时间进入了新世纪，随着时间的变换，魏卫东的个体空间也在变化。由于工作需要和组织调动，魏卫东先后在河北鹿泉，山西榆次，河北赞皇，山西广灵几家水泥公司任职，担任过中控室主任、副总工、总工、经理、党委书记等职。现代化交通工具早已消除了太行山的屏障，他忽而从黄土高原来到华北平原，忽而又从华北平原回到黄土高原。太行山两侧，留下了他匆匆过往的足迹。

 

    脊梁也有透支的时候，长期的超负荷工作，打乱了规律的生活习性，魏卫东患了糖尿病。疾病在他眼里，是人生旅途的驿站，歇下脚，打个盹，还要义不容辞、义无反顾地前行。

 

    通过多年的工作实践，加之扎实的专业基础和日常积累，他已经架构起足以适应工作的专业知识体系，曾与魏卫东长期合作过的天津水泥设计院的总工孙金亮对此相当认可，颇让孙总“自得”的杀手锏是，哪儿出了问题，哪儿的技术力量薄弱，把魏卫东派去即可解决。

 

    企业的管理，负载了太多的内容，不可轻易置喙。秩序需要理解，服从；人与人之间，也需要散淡而绵实的关系，这些细碎隐晦的人情得失，利益诉求，干预牵绊，自有其内在的张力。魏卫东有温情的一面，广灵公司调试时，厂内没有澡堂，他自掏腰包三千元，买了澡票让职工到城里洗澡；但也有严厉的一面，干部工作没做好，他就在大会上点名批评，不留情面。他的性格既有性情中人的实在真诚，情感丰富，又有理想主义者的追求完美，矢志不移，两个方面恰好在“干事业”这个点上形成了高度契合，套用他说的一句话：“想干事的愿望不容质疑，我将立志有所作为。”表现在他的工作中，其特点就是只争朝夕，赢得先机。他主持的几个工程项目，其建设速度，让项目参建的其他单位都感叹不已。

 

    2012年11月1日，山西广灵金隅水泥公司成立，魏卫东调任经理。11月中旬人员到位，完成现场设备检查、维修；11月25号一次点火成功，30号出熟料，当年完成72小时连续运转。2013年3月31号水泥出厂，当年实现利润1938万元。同时，发电水平位居集团第一、回转窑台效在集团同规模窑型排名第二、运转率排名集团第四。广灵速度，人所称道。

 

    建设鼎鑫第二分公司二期日产5000吨水泥熟料生产线项目。这是金隅集团接管后完成的第一个大型建设项目，也是3年前的半拉子工程。魏卫东时任总工程师、总指挥。该项目计划工期12个月，仅用了9个月，就成功点火投产，既盘活了闲置资产，实现了几代鼎鑫人的夙愿，又锻炼了队伍，积累了大型项目建设的经验。项目实现当月达产，日均产量达6000吨，项目投产当年为公司创造销售收入2.73亿元, 新增利润3500万元。

 

    建设鼎鑫年产200万吨水泥粉磨站项目。魏卫东带领广大干部职工克服盐碱滩涂、零下19度严寒、大风等恶劣的自然和地理环境，创下黄骅项目建设土建施工85天，安装28天的项目建设速度。项目建设历时6个月，比正常工期提前四个半月投产运营，建设工期创业内之最。

 

    众所周知，在国企，由于体制的不健全，一把手的权力不受制约而导致的用人不当，很容易形成耍嘴人当官，干活人受气；奸猾人占便宜，老实人吃亏的畸形环境，所谓的“劣币驱逐良币”，其结果是人才流失，职工懈怠，这在国企是普遍现象。魏卫东也曾受制于此而深痛恶绝。

 

