与山水集团的“牵手”，被摩根士丹利视作继蒙牛之后又一个在中国成功投资的案例。

    众所周知，摩根士丹利选择投资对象，最为看重的就是公司的盈利性和成长性，山水最终能够成功“入选”，本身便是一种实力的象征。然而，18年前，这个如今投资者们眼中的最佳投资伙伴，却是一个连续亏损长达13年，在当时全国67家统配水泥企业中排名倒数第一的“老大难”。

    这样看来，所谓“一个张才奎改变了整个山水”的说法，倒也并不夸张。

    从1990年接过山水的前身———山东水泥试验厂“帅印”至今，张才奎执掌山水已经超过了18个年头。18年来，他人生的每一个重要阶段都与山水有关。

    时间：1990  关键词：铁腕

    1951年出生，1968年参加工作，1986年担任济南东方红水泥厂党委副书记、副厂长，1990年调任山东水泥试验厂党委书记、厂长……如果单单从张才奎的个人简历来看，1990年的这次调任，毫无疑问应该算是一次升迁：从副厂长到厂长，掌握了“实权”。

    然而，如果时光倒流到1990年那个乍暖还寒的初春，相信没有多少人会认为这是一种“提升”。彼时的东方红水泥厂作为济南市建材局下属的3个水泥生产企业之一，年产量约30万吨，日子颇为好过，而山东水泥试验厂则从1977年建成投产以来就从没“吃饱”过，设计生产能力达55万吨的两条生产线实际年产量还不足10万吨。而比机器开开停停、工人懒懒散散更具有破坏力的，则是领导的来来去去：从1977年到1989年的13年里，山东水泥试验厂走马灯般换了11任厂长，其中任期最短的只有七八个月。

    “水泥厂水泥厂，不出水泥出厂长。”据说这是当年曾流行一时的顺口溜。

    时年39岁的张才奎是山东水泥试验厂历史上第十二位，同时也是任期最长的一位厂长。

    张才奎上任之初，便对山东水泥试验厂大刀阔斧地采取了一系列改革整顿措施，今天看来，其中心思想也不过就是一个“严”字：从严治厂、责任到人，同时辅以“铁腕”政策，确保其一丝不苟地执行。

    对病入膏肓的水泥试验厂而言，张才奎的“铁腕”不啻一支“强心剂”，一举扭转了因长期群龙无首造成的混乱局面。1990年年底，山东水泥试验厂破天荒地实现了建厂13年来的首次盈利。

    “企业的命运其实与‘一把手’关系极大，‘一把手’的个人性格能够直接影响企业的最终命运。张才奎性格中最主要的特点：一是做事执著不服输，二是认准的事敢决策。当年的山水若非遇到这样一个‘铁腕’领导，就不能想像有今天。”追随张才奎多年的山水总经理助理陈学师如是说。

    时间：1995  关键词：换血

    1995年之于济南市建材局，同样也是意义特殊的一年：1995年以前，建材局下设16家单位，除山东水泥厂盈利外，其余全部亏损；而从1995年开始，这一局面就被彻底改写了：1996年实现利润1065万元，16家单位全部盈利。

    而为济南市建材局带来这一历史性巨变的，也是张才奎。

    翻开张才奎的个人简历，1995年，他在继续担任山东水泥厂党委书记、厂长的同时又多了另外一个身份———济南市建材局党委书记、局长。而这一次，在表面“升迁”的背后其实是一个更为艰巨的使命：以山东水泥厂为骨干企业，实现对济南市建材局系统的资产重组。

    “铁腕”政策再度上演。1996年4月，以新型建材厂为起点，张才奎开始在建材局下属各企业内部复制和推广“山水模式”。1997年，济南市建材局正式改组成为济南建筑材料工业集团，昔日“政府衙门”被国有企业所取代。

