面对水泥产业风起云涌的重组态势，国内大型企业集团的底气或许将更加充足。昨日，国家发改委一份报告建议，对于国内大型水泥集团并购资金不足的问题，应予以研究解决，以使这些企业在国内水泥业的发展上与跨国集团全面抗衡。

 

　　前8月行业利润增24％

 

　　发改委报告指出，自2006年国务院批准一系列水泥产业发展政策与规划后，我国水泥业通过重组，集中度已大大提高。据统计，目前我国最大的12家水泥企业集团的产量已占全国产量的25%。与此同时，我国水泥产业重大关键技术和装备国产化取得新进展，日产4000吨、5000吨水泥成套装备的国产化率超过95%。而且，国产水泥装备还打入国际市场，并已占据30%左右的国际市场份额。

 

　　在这种情况下，我国水泥产业经济效益大幅提高。据统计，今年前8个月全国累计水泥销售收入2399.02亿元，比上年增长24.09%，实现利润总额123.07亿元，比上年同比增长24.09%。

 

　　“显而易见，水泥行业的不断重组提高了集中度，也提高了竞争力和经济效益。” 水泥行业资深专家刘作毅对上海证券报表示，目前我国水泥区域性市场正在逐步形成。

 

　　竞争激烈蕴含风险

 

　　而另一方面，该报告同时指出，水泥行业在并购重组过程中，还存在三大问题：

 

　　首先，“要防止国有资产流失。外资、民营企业收购国有企业股权时，存在国有资产贱卖问题。国有企业收购民营企业时，也同样存在高买的问题。”

 

　　第二，水泥业重组还存在不理性竞争问题。“企业大规模扩张会使竞争越来越激烈，尤其是在不顾产业布局，竞相上项目，扩大产能的地区。”报告警示，市场的变化越来越剧烈了，如果企业一步不慎，不能规避战略风险，那么其多年基业就会坍塌。“有些地区的确存在重复建设、不合理竞争的情况，特别是一些大企业间的市场重合更为明显。”一位业内人士向记者透露，虽然这些地区的水泥市场通过重组整合提高了集中度，但“由于双方的产量都很大，结果导致产品价格上不去”。

 

　　第三，值得注意的是，我国大型水泥集团重组还较为普遍地存在着一个大问题，即可用于并购乃至发展的资金不足的问题。“这在一定程度上限制了国内企业集团参与较大规模并购的步伐。”一位业内人士表示，目前国内大型企业集团的经营管理主要由“二把手”们负责，“而‘一把手’都在四处寻找资金”。

 

　　国内大型企业受扶持

 

　　今后，这一问题可能会出现转机。“应研究解决国内大型企业集团发展及购并所需资金融资的机制问题，使国内大型企业集团能够在水泥工业发展上与跨国集团全面抗衡。”发改委报告明确表示。

 

　　记者注意到，目前我国水泥市场重组整合已呈现“国进民退”的态势。近期，以中国建材集团公司和中国中材集团公司等两大央企动作不断。其中，在资本市场长袖善舞的中国建材集团，以并购为主，建新线为辅，先后整合了浙江、江西、福建水泥市场，斥资百亿打造“南方水泥”。不久前又与唐山市“结盟”，意欲再斥资百亿打造“北方水泥”。而中国中材集团在收购新疆天山后，将主要力量集中于广东、湖南。

 

　　实际上，“央企的优势越来越明显。”业内人士表示，“自去年开始，对于重点支持的大型水泥企业所开展的项目投资、重组兼并，政府部门和银行在项目核准、土地审批、信贷投放等方面均予以优先支持。”该人士分析认为，根据发改委报告的建议，今后大型企业在整合中可能获得更多的资金支持，“它们将成为全国水泥重组整合舞台上的主角”。

 

　　2006年水泥企业熟料产能排名（单位：万吨）

　　海螺：6085.3

　　华新：1540.7

　　台泥：1370

　　中联水泥：1336.1

　　拉法基瑞安：1335.82

　　冀东：1246.2

　　山水：1178

　　三狮：1044.7

　　亚泥：962.6

　　红狮：930

　　中材：920

　　华润：796.7

　　同力：775

　　天瑞：775

金隅：700.6