    自进入领导阶层后，他自觉践行人本主义的回归，努力寻找转型时期的精神家园，并从中逐渐领悟、孕生出企业文化。他主持制定的各种决策、制度、规章、条例，粗看起来事出多头，其实贯穿着井然有序、环环相扣的内在逻辑：坚持和完善以职工代表大会为基本形式的民主决策、民主管理、民主监督制度；落实民主评议干部制度，把权力关进笼子里，打造一只靠得住、顶得住、过得硬的干部队伍；干部做表率，职工跟上来，用严谨周密的条例规范、约束干部，用充满人文关怀的行为感化、温暖职工，上下形成合力、凝聚力；在职工的参与下，建立一种公正公平公开的激励机制，通过机制的运作，激发起职工的干劲，最终催化出凸显建设速度的“精气神”，创造了一个想干事、能干事、干成事的良好氛围，所以，合理化建议活动、经济技术创新活动、丰富多彩的文体活动等这些工作的开展也就顺理成章、水到渠成了。有了这股“精气神”和“心气顺”的环境，上下一条心，一股劲，什么困难都能克服，什么奇迹都能创造，这就是魏卫东的致胜秘诀，也是他悟到的企业文化。

 

    管理大师德鲁克曾说：在文化面前，战略不值一提。文化和战略有何不同？当年在巴黎的一个房间里，拿破仑和所有将领坐在桌旁，讨论如何攻打俄国，这就是战略；但是，让一百万大军心甘情愿朝莫斯科进军的是文化。

 

    为了强化读者对魏卫东人文情怀的再度体认，特将他的有关讲话摘录如下：

 

    “首先在决策和用权方面，一定尊重民意，主动发扬民主，走群众路线。任何决策一定要有群众基础，顺应民意。民意是决策的基础，是前提，只有充分尊重民意，走群众路线，做出的决策才能有群众基础，才能得到广泛的拥护，并得到很好的执行。凡涉及到职工的权益、福利、企业的发展等所有涉及人和物的决策全在会上进行。”

 

    “我一定会民主决策，“严以用权”，决不追求说了算，一言堂，决策短路。”

 

    “我决不收礼，真正做到严以律己。一定让权力运行在制度的笼子里。人事任免，我最大行使提名权，一定要会上决策，会上充分讨论，表决通过。物资采购，管钱付款各业务部门报计划，统筹考虑。”

 

    “告诉大家，工作干的出色，怎么也行。如果你不把工作当回事，想享受，想索取，就是我亲爹也绝对不行。你是我爹，回家待着去，我养着你。在单位只有工作，只有责任，只有工作关系。”

 

    “不管是骨干、员工，还是合作方，供应商，你跟我好，就把工作干好！把工作干好就是对我最大的支持。谁把工作干好了，我就感谢谁，高看一眼，厚待一层，都可以；否则，绝不徇私枉法。”

 

    “每个人都必须不找借口，不讲客观，不讲条件，不推卸责任，查查自己竭心尽力了没有，绞尽脑汁了没有，流血流汗了没有。如果头拱地，累趴下了，没有干好，我来保护。”

 

    “我一定善待、爱护每一名员工。做一个好共事的好下属、好同事、好干部；不给领导出难题，不给下属穿小鞋，不与同事闹矛盾。”

 

    话语是一种魔咒，可以制造狂欢，也可引发苦痛。魏卫东的话，犀利幽默，自成一体，字字发自内心，句句说中要害，既有回肠荡气之慨，也有会心一笑之趣，涵盖了他的为人之道，处事之道，治厂之道，大爱之道，大有“嬉笑怒骂，皆成文章”的味道。 “谁把工作干好了，我就感谢谁，高看一眼，厚待一层”，又阻挡了多少流行于世的潜规则？支撑起语言的背后，是不为“利益”所动的浩然之气！裹挟于小我的情绪，自缚于固化的心态，其本身就足以耗散大半个生命。只有不忘初心，不忘员工，才能在喧嚣纷扰的环境之中保持冷静的心态，在拥挤奔突的人群之中占据有利的位置。

 

 

    自2010年以来，水泥行业就面临产能过剩的困境。全方位的开放，一方面使中国的水泥工业得到迅猛发展，行业结构调整全面完成，产量、人均消费量居世界第一，设备质量比肩国际水平；但另一方面也导致了产能过剩，引发恶性竞争，造成资源浪费。我们已经透支了开放带来的红利，其弊病我们也必须承受，这是一枚硬币的两面。

 

