纵览中国水泥工业发展史，展现在我们眼前的是一个世界奇迹，是一部东方神话，是写在每个中国建材人脸上的光荣与自豪。

    据有关机构预测，到2007年年底，中国水泥产量将达到14亿吨，产业规模已连续10多年位居世界第一。

    中国水泥产业蓬勃发展的态势，使世人看到了一代又一代水泥人的风采，他们锲而不舍地传承着水泥工业越烧越旺的薪火。

    更加令人欣喜的是，在人才辈出、强手林立的水泥行业里，中国水泥新生代正在顽强地崛起。时下常说的水泥“三誘兵团”，也就是一批刚过30岁的水泥企业领军人物，正在聚焦、牵引着人们的目光。他们是中国水泥行业里完全从市场竞争中搏杀出来的一茬人，聆听他们美妙的莺啼，能够真切地感受到中国水泥行业未来进程中铿锵的足音。

    浙江金圆控股集团董事长赵辉，今年33岁，他就是中国水泥新生代方阵中一位朝气蓬勃的将帅。他的内心始终充满着创业的憧憬，他的目光时刻追寻着未来的机遇。

    改革孕育时代浙商 窑业成就水泥父子

    金圆集团发祥于浙江兰溪，落脚于杭州西子湖畔。董事长赵辉20出头就踏着父亲的脚印走进水泥圈，如今已从业水泥10多年。在浙江水泥界，赵氏父子已成为知名的“父子兵”。

    众所周知，在中国水泥工业发展的进程中，浙江水泥素以敢为人先而著称。“深水出蛟龙”，赵辉及其父赵璧生身上几乎浓缩了水泥浙商的发展轨迹。

    金圆的前身是浙江兰溪西山建材集团，是赵辉的父亲用心血和汗水创立起来的。“金圆水泥，方圆千里”。虽是浙江金圆控股集团有限公司的一句广告语，却也十分形象地描绘出金圆集团的地理版图：从西子湖畔出发，企业的生产基地西到青海、北至吉林、南望贵州。2007年，金圆又在山西太原以北的朔州、大同一带，布局了一个年产550万吨的新型干法水泥生产基地。

    金圆的触角快速伸向东南西北。目前，金圆旗下的企业有浙江金圆水泥有限公司、浙江临安金圆水泥有限公司、青海金圆水泥有限公司、吉林金圆水泥有限公司、青海互助金圆水泥股份有限公司、太原金圆水泥有限公司等，集团总资产达20多亿元。

    金圆控股集团成立时间虽不算长，但其根脉却已经有了20多年的延展。赵辉的故乡是浙江兰溪灵洞乡，那里有丰富的石灰石资源，是浙江著名的水泥之乡。在兰溪有许多水泥世家，赵辉与其父就是“水泥两代人”中的佼佼者。

    赵辉的父亲从上世纪60年代开始烧石灰，是一个与窑炉业深深结缘的人。到了70年代，他开始用“鸭蛋窑”烧土窑水泥。之后他又亲历了立窑、新型干法窑的建设、生产、管理，他的积累几乎是从水泥工业最原始的零点出发的。今天，当我们回望这段历史的时候，他们的水泥从业经历差不多就是一部中国水泥工业技术的发展简史。当年，赵辉的父亲赵璧生、立马控股集团董事长章树根、浙江红狮控股集团总经理章小华的父亲是浙江兰溪赫赫有名的“水泥三巨头”。

    以立窑起家的金圆是从浙江起步的。然而，直到2000年，浙江新型干法水泥的规模仍然十分弱小。这个问题似乎不难理解，因为新型干法的投资额比立窑大得多，浙江的民营水泥企业在决策时都会更慎重地考虑其投资额和投资回报率。到了2001年，我国目前最大的水泥企业——海螺集团荻港水泥厂两条日产2500吨新型干法水泥生产线建成投产。这两条生产线的重要意义是将日产2000吨级新型干法生产线单线投资规模降低到2.5亿元以下，这就意味着进入新型干法水泥的成本门槛有了实质性的回落。但对管理水泥立窑已经得心应手的浙江水泥企业来说，虽然新型干法生产线有产量大、运行稳等优点，但毕竟还是一个新事物，他们需要进一步消化并掌握其工艺特点和技术。在这个重大的转折关头，许多水泥老板都处在观望和彷徨中。

