每一个人都是新时代的见证者、开创者、建设者。当新年的钟声响起，回首2018，每一位海螺人都真实感受到了奋斗的幸福。

 

    眺望海外，柬埔寨马德望海螺和印尼北苏海螺相继点火，6个国别新项目陆续签约，“一带一路”沿线海螺之声愈发嘹亮；聚焦主业，集团产销效再创新高，继续保持行业领先地位；临近岁末，海螺集团与安徽国贸集团重组，集团公司规模再上新台阶；薪酬激励机制改革、全椒海螺智能工厂投运、召开第二届科技创新大会、碳捕集纯化项目投产、成为助磨剂行业龙头……从年首到岁末，海螺集团大事不断，捷报频传。

 

    这一年来，海螺集团以“一强三冠”和“一带一路”目标为引领，集团上下心往一处想，劲往一处使，撸起袖子奋力拼搏，迸发出了势不可挡的前进力量。

 

 

    2018年，是改革开放40周年，也是海螺集团前身——宁国水泥厂建厂40周年。在这充满纪念意义的一年，海螺集团发展的决心更加迫切，进取的斗志更加昂扬，集团抢抓国家供给侧结构性改革机遇，坚持高质量发展，各产业协调高速发展，机制创新稳步推进，产销效再创历史新高。

 

    海螺水泥紧紧围绕“提高质量效益，增强核心竞争力”目标，强化资源整合，搭建贸易平台，推进水路中转库建设和中心城市一体化销售，强化重点工程投标和大客户战略合作，水泥熟料销量再创历史新高，继续保持在行业中的领先地位；同时主动承担市场主体责任和大企业社会责任，推动行业稳增长、去产能。

 

    海螺型材结合原料市场行情变化，分批次、分区域采取稳价拓量的市场策略，巩固和维护了市场价格体系。同时创新营销机制，成立了销售大区管理委员会，进一步规范销售业务行为，通过积极深化房企战略集采合作，全年房企战略合作销量达到3.7万吨。

 

    为了让员工充分享受企业发展成果，2018年海螺集团完成薪酬体制改革，建立了企业年金制度，充分调动广大干部职工干事创业的积极性，劳动生产率进一步提升，公司窑运转率同比提升1%，高于社会企业7个百分点，主要技术经济指标连续8年持续优化。

 

    2018年，海螺集团荣列中国企业500强第127位，较去年上升31位；荣列中国制造业企业500强第46位，上升17位；荣列中国跨国公司100大及跨国指数第96位。从1996年集团组建至今，海螺集团累计实现营业收入约13000亿元，实现利润超1600亿元，向国家缴纳税费千亿元。

 

 

    创新强国，技术强企。2018年10月，海螺集团第二届科技创新大会在芜湖召开，隆重表彰了集团公司近两年来涌现的科技创新项目和先进个人，一时间集团内人人谈创新、争创新、尊创新。

 

    海螺集团首个智能化工厂在全椒海螺建成，运行自动化、故障预控化、管理可视化、全要素协同化、决策智慧化……技术创新让水泥工厂实现了“智能化、自动化”，一扇传统产业转型升级的大门已经打开。

 

    世界首条二氧化碳捕集纯化示范项目在芜湖白马山水泥厂投产，生产的二氧化碳产品碳纯度高达99.99%，可广泛应用于工业、食品、医药等各个领域。技术创新让传统工业焕发崭新生命力，一条生态友好的低碳绿色之路已经铺就。

   

    全年，海螺集团取得专利授权76项，其中发明专利7项，同比增长40%；取得软件著作权21项，同比增长200%。

 

    海螺集团一直孜孜不倦、矢志不渝地践行着绿色发展理念，通过技术创新打造绿色环保产业，积极贯彻落实中央环保督查和保护长江经济带要求，全年投入7亿元实施环保节能技术升级，对国内33家工厂码头进行改造，新型高效电收尘、自动化插袋装车系统、码头雨水收集系统、SNCR烟气脱硝技术改造、低温SCR脱硝技术……每一次科技创新都带动着产业升级，每一次技术升级都改善着企业形象。

 

 

    2018年5月31日，柬埔寨王国首相洪森亲临现场参加马德望海螺投产剪彩仪式；9月12日，海螺建材（泰国）公司注册成立，海螺型材在“千佛之国”落地；10月12日，印尼北苏海螺一期项目点火投产！

 

    一年来，在“一带一路”沿线，海螺水泥2个项目点火投产，新增格鲁吉亚、乌兹别克斯坦等4个国别项目，并储备10个新项目载体；海螺型材巴基斯坦项目完成报批备案手续，注册工作正在快速推进，缅甸项目首期门窗设备9月份顺利投产，基地公司开工建设……

