今年，云浮天山水泥有限公司为了确保精细化管理工作落到实处，大力加强了设备巡检，收到明显的效果。

    首先，从提升一级巡检水平着手，有效提高大巡检工的整体素质，确保巡检质量。公司在年初对各车间挑选出的优秀巡检人员，送往市劳动局培训中心进行重点培训，努力地将他们培养成为复合型人才。各车间也为全面提升巡检人员技术水平，优化工艺操作参数，重点对备用巡检工和中控操作员作了专题培训。公司聘请水泥专家对中层管理人员、技术员进行了培训，上半年合计培训6次，共计156人次参加了培训。在培训的基础上，各车间建立了竞争上岗、末尾淘汰的激励机制，对大巡检工实行末尾淘汰制度。在薪酬分配机制上拉开差距，以上措施的实施极大的调动了一级巡检工的主动性、积极性，有效的提高了巡检质量。

    其次，强化二级巡检力度，在进一步规范了大巡检人员的巡检路线，巡检工作程序后，将大巡检的一级、二级管理工作放在了各车间，要求各车间主任对一级、二级巡检人员进一步跟踪、检查、验证，严格实施考评打分制；公司在员工中进行内部技师招聘考试，成绩优异、技术过得硬的员工聘为公司级的技师。一方面负责全厂二级巡检，另一方面对各车间设备存在问题的整改情况进行跟踪、监督、指导。公司精细化管理工作小组加强对公司技师的跟踪、验证工作，加大了考核力度。

    再次，为确保设备润滑系统的正常运行，推进全厂润滑工作的规范化，将全厂润滑工作集中归到机电车间管理，由机电车间负责全厂的设备润滑工作，并重新修订了《设备润滑管理暂行办法》，明确了全厂设备润滑管理职责和考核办法；其他车间负责润滑工作的监督，各车间形成了相互监督的管理机制，全面提升了全厂的设备润滑管理水平。

    通过采取上述措施，使精细化管理工作落到了实处，设备隐患得到及时处理，保证了设备的完好率，提高了生产效率。