    赵辉父子的过人之处就在于对水泥市场前势的敏锐感应和准确判断。他们就像最先嗅到春讯的梅花一样，敢于在隆冬寒冷的季节吐蕊怒放，从而留下了报春的记录。

    也正是在2001年，作为国内民营经济最发达省区之一的浙江省，适时出台了一项水泥产业导向新政策——《浙江省水泥工业结构调整与发展指导意见》。正是这份文件点燃了之后几年浙江大上新型干法水泥生产线的燎原之势。

    赵辉父子从政策和市场两个方面敏锐地感觉到了水泥产业结构升级的巨大前景。尤其是年轻的赵辉带着他初露锋芒的青春锐气清晰地意识到，发展新型干法回转窑不仅是水泥产业的主流发展方向，也是企业在优胜劣汰的市场竞争中获得生存发展的保证。经过反复论证，赵辉父子以壮士断腕的胆识决定将原有的立窑全部卖掉。

    凤凰涅槃从这一刻宣告开始。

    审视行业发展全局 走出浙江开创未来

    赵辉决定建设一条日产2500吨新型干法水泥生产线，这个决定很自然地引起了家人的反对，但他坚信自己对行业走势和未来市场的判断，他条分缕析地讲明了自己的主张，终于成功地说服了家人。

    在生产工艺转变的同时，企业的改制也在同步进行。“西山建材集团”由此更名为“浙江金圆水泥有限公司”。在企业工艺技术脱胎换骨的同时，企业的管理层也顺势完成了新老交替，金圆的决策权从父亲赵璧生手中传给了儿子赵辉。

    2001年11月18日，金圆的新型干法回转窑生产线破土动工，短短10个月后建成投产。金圆成了浙中大地上第一批品尝到新型干法技术果实的企业。

    赵辉不同于他的父辈，他不做固守一方水土的坐商，他要成为一个信息时代的行商。或许这也是中国水泥新生代的一个品格。因为在他们的心目中，水泥市场并没有固定的边界。他们尊重资本的意志，他们寻找着投资的洼地，如今金圆总部已离开她的发祥地兰溪，来到了省城杭州。在杭州市中心建国北路一幢商务大厦的11层，赵辉和他的金圆集团安营扎寨，金圆面向全国市场寻求发展的姿态就此从容地展现出来。

    在渐渐适应市场的水性后，赵辉有了到市场深水区畅游的目标。他把起点定位在了对水泥资源的拥有上。在集团2006年的春节团拜会上，赵辉发表了一段具有战略思考的演说：“知己知彼方能百战百胜。金圆成长的关键是我们所处的产业和与我们产业息息相关的资源，也就是金圆的产业布局和对投资软环境的认识利用问题。”建立金圆的自备矿山成了赵辉的重要决策。到目前为止，金圆已成功买断玲珑岩矿山的开采权，浙江金华和青海、吉林都有了金圆的自备矿山，这些矿山为企业今后的发展提供了强有力的保证。

    赵辉父子是最早在全国范围内配置资源、谋求发展的水泥浙商之一。

    进入新世纪，西部大开发和振兴东北老工业基地的旋律唱响在中国建设和谐社会的交响乐中。赵辉带着他的理想和憧憬开始了东进西出的征程。为此，作为最早走出浙江介入西北市场和东北市场的水泥制造商，他的前两个目的地就选在千里之外的青海和吉林。

    2001年，赵辉在青海互助县沙塘川乡工业小区成立了青海金圆水泥有限公司。虽然是从年产30万吨起步，但却可以满足当地当时水泥市场的需求。在相对封闭的西部，赵辉不仅带去了他的水泥品牌，还带去了浙商的风格与气度。在一个与山青水秀的浙江完全不同的地方新建一条生产线，所遇到的困难是不难想象的，况且当时的赵辉才20多岁。但是他毅然决定用不到一年的时间建成这条生产线。当地主管部门领导对此表现出疑惑，当时表态说，如果能按时完工，他们就来参加投产典礼。他们没有料到，赵辉能如期完工。在钦佩浙商的精神和诚信的同时，他们破例出席了一个规模不大的水泥生产线的投产典礼。