 

    作为中国建材工业“走出去”的先行者，海螺集团自2011年踏上国际化发展征程，践行“一带一路”倡议，怀揣着“在海外再造一个新海螺”的宏伟目标，至今已发展了20多个项目，累计投资超过100亿元。如今，海螺每年都有海外项目建成投产的喜讯，也有新项目落地的捷报，已经形成了生生不息、良性循环之势。广阔天地，海螺必将大有作为。

 

 

    海螺集团与国贸集团重组是2018年安徽深化国资国企改革的“重头戏”之一。根据省委、省政府部署，海螺集团与国贸集团重组以现代企业制度为方向，进一步推进体制机制创新，不断增强国有资本活力、控制力、影响力、抗风险能力，构建内部有协同优势、外部有竞争优势的优强企业集团。

 

    为加快实现“一强三冠”目标，迅速做大做强做优，海螺集团着眼于长远发展的战略需要，密切关注行业发展走势，抓住经济下行、市场整合的时机，凭借资金、管理和规模优势，积极开展收购兼并工作。

 

    2018年，海螺投资公司先后完成对山东宏艺、湖北鑫统领、四川鑫统领等公司的重组工作，一跃成为中国水泥助磨剂行业的龙头企业之一；海螺水泥顺利完成广东广英水泥收购交接，企业人员和生产经营平稳过渡，实现了集团深耕华南的新突破。

 

    通过兼并重组，集团公司总体规模快速壮大，产业布局进一步完善，综合实力显著增强。

 

 

    水泥、型材都是传统产业， 海螺集团深耕多年，如何进一步优化产业结构，培育新的经济增长点，实现国有资本保值增值？海螺在巩固主业的同时，把目光放到了上下游产业链拓展、新材料和新型能源上。

 

    2018年，海螺水泥有序推进产业链延伸，年内投产8个骨料项目，新增产能800余万吨，巴中、全椒等一批商砼骨料项目建设正稳步推进。海螺型材加速多元化发展，英德公司一期铝材项目顺利投运，广西来宾铝材项目正式签约，芜湖公司石塑地板技改项目调试生产，唐山、宝鸡公司建筑模板项目投产。

 

    2018年3月27日，安徽海螺新能源有限公司成立，不到一年时间，便快速建设了8个分布式光伏项目和2个储能项目，其中4个光伏项目和1个储能项目实现并网发电，并实现利润。

 

    当前，海螺转型升级的步伐日益迅猛，新产业、新业态已初具规模，发展新动能正在汇聚。

 

 

    海螺集团党委坚持把政治建设放在首位，2018年下发了《关于深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想的通知》和《党委理论学习中心组学习实施细则》，进一步规范各级党委中心组学习。

 

    集团党委把提高企业效益、增强企业竞争实力、实现国有资产保值增值作为党委工作的出发点和落脚点，今年以来召开14次党委会，讨论涉及经营发展重大事项议题超过60%，充分发挥企业党委把方向、管大局、保落实作用。

 

    年初召开集团党建工作会议，制定“3321”党建工作思路，健全组织管理、工作运行、考核评价三个体系，发挥企业党委领导、基层组织战斗堡垒、党员先锋模范三个作用，深化党建工作与经营发展工作、与企业文化建设两个融合，为实现双一目标提供坚强政治保证和组织保障。

 

    6月，经过与境外投资者耐心细致沟通，海螺水泥股东大会高票通过将党建加入企业章程的议案，至此全面完成集团公司及境内外上市公司和下属131家子公司的党建进章程工作。

 

    集团各级党组织将基层党建与生产经营目标、与阶段性疑难重险任务相结合，创建了“产业援疆助脱贫、民族团结一家亲”“绿色环保党旗红”等一批党建特色品牌。同时积极贯彻全国宣传思想工作会议精神，加强意识形态管理和宣传阵地建设，组织开展庆祝建党97周年、纪念改革开放40周年等系列活动，积极讲述海螺发展故事，传播海螺声音，全年在外部省级以上主流媒体和行业媒体发布海螺正面报道达1000余篇。

 

    认真总结过去，才能展望赢得未来。从皖南山区的偏僻工厂，到享誉国内外的知名企业，40年来海螺人前进的步伐愈来愈快，前进的力量愈加强劲。

 

    2019年，站在更高起点，海螺集团将加速推进“一强三冠”和“一带一路”目标全面实现，在新时代铸就新辉煌！