面对产能严重过剩的行业形势，面对越来越紧的环保政策，面对竞争越来越激烈的“白热化”市场，传统水泥企业如何生存并突围？山能淄矿集团东华水泥公司以党建为统领，通过学习型党组织建设，实现了党建与生产管理完美融合。今年上半年实现利润2.2亿元，超额完成全年目标任务。

 

 

　　近日，笔者到东华水泥探访党建带来的生产效益奇迹，从中找寻企业党建与生产经营融合的时代答案。

 

 

　　“还是数据最有说服力，通过这组数据，咱也知道为啥拿钱多了！”

 

　　王大明是一名东华水泥一名普通工人，8月15日他一边与工友研究“鱼骨图”，一边分享工资上涨的喜悦。

 

　　他从这份“鱼骨图”上可以明晰自己完成任务的煤耗、电耗等指标，最关键的是“鱼骨图”还给了答案，什么原因导致自己的生产能耗变化，可以有针对性改善。

 

　　普通工人也能分析“鱼骨图”，这在东华水泥公司已经不是新鲜事。公司党委书记王建国表示，这是推进学习型党组织建设的一项成效。在王建国看来，学习型党组织建设不是单纯给党员、工人灌输马克思主义理论，更重要的是要找寻具有时代特点而青年人又易于接受的方法、途径。他们把现代企业管理常用的“鱼骨图”“问题树”等工具导入到党组织建设中来，探索学习型党组织建设的方法。

 

　　东华水泥公司熟料事业部第一党支部副书记殷刚说，在企业基层一线职工眼中，党就是帮助他们解决生产中的问题、难题，让员工有获得感、幸福感。

 

　　东华水泥公司自2016年起实施精益管理，降成本成为全员任务，普通工人对于显性成本的管控是明显的，可是对于煤耗、电耗、水耗标准的控制却是茫然的。基于此，每一个基层党支部都积极行动起来，帮助工人查问题找原因。

 

　　“鱼骨图”“问题树”等现代企业管理的工具，全部导入到解决实际问题中来。去年，东华水泥与阿里云合作，建设水泥工业大脑，借助大数据管理手段将生产成本标准化，由此找寻解决方案。

 

　　殷刚说，学习型党组织建设，让他们的组织生活会有了更丰富内涵。“学习型组织建设中有一个核心理念：我是问题的核心。遇到问题要先分析自己的原因，然后以问题为导向解决问题。这在组织生活会上，大家可以非常好地进行批评与自我批评。原来党建与生产管理是两张皮，现在支部扩大会将非党员的车间主任、技术骨干全部纳入其中，支部会上直接解决问题。”

 

　　党建与生产管理融合，让东华水泥实现了经济效益和学习型党组织建设双丰收。

 

 

　　半年2.2亿元的利润，已经足以让人咋舌，可是翻看东华水泥的历史，则会让人对东华人津津乐道的学习型党组织建设有更深刻认识。

 

　　据了解，东华水泥2005年第一条生产线投产，2008年第二条生产线投产，建成后就赶上全国水泥产能严重过剩，连续多年亏损。三年之前，还处于亏损的边缘，1吨水泥的利润仅有约1元，还不如卖几支雪糕挣钱。

 

　　如今的翻身仗固然有水泥行业去产能政策利好因素，可是从亏损到半年完成全年利润指标，就不单单是政策利好所能解释的。

 

　　笔者发现，这家半年挣出2.2亿元利润的企业，在成本管控上可以说是非常“抠门”，他们在算1元钱的账。“熟料水泥的交易属于大宗物品交易，无论是原材物料进厂，还是水泥成品出厂，都是大规模大体量交易。因此，我们公司在进出两端连续开展的‘一元钱工程’卓有成效，利润空间扩大不少。”公司工会主席、纪委书记孙兆福说。

 

　　在东华水泥公司熟料事业部中央控制室张贴着下半年的能耗指标，他们的目标是电耗保证完成50度/吨，力争49度/吨。将一度电作为目标，成为他们精益管理的缩影，而精益管理也是公司党建的鲜明特色。

 

　　东华水泥公司总经理李庆文说，公司发展成绩得益于精益管理，而学习型党组织建设高质量推进又成为精益管理的推进器。“在‘1+N’考核制度下，生产经营党的建设全部纳入到统一考核管理中，使企业党建与生产管理相得益彰，基层支部不仅是落实党的路线方针政策和决策部署的基础，也成为创造效益的堡垒。”李庆文说。

 

 

　　这段时间，东华水泥库管员徐娇特别忙碌。“每天晚上忙到10点多，整理授课课件，编制学习讲义，把所学工具整理成流程模板。”徐娇说。“累并快乐着，感觉自己被重视被需要，愿意干就不会觉得累。”她掷地有声地说。

 

　　徐娇是东华水泥公司学习型党组织建设培养的30名辅导员之一。自7月中旬培训归来，她们先后承担了新入职大学生的培训、半年工作会的宣贯以及基层支部每月3次的党课授课。“公司对她们的表现非常满意。”说起辅导员的表现，党委书记王建国赞不绝口。

 

　　“学习型党组织建设不是新事物，我们却要赋予它新能量。”王建国说起推进学习型党组织建设初衷时表示，在推进学习型党组织建设过程中，把提高能力素质作为建设学习型党组织的目标，着力提升党员干部的思想政治素质、业务工作能力和道德修养水平。

 

　　据了解，东华水泥同专业咨询公司合作，先后组织了3期“建设学习型党组织强化训练营”。每期5天，实行全封闭培训。接受培训的181人包括领导班子成员、分公司党政一把手、党支部书记、政工党务人员、基层党员及骨干人员。

 

　　“效果明显，像火种一样点燃了大家的工作学习热情。”说起培训效果，李庆文深有感触。

 

　　“我宣誓，我宣誓……”在公司熟料事业部第一党支部召开的党员大会上，全体党员齐唱《我宣誓》，纷纷表示要发挥党员模范先锋作用，发挥好“火种”作用，带动全体员工再创佳绩。

 

　　不仅如此，他们还大胆探讨创新党内组织生活方式，尝试导入学习型组织建设的智慧墙、心智模式、系统思考等方法，运用雷达图深度汇谈等工具丰富“三会一课”“主题党日”等日常组织生活。同时，他们把困扰生产的难题搬上支委扩大会，运用所学工具查找原因，制定措施，充分发挥党支部的统领作用。

 

　　“边推进边创新边总结。”王建国说。截至目前，公司已把学习型党组织建设的工具模板、授课讲义整理出了初稿，形成了独特的企业学习型党组织建设模式。