在分享中材股份香港成功上市的喜庆时刻，中国中材集团工作会议于12月29日在北京隆重召开。

    这次大会的主要任务是深入学习贯彻党的十七大、中央经济工作会议及中央企业负责人会议精神，总结集团2007年工作，研究新形势下企业战略，部署集团2008年工作任务，与各单位签订2008年经营目标责任书。

    国务院驻集团监事会主席孙广运，中国建筑材料工业联合会会长张人为，集团总经理谭仲明，党委书记于世良，副总经理刘志江、张海、李建伦、于国波、周育先，党委副书记张江，总会计师徐卫兵出席了会议。

    29日上午的大会由集团党委书记于世良主持。总经理谭仲明代表集团领导班子作了《抓住机遇，快速发展，全面开创集团各项工作新局面》的工作报告，报告共分三部分：一、2007年集团工作回顾；二、形势、战略与任务；三、2008年集团工作安排。

    2007年是集团实施“创一流企业”战略的第二年，在这承上启下的关键之年，我们面对艰巨而繁重的改革发展任务，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，落实科学发展观，努力塑造“和谐中材”，在国务院国资委等上级部门的正确领导下，圆满完成了2007年各项工作任务。2007年全年实现营业收入比上年增长46.5%；实现利润增长74.7%。超额完成了年初确定的各项经济指标，实现了集团发展史上的新突破。

    2007年集团发展迅速，经济实力大幅度提高，成绩斐然，各方面工作扎实推进，成效显著。一是坚持快速发展产业不动摇，自建、并购等多渠道齐头并进，集团产业迅速壮大；二是坚持重组改革不动摇，成功实现H股上市；三是坚持加强科技创新不动摇，保障集团发展动力；四是坚持狠抓国际市场不动摇，扩大了国际市场份额；五是坚持加强企业管理不动摇，整体管理水平进一步提高；六是坚持加强党建和企业文化建设不动摇，营造和谐改革发展氛围。

    谭仲明在报告中，全面深刻分析了集团面临的国内国外政治和经济形势，指出了集团发展中面临诸多不容忽视的问题，提出了集团的战略与任务。谭仲明强调，面对企业新的重大发展机遇和新的国内外形势，我们要及时顺应客观环境要求，进一步完善企业发展战略和任务措施，抓住机遇，完善机制，壮大产业，回报股东。谭仲明代表集团领导班子提出了今后一段时间的10项战略与任务：一、继续坚定不移地贯彻“科技型、产业型、国际型”企业定位和“高增长性、高回报性、战略性”产业定位；二、坚持“三大主业”产业方向，快速推动非金属技术装备与工程业、非金属材料制造业和矿产业；三、继续坚持抓好“创一流企业” 战略，奋力打造一流的集团产业，培育一流的科技创新能力，建设一流的企业管理体系，塑造一流的国际品牌，营造一流的企业文化；四、调整完善集团“五六六二三”战略发展格局；五、着力培育和发挥“2+13”的融资发展平台；六、实施龙头企业与龙头产业战略；七、积极发展矿产业；八、 适应国家经济发展战略，大力发展节能减排、清洁新能源产业和环保产业。九、完善企业内部结构；十、完善业绩评价体系。

    谭仲明在报告中全面安排部署了集团2008年的工作，明确提出了2008年的经营目标和主要工作。

    集团2008年工作的总体思路是继续全面实施“创一流企业”发展战略，规范法人治理结构，加大科技创新投入，继续抓好产业发展，大力开拓国际国内市场，全面提升集团整体管理水平，着力培育核心竞争力，努力提高投资收益水平，全面开创集团各项工作新局面。

    集团2008年经营目标：完成营业收入比上年增长30％以上；利润比上年增长30％以上；净资产收益率达到13%。

    集团2008年主要工作是：继续加快产业发展，壮大集团经济实力；完善集团科技创新体系，不断增强核心竞争力；继续完善管理体系，提升整体管理水平；继续加强安全工作，确保集团健康发展；继续推进地勘单位改革与发展，提高市场竞争能力；加强党建和企业文化建设，维护企业稳定。