    水泥窑协同处置生活垃圾和危废物是水泥行业的重点发展方向，也是魏卫东时刻关注的项目。2008年，河北三鹿奶粉事发，时任鹿泉东方鼎鑫水泥公司总工的魏卫东，接受了省、市政府委托的处置问题奶粉的重任，这也给了他实践水泥窑协同处置工艺技术的机会。那几天，他每天只睡四五个小时，现场组织技术攻关，在一分公司试验成功细粉绞刀按照一定比例掺入奶粉进入窑头煤粉仓的方案，稳定了系统工况；在二分公司进行了气力输送系统试验，制作了破袋机，研制出了针对不同状态奶粉的自动化输送设施及方案，达到了连续稳定焚烧奶粉的目的，有效地加快了焚烧奶粉进度，成功焚烧三鹿问题奶粉10439吨。利用回转窑处置奶粉的成功，使鼎鑫公司回转窑具备了处置城市污泥及废弃物的技术条件和经验，为利用水泥窑大量处置城市废弃物工作奠定了基础。

 

    三鹿奶粉事件，也引发了魏卫东对产能过剩的另一番思索。从2015年年中开始，全国的水泥企业开始了新一轮恶性竞争的狂潮，一时间天昏地暗，有些地区吨水泥价格已降至两位数！即使以百元计算，一斤水泥也不过五分钱，这无疑是所有商品中的最低价格了。在区域协调会上，他大声断喝：“三鹿奶粉事件，毁了整个奶粉行业，娃娃不敢喝国产奶粉，全世界都看得到抢购奶粉的中国人，谁之罪？水泥行业是否也面临这个问题？现在大企业不挣钱，日产五千吨生产线都停产了，而粉磨站成本却一降再降，往熟料里随便添加混合材。再无序竞争下去，说不定哪天水泥也成了三鹿奶粉，水泥企业负责人，也要进法院！”掷地有声的话，警醒了其他企业的领导，企业间的协调逐渐走向正轨。

 

    2009年，早在赞皇水泥公司工作时，魏卫东就注意到产能过剩的问题，他一直在苦苦思索破解之法，当时，他提出实现两个目标：一是研究并开发水泥混凝土新型制品、商品混凝土等加工产品和骨料产业，延伸公司的产业链，以提高公司的竞争力；二是研究开发并推广高标号特种水泥等新产品，提高产品的附加值。

 

    2015年11月10日，魏卫东调任金隅鼎鑫公司总经理，第一次工作会议就提出“要创新发展路径，开发新产品，增加企业内生动力。依托1个省级技术中心、5个国家比对全优实验室、1000多名专业技术人才。”他要使企业尽快跳出恶性竞争的怪圈。又是兵贵神速，仅用6个月，在他的直接指挥下，公司就研发生产了四大类、七种特种水泥，经国家水泥质检中心检测，全部指标均符合国家标准要求。其中道路硅酸盐水泥，具有早期强度高、抗冲击性强、干缩率小等特点，耐磨性是普通水泥的5到6倍，维修费用低，性价比高，是高等级公路、飞机场混凝土路面使用的优良水泥产品。中、低热硅酸盐水泥与低热矿渣硅酸盐水泥，放热量低、放热速率低，能够降低大体积混凝土的内部温升，避免因水化热裂缝产生，保证混凝土构建物的安全运行。抗干缩能力强，后期强度高，是水利大坝、大体积建筑物内部、大型房屋的基础及水下工程建设的第一选择。抗硫酸盐硅酸盐水泥分高抗硫酸盐水泥和中抗硫酸盐水泥，其中高抗硫酸盐水泥适用于受硫酸盐腐蚀较强的环境，中抗硫酸盐水泥则适用于一般的硫酸盐腐蚀环境，可应用于受硫酸盐腐蚀的海港、水利、地下、隧道、引水、道路和桥梁等工程，环境介质中含有盐碱和硫酸根离子浓度较高的地区（盐碱地）或化工厂区混凝土施工。作为河北省第一家取得“核电专用水泥”生产许可证的企业，公司生产的核电工程用水泥具有强度高、水化热低、干缩率小、碱含量低等诸多特性，满足核电工程防辐射、抗渗透、耐腐蚀等长期安全运行需求。主要应用于核电站大体积工程，也应用于要求水化热较低的大坝、桥墩、高楼底板等大体积混凝土工程。核电工程用水泥均达到了可以防辐射，本身也是无辐射的要求，获得了国家环保部的检验认可。

