7月20日，中国联合水泥2022年上半年工作会议在济南召开。会上，新天山水泥副总裁，中国联合水泥党委书记、董事长、总裁满高鹏作了题为《规范管理 攻坚克难 坚定信心 迎接挑战》的工作报告；五家先进企业进行了经验交流。会议由中国联合水泥党委副书记叶艳主持。

满高鹏在报告中回顾了中国联合水泥2022年上半年的工作。他指出，全国水泥行业面临着自2016年以来最为困难的一个上半年，在严峻的经济环境和行业形势下，公司深入贯彻中国建材集团及新天山水泥年度工作会议的部署和要求，严格遵循中国建材集团的发展战略、经营方针和工作原则，努力克服市场环境复杂多变、煤炭价格大幅上涨等困难，以“从严管理提升年”为主线，围绕高质量发展和年初确定的目标任务，坚持“价本利”经营理念，统筹推进疫情防控、生产经营、安全环保、成本费用控制、组织建设、信息化建设、管理体系建设、行业生态建设以及物流采购、党建纪检等各项工作，经营成果跑赢了行业大势。随后，他从九个方面对上半年工作进行了全面总结：

● 聚焦目标任务，经营业绩基本符合预期

● 优化资源配置，重构管理体系

●  践行“价本利”理念，深耕目标市场

●  聚焦“三精管理”，推进提质增效

● 坚持创新驱动，稳步推进转型升级

● 强化改革赋能，完善激励机制

● 加强内控和合规管理，法治央企建设规范推进

● 发挥党建、纪检优势，党建经营深度融合

● 坚持安全环保效益优先，统筹防疫防控

满高鹏在报告中指出了上半年工作中存在的主要问题与不足，并分析了下半年经营形势。他指出，下半年的机遇与挑战并存，压力与动力同在，经营和发展任务十分艰巨。在巨大的挑战面前，我们要坚定信心、凝心聚力、脚踏实地、继续攻坚克难，在抓好疫情防控和安全生产的基础上，坚定不移地深化“三精管理”，外抓行业生态建设，确保市场份额，内抓转型升级和管理创新，苦练内功、降本增效，确保高质量完成全年目标任务，同时提出了下半年工作目标和任务。重点抓好八个方面的工作：

● 营销与“第一利润源”

● 成本费用控制与“第二利润源”

● 物流采购与“第三利润源”

● 财务管理与“第四利润源”

● 综合管理与提质增效

● 转型升级与可持续发展

● 党建引领与高质量发展

● 安全、环保、防疫与社会责任

会上，泰安中联、乌兰察布中联、巴彦淖尔中联、青岛中联混凝土、邳州中联五家单位代表分别作了经验交流。

叶艳在会议总结中提出，各企业要组织做好上半年工作会议的宣贯与学习，统一思想，巩固上半年来之不易的成绩，形成共识，紧紧围绕“从严管理提升年”主题，结合本单位实际，坚定不移、不折不扣落实好下半年工作，统筹做好安全生产、疫情防控和生产经营各项工作，确保高质量完成全年各项目标任务，全力以赴打好稳增长攻坚战，以优异成绩向党的二十大献礼。

本次会议以现场+视频会议形式召开，中国联合水泥领导班子成员，总部中层以上管理人员和各企业主要负责人、生产副总经理、财务总监（财务负责人）在主会场参加。