福建省龙岩市新罗区水泥行业经历了多年的风风雨雨，如今整个行业取得了巨大的发展和成就，行业已成为新罗区的支柱产业之一。

    现状2007年全区水泥产量达到1208万吨，比2006年939.6万吨增长28.6%，目前辖区内有水泥企业52家（其中水泥熟料厂9家、粉磨站5家），水泥熟料生产能力共1298万吨。截至2008年6月10日，该区建成投产的新型干法水泥生产线10条（其中日产700吨1条、日产1000吨3条、日产2000吨1条、日产2500吨4条、日产5000吨1条），干法回转窑熟料生产能力达620万吨（目前还有在建日产5000吨1条、已批待建日产5000吨两条，3条年设计生产能力共450万吨）。

    由于新罗区水泥产业结构调整力度不断加大，到今年年底全区立窑水泥熟料生产能力将剩588万吨，水泥生产企业将剩45家，全区水泥熟料生产能力将达1208万吨，其中干法回转窑熟料生产能力将占总设计生产能力的51.33%。待3条线全部投产后，小池、岩山机立窑必须全部淘汰，共计再淘汰154万吨。到时，全区立窑水泥熟料生产能力将剩434万吨，回转窑熟料生产能力可占总设计生产能力的71%。

    存在问题虽然新罗区水泥行业发生了重大变化，但也必须清醒地看到整个行业还存在着以下几个问题：

    1.直径2.5米机立窑还有13台（按国家政策必须在2010年以前淘汰）。2.水泥企业集中度低，平均企业规模23.3万吨。3.水泥企业能耗高低不均，最高万元产值能耗9.46吨标煤，最低1.7吨标煤，平均4.16吨标煤。4.发展新型干法窑热情不减。5.石灰石资源开采无序，给大企业发展带来困难。

    对策虽然新罗区龙麟集团被列入国家重点支持的60家企业中，但并非就进入了保险箱。据了解每隔2年~3年要进行一次洗牌，如果这次洗牌重组的准入门槛12家大企业为年产水泥1500万吨，48家骨干企业为年产水泥500万吨，那么目前新罗区将没有一家可达到上述准入门槛。因此必须采取以下几点对策：

    1.加快结构调整步伐，引导有新型干法水泥生产线的几家大企业，以他们为龙头，兼并重组（也可走天宇模式，但必须依托有新型干法水泥生产线的企业），走联合发展的道路。因为重组联合是解决落后问题的最有效办法，只有企业做大做强，行业才能做大做强。只有独特的企业文化、企业品牌才能形成独特的企业风格而并购重组。走联合发展的道路是让企业文化和品牌传播最有效的途径，也是提升行业整体素质最有效的办法，是水泥工业发展的必由之路。2.加快资源整合步伐，坚决贯彻落实好科学发展观，坚持走新型工业化道路。3.加快立窑淘汰步伐，以市场为导向，以优化布局和结构调整为重点，以效益为中心，控制好总量。4.引导企业走品牌道路，争创名牌，发挥名牌效益。5.引导发展循环经济，努力实现新罗区水泥工业发展方式的转变。