7月26日，云南水泥召开2024年上半年运营工作会。会议由集团运营总监高东主持。

集团领导、各部室负责人、运营部全体人员现场参会；各基地总经理，主管矿山、生产、质量关键岗，相关部门中层及专业人员视频参会；香港嘉华建材云南区总经理张竞元应邀参会。共200人。

集团党委委员、董事长杨小昆作导入发言，他首先对2024年上半年运营工作进行了回顾，并指出当前运营工作存在的问题和下一步工作重点。随后提出工作要求：

一要紧盯关键环节，加强资源掌控。各基地要加大周边资源普查拓展力度，增加资源储备，拓展资源储量，掌控战略资源，增强企业发展后劲。

二要紧盯预算不放松，全力以赴完成目标任务。各基地要立足利润中心的定位，抓好各工序成本控制，实现全生命周期成本最优，体现全价值链成本优势，确保全年目标任务完成。

三要紧盯标杆和竞争对手，持续对标降本。持续做好生产、能耗指标、工序成本对标，查找差距和自身短板，算好精细账，不断提高核心竞争力。

四要紧盯节能降碳，发挥技改项目价值。要持续完善技改项目管理机制，做好前研论证、过程监控和项目后评价，提高项目的价值。

五要紧盯“三新” 应用，强化技术攻关。持续推动“三新”应用，加强外部研发合作和技术交流，加强专业技术人才培养，推动全员创新。

六要紧盯客户声音，关注质量成本。要贯彻落实新标准，关注客户需求、重视产品质量、快速反应客户投诉，把“顾客就是上帝”落实到行动上。

七要紧盯新政策与行业趋势，推进一体化绿色转型发展。要密切关注新政策新标准，把握政策内涵和关键要点，并加强落地见效。

会上，运营部高级经理涂永红作上半年运营管理总结及下半年运营工作安排，罗文华作上半年质量工作总结，马智慧作上半年电力成本分析，董权梅作上半年运营指标成本对标分析报告，罗文波作智能化设备运行总结；镇康公司保利权作矸石用于生料配料的成果汇报。

集团党委副书记、总经理郑青宏作关闭发言，他首先对相关基地合规经营、原燃材料采购、质量管理和指标改善等重点工作进行了强调，并提出工作要求。他强调，各基地要以“扭亏为盈、完成全年预算”为总目标，开展好下半年各项工作。

一是要落实好错峰生产。各基地要落实行业协会的错峰要求，推动竞合工作。合理利用谷电价，最大限度降低用电成本。

二是要持续为销售提供支持。各基地要提高对销售的支持和服务，及时了解客户需求，为客户解决问题，让用户放心安心。

三是要严格费用支出。面对行业严峻形势，各基地要做好“开源节流”工作，严控可变管理费用的开支，在保障安全环保支出的情况下，一切支出以效益优先。

四是要坚持对标降本。通过开展全系统指标对标，从全价值链分析，深入挖掘问题症结，提出改进措施，制定解决方案，实现系统成本最低。

五是要对历史遗留的欠款进行清收。各基地要加大欠款的追收力度，认真清盘账外物资，符合条件的要及时入库，对长账龄往来账款进行清理。