们尽可能做，想办法跟当地政府合作一起解决一些问题，因为这些问题不解决最终还是会伤害到我们整个社会。