    孙广运代表监事会对中材股份香港成功上市和2008年集团工作会议的召开表示热烈祝贺，对给予监事会工作的理解和支持表示感谢。孙广运说，谭仲明代表领导班子作的报告，全面回顾总结了集团2007年的主要工作，深刻分析了面临的形势任务，提出了明年集团经营目标和主要任务乃至今后一段时间发展战略思路，全面部署了明年的各项工作。报告求真务实，开拓创新。2007年中材集团认真贯彻落实党的十六大、十七大精神，按照科学发展观的要求，各项工作取得了很大进展，在香港成功上市在一个更高的层次上取得了新的发展。2008年中材集团站在了更高的起点上。孙广运提出了两点希望，一是希望中材集团2008年在科技体制创新上取得更大进步。中材集团是知识、技术、资本密集型企业，在创新方面过去有很好的基础，取得了许多成果。集团成功上市要保持已有的成绩和成果，在创新上下更大功夫，找准突破重点，加大资金、人力投入，培育专业核心队伍，推动产业调整和升级。企业上市也为制度创新提出了更高要求，要按照现代企业制度规范运作，带动机制创新，增强活力，提高效力。二是把企业管理水平提高到新的水平。明年企业面临许多新的形势，集团主业上市对财务有一整套要求，要把财务管理作为中心环节，通过加强财务管理，使各项工作处于受控状态，对股东和员工有更好的回报。

    张人为发表了热情洋溢的讲话。他首先代表中国建筑材料联合会对中材集团2008年工作会议的召开表示祝贺，对中材集团取得的业绩表示钦佩和敬意，对参加会议的同志们表示亲切问候和良好祝愿。他在讲话中充分赞扬了集团快速发展取得的骄人业绩。他说，这些年中材集团改革发展突飞猛进，各项事业蒸蒸日上。特别是进入新世纪以来，集团走上了一条快速发展的道路，今年的形势更好，实现了集团发展历史上新的突破。我高兴地看到，中材集团坚定不移地实施和推进资产战略性重组，首轮成果是组建中材国际和中材科技，并先后在上海和深圳成功上市。第二轮资产重组和整体改制的标志性成果是中材股份也在香港成功上市。可以说，你们走了三招好棋：一是资产重组，整合资源，搭建了迈向国际舞台的发展平台；二是发展产业，形成了三大主业，增强了综合实力和核心竞争力；三是科技创新，既支撑了产业的发展，又在行业发挥了导向和带动作用。和谐中材正在加快形成，讲诚信，讲创新，中材集团在行业乃至国内外都树立了良好的形象。他衷心希望中材集团要按照科学发展观的要求，抓住发展机遇，不断开拓创新，继续发挥技术、人才、管理和资本优势，做大做强做优主业，又好又快地发展，好中求快。特别要加强科技创新工作，加大研发投入，抓好科技成果的转化，培育和保持技术先进性和市场领先地位，进一步提高核心竞争力，更好地在行业内发挥导向和带动作用。要进一步发挥科研院所的优势，适应国家经济发展战略，大力拓展节能减排、余热发电产业技术，为建材工业的持续、健康、快速发展和国有经济的发展壮大作出更大贡献。

    下午，会议以分组讨论的形式继续进行。与会代表围绕谭总的报告进行了热烈的讨论。大家一致认为，谭总的报告高屋建瓴、求实创新，总结成绩实事求是，分析形势冷静清醒，部署工作重点突出。报告鼓舞人心，令人振奋。大家表示要认真贯彻落实党的十七大精神，以科学发展观统领集团的改革和发展，抓住机遇，快速发展，适应集团国际化发展的需要，为构建和谐中材，为国民经济的发展作出贡献。

    集团所属各单位党政主要领导，集团控股公司董事长、总经理、党委书记，集团总部部门负责人共180余人参加了会议。