各位领导、各位来宾、同志们：

    我们在金秋季节会聚上海，共同见证中国建材股份的南方水泥公司成立，一起分享我国水泥行业又一重大并购案例的成功。中国建材股份的水泥板块继淮海经济区发展后跨区域进入华东诸省市寻求并购重组，这首先是他们“做强做大”水泥业的自身发展需要，也是作为中央的建材领军企业在艰巨的水泥行业组织结构调整任务面前履行自己对行业的社会责任的重要体现。因此对企业、对行业都是十分值得庆贺的大好事，我代表中国建筑材料联合会和中国水泥协会并以我和雷前治同志个人名义，对此表示最热烈的祝贺。

    我国经济长期快速稳定增长为中国水泥工业的发展提供了千载难逢的机会。国家从宏观政策层面对水泥结构调整和加快发展新型干法水泥的支持力度也是前所未有。以“国产化、低投资”解决发展瓶颈后，新型干法水泥发展迅猛。水泥行业技术和产品结构调整的任务随着淘汰小水泥力度的加大，2010年新型干法占70%的目标指日可待，但是面对5000余家水泥企业的组织结构调整和优化的艰巨任务突出显现。支持大企业大集团发展壮大，充分发挥他们在行业并购重组、优化组织结构中的领军作用成为历史的必然。今年初，国家发改委等三部门颁布的水泥工业重点支持大企业名单后，海螺、山水、中国建材、中材、冀东、华新、金隅等一批大企业加快了并购重组步伐，都取得了不俗的成绩。南方水泥的并购重组规模大、地域宽、标的高，影响尤为深远。它的成功起步不是偶然的，除了各大企业都共同具备的良好外部环境条件外，从其自身而言至少具备了如下优势：战略抉择和策略运用是适当适宜的；良好业绩提高了领军企业的认同度和信用；各产业中的并购成功实践和积累了丰富的重组经验，尤其是联合共赢、大度宽容的观念和举措赢得了竞争先机。最后当属产业和资本双轮的良好驱动取得了充足的资金支撑，这是多年前所短腿的。真所谓功夫不负有心人！

    应该看到，南方水泥还刚刚成立，距离设定目标还有一段路要走。核心是要专心致志把自己的事情办好。规模固然不可少，但最终要的是质量和效益。浙江水泥因市场供求失衡和无序竞争已低迷了几年，这次南方重组及后续要努力试图逐步形成公平有序的竞争格局。大家都在期望着，希望并且相信南方水泥一定能向行业交一份满意的答卷。

    行业协会作为企业自己的组织，我们要遵循国办发（2007）36号文件的精神，加快自身的改革发展，以求更好地为企业服务。调整和优化行业组织结构作为一项长期的艰巨任务，协会要把为大企业提供实施并购重组和节能减排中的优质咨询服务作为自己的义务。中国水泥协会在南方水泥组建工作中为企业提供规划、市场预测等咨询活动就是最好的例证。我们要开拓更多的服务领域和内容，为会员企业尤其是大企业做好遵循市场经济规律、符合“反垄断法”等法律法规和协会自身职能定位的各项服务工作，希望会员企业在协会实践中予以检验。

    再一次热烈祝贺你们的初战告捷，坚信你们一定能以中央建材领军企业的大气谦和的境界胸怀和国家支持的其他11家水泥大企业在竞合中加快中国水泥工业结构调整，提升在国际上的地位，早日实现现代化目标。

    谢谢大家！