    2004年，金圆又把目标定在了东北吉林。晚秋时节，赵辉带着公司市场网络开发、财务、技术、管理等部门负责人，组成了一支考察组，对伊通进行了为期一个月的全面细致的投资考察。

    浙江金圆在伊通建立了吉林金圆水泥有限公司，建设了一条日产2500吨新型干法水泥熟料生产线。这条线已于2006年5月8日点火投产，并获得了良好的市场回报。业内人士都知道，吉林是亚泰、金刚、冀东这些大型水泥企业的重要市场。而水泥几乎是一个同质化的产品，金圆能在这些大企业的市场缝隙中获得市场份额，足见赵辉的胆略和气魄非同一般。

    谋求金圆成长沃土 改写西部水泥格局

    东北水泥市场的潜力是得天独厚的。2006年，吉林省加大了固定资产投资力度，一批国债项目相继开工建设，资源、电力、交通等基础设施及房地产开发都在加快推进的步伐。面对这样一个渐行渐宽的市场，金圆占据了一个独特的位置。新建的伊通金圆毗邻长营高速公路，不仅交通便捷，而且拥有极强的市场辐射力。伊通县石灰石资源储量丰富，地质勘查数据表明，土门岭矿区水泥用大理岩矿资源是5000万吨，依家沟、石溪、大黑山山脉水泥用石灰石储量有2亿多吨，是辐射石灰石储量相对短缺的松源、白城地区及黑龙江市场的绝好区域。

    可喜的收获说明赵辉在东北的市场试水是明智而成功的。雄心勃勃的赵辉顺势而为，加快了开拓水泥市场的脚步，他的目光迅速转向山西。

    如果说6年前赵辉在青海的水泥生产线建设是初试西部水泥市场的话，那么如今的赵辉却是带着高起点的项目又一次投身西部水泥版图再绘制的历史进程中。

    此时此刻，怀揣梦想的赵辉正在中国水泥发展的大局中排兵布阵：2007年年底，金圆控股集团有限公司决定投资20亿元，分别在山西太原、朔州和青海西宁投资新建6条日产4000吨新型干法水泥生产线，建设范围包含矿山工程、原料系统、烧成系统、水泥粉磨系统、余热发电、辅助生产设施及生产设施。山西太原两条日产4000吨生产线、山西朔州两条日产4000吨生产线、青海西宁两条日产4000吨生产线已与当地政府签约，顺利完成了前期准备工作，工程将于2008年年初破土动工，计划建设周期为10个月，预计2008年年底竣工点火。

    手笔之大，足以证明金圆已经拥有植根沃土，赵辉已经登上新的制高点。2007年，赵辉为公司制定的发展战略是：“冲出浙江，面向全国”；“突出主业，做大做强”。目前正在兴建的年产500万吨新型干法生产能力，加上现有的年产500万吨的生产能力，一年多之后，金圆将成为年产水泥1000万吨的水泥企业。

    仅看年产1000万吨水泥产能，似乎还看不出金圆的优势。如果再看金圆以浙江为大本营，以山西为平台，以青海与吉林为两翼的市场布局，金圆东西南北八面来风的市场优势就清晰可见了。

    仅看水泥的产能也难看出金圆积蓄的实力，但如果再看金圆在形成以生产制造水泥系列产品为主，同时在水泥包装、能源综合利用、余热发电等领域跨行业谋篇布局的话，金圆的气势就显露出来了。

    一个优势，一个气势，每个环节都包含着赵辉的匠心与精心。作为中国水泥工业新生代中的一员，赵辉的成功不仅在于他能立于时代的潮头从高远处着眼，而且在于他能脚踏实地从细微处着手。深谙现代企业管理精髓的赵辉，已经把家族化的企业转型为社会化的企业。在他的管理团队中，中层管理人员基本上都由引进的人才担任。作为一个从兰溪走出来的企业，赵辉在努力克服着企业内“小镇名流”的心态。公司内部有一个不成文的规定：兰溪人只出不进。赵辉还要求，在公司内部交流一律要用普通话，避免了“本地人”与“外地人”的区分。

    为中国水泥工业由大变强奋力拼搏，是中国水泥新生代必须肩负的产业使命。这是赵辉的心声，是赵辉的志向，是赵辉的追求。“对此，我信心满怀，矢志不渝！”赵辉的神情坚定而自信。