根据我们对水泥业务的掌握以及历史项目建设经验的累积，按照“需求牵引、总体规划、分步实施、重点突破”的方针，金思维公司建议水泥企业信息化项目采用成熟的JSERP水泥行业解决方案。

    整个JSERP项目通常划分成三个阶段来逐步实现：

    第一阶段：销售、采购、库存、合同管理、车辆管理，与现有DCS系统的集成以及与现有磅秤系统的集成。
    第二阶段：设备管理、用电管理、 流程生产管理、质量（化验室）管理。
    第三阶段：实施财务管理（总账、应收、应付、现金、固定资产、报表）、 人力资源管理（HRM）（人事、薪金、考勤、培训、保险、绩效考评等）。

    当然，每个企业的管理基础与信息化基础不一样，我们会根据企业现场实际调研的情况，为企业制定符合企业需求的实施文案。

    ◆  项目实施过程：
   

    ◆项目实施管理体系：