 

    2016年，焕发着青春风采和活力的金隅鼎鑫公司获得了巨大的荣誉：入围工业和信息化部、国家发展改革委、质检总局联合公布的能效“领跑者”企业名单，在水泥行业居华北区域排名第一；公司荣获市政府质量奖组织奖，魏卫东荣获市政府质量奖个人奖，是唯一一家双项奖项单位；公司获得石家庄市政府质量奖，荣获国家高新技术企业荣誉称号，是2016年度河北省唯一一家荣获此称号的水泥企业；按照“优中选优”的原则，公司被中国质量协会评为2016年“全国实施卓越绩效模式先进企业”。

 

    七种特种水泥的研发成功，必将填补市场空白，改变一种水泥打天下的局面，为金隅鼎鑫公司的发展带来更加广阔的空间，体现出魏卫东的生命质地：脊梁的强壮，责任的意识，理智的思考和对企业的热爱，它们结合在一起，成为工作中的巨大能量。魏卫东并没有停下思考的脚步，他深知特种水泥由于用途受限，用量亦有限，彻底解决产能过剩问题，还需再辟蹊径。工业原材料发展到后期，就是材料工艺，即原材料的精细化。新型材料领域的空白状态，是制约中国制造业进步的最大桎梏，那么，水泥的精细化在哪里？在城镇化过程中，在绿色城市、海绵城市的建设中，除了作为建筑材料外，水泥又该如何定位？充当什么角色？还能起到什么作用？国发34号文的出台，停止生产32.5复合水泥的措施，引导魏卫东的思路向纵深发展。美国最新预测的“改变未来的十大科技”中，“个性定制”被排在首位，这个判断是来自于市场的变化趋势。两个因素导致消费者的产品需求出现差异，一是消费者分化，二是消费者收入水平和价值判断出现差别，迎合消费者的商家正在个性化上倾注心思满足消费者需求。魏卫东认为，依靠强大的技术研发实力和管理团队，有能力将停止生产32.5复合水泥这一挑战转化为机遇，以开发定制水泥满足不同客户需求，扩大专用水泥、特种水泥的市场份额，满足专业工程、特殊工程的需求。2017年，魏卫东入选“河北十大经济新闻暨年度十大经济风云人物”，评委会的评语是：

 

    他开启水泥企业绿色升级新征程，在水泥窑无害化处置固体废弃物方面积极探索，有效破解“垃圾围城”。利用水泥窑完成假冒伪劣物资、水库漂浮物等应急处置任务，承担国企责任，积极为政府解忧，将企业打造成城市净化器、社会好帮手。他带领技术研发团队，成功研发并生产7种特种水泥，填补市场空白。

 

    毋庸置疑，随着国家大规模基建项目的减少，未来建筑住宅的发展方向，水泥的用量将是一条逐渐下滑的曲线。国外一些发达国家早在上世纪70年代末，就开始了建筑节能材料替代部分水泥的应用工作，强制建筑业在新建建筑中执行节能标准，已取得了巨大的成效，整个国家的建筑能耗大幅度下降；国外高分子化学建材发展迅猛，发达国家化学建材产值已超过水泥。如果我们不认真研讨、反思，最后的结果，也许是被这个越来越讲究精细化的时代所淘汰，但愿这是危言耸听。

 

    他听到脊梁的骨节在咯吱作响。

 

    从我国水泥工业的发展史看，魏卫东他们属于承上启下的一代，既经历了行业市场化浪潮，又践行了行业转型升级的过程，是我国水泥工业的中坚力量、主力队员、骨干群体、精英阶层，他们的现实关怀和传承意识，影响甚至决定着中国水泥工业的发展方向，这是他们的宿命，也是他们的使命。水泥行业的重担，已经落到他们的脊梁上。

 

    即使山无脊，人也要挺起来！