山西河曲县龙兴水泥有限公司坚持"以市场为先导、生产一流产品、提供一流服务"的经营方针,通过完善的生产组织体系和质量管理,抓源头、重过程、保结果,使公司所产晋峰牌水泥出厂合格率、计量合格率等三项指标均达到百分之百。前不久,该公司被山西省质量技术监督局评为定期监督检验合格单位和对比检验优秀企业。

    这家公司在经营机制的改革上,大胆实行划小核算单位试点,对各个车间实行独立核算、自负盈亏的承包责任制,经过双向选择,择优聘用承包人。在工资分配上,实行岗位工资制,并与产量、质量、安全、设备管理、劳动纪律、精神文明等指标挂钩,形成综合的考核体系。为了进一步强化内部管理、挖掘内部潜力,公司实行成本倒推核算,制定出成本定额指标及奖惩办法,并把定额指标分解到车间、班组、个人。

    在产品质量控制上,他们根据公司化验室化验指标。从原材料入厂开始,严格监控石灰石氧化钙含量、焦粉的发热量等关键指标,坚决杜绝不合格原料入厂。在生产过程中,他们细化了30多个质量监控点,对各个环节进行不间断的质量指标监控。

    今年前10个月他们已生产水泥4万多吨,实现销售额1000多万元,上缴各项税收40多万元。