    “他属于那种愈挫愈勇的人，他的内心强悍在于，第一，我为了山水事业，正大光明，凭什么怕那些歪风邪气？第二，心底无私天地宽。除了脾气有时候不好，你挑不出我的毛病来。”陈学师说：“事实上，他对自己要求比对别人更加苛刻，坦坦荡荡真君子。”“敬畏”———陈学师用这两个字来形容张才奎在下属心目中的形象。他觉得，在这样的领导手下办事更简单，做好分内的事即可，其他关系则不用考虑太多。

    时间：2001  关键词：扩张

    2001年7月10日，山水办公会议作出决定：彻底推翻此前一直强调的“三足鼎立，两翼齐飞”发展战略，改为“做大水泥主业”，并制定了立足山东，沿胶济铁路“东进西扩、南北辐射”的全新思路。

    作出这一决策的，是山水的掌舵者张才奎。

    今天看来，正是有了这一主导思想，短短几年内，山水便迅速实现了做大做强的梦想，行业地位也不断提升。业内一致认为，按照近年来国内水泥市场的发展态势，如果山水当年坚持了最初的“三足鼎立，两翼齐飞”的多元化发展战略，不仅很难在竞争惨烈的山东水泥市场中脱颖而出，形成今天的规模效应，恐怕也难逃最终被兼并的命运。

    “有人说他‘霸道’，我认为更准确地讲是‘霸气’，是一种激情，永不言败，不甘平庸。而这恰恰是很多企业缺乏的。”陈学师这样纠正外界对张才奎的评价。

    不过，在反对者眼中，张才奎的行事作风确实“霸道”，所以，他才会在3年内4次否定自己制定的决策方案；所以，他才会突然“翻盘”改变已经成形的发展思路；所以，他才会不顾反对，决意收购青岛流亭水泥厂，执著地把对外扩张的第一站选在青岛……

    “但事实是，看似张才奎一个人说了算的偶然决定，都是经领导班子研究探讨了很长时间以后才作出的集体决策。”陈学师说。

    时间：2004  关键词：改制

    国企改制，直到今天仍然是一个敏感话题。

    当年因为治理国企而享誉全国，被冠以“国企好班长”称号的张才奎直言：“国企不是不能搞好，但从长远看，这种体制还不能完全适应生产力发展要求。”在他看来，唯有良好的制度安排才是企业持续发展最重要的动力。

    “早在2001年，山水就开始着手铺垫性工作了。”陈学师表示。当年，山水管理层和职工“真金白银”出资成立了济南创新投资管理有限公司，到2004年以前，山水在济南以外的其他水泥公司几乎全部由创新投资掌控。

    2003年8月7日，济南市政府召开国企改革工作会议，同意山水整体改制。彼时，山水与摩根士丹利等国际投资大鳄频频接洽，达成了初步的合作意向，对方开出的注资条件是：山水集团必须理清产权关系，实现体制创新。

    2004年10月18日，济南市政府正式与山水签署国有资产转让协议，由投资公司受让了济南山水集团国有股权，成立山东山水水泥集团有限公司，实现了由国有向民营的转变。2005年，改制后的山水正式“牵手”摩根士丹利等国际财务资本，着手启动香港上市事宜。

    实践证明，山水的改制，政府、企业、职工三方受益。山水的这场改革，被政府认为是产权和机制创新的典范。

    “百感交集、十分不易、一笑而过、从零开始。”回首往昔，张才奎用“折腾得人生都无味了”来形容自己当时的内心感受。

    时间：2008  关键词：上市

    从昔日享受副厅级待遇的“国企好班长”，变成了一个领着几千名职工独立创业的企业家，张才奎笑称自己目前是一个名副其实的“百万负翁”：“我全部的家当，包括借的一部分钱，都投到投资公司了，就是给自己断掉后路，拼命拉好山水这套车。在山水，我是级别最高的打工仔，给企业打工，给社会打工，给股东打工。”

    2008年7月4日，山水在香港成功上市，公司名称山水水泥，股票代码0691.HK。据悉，这是中国水泥行业的第一只红筹股。按照每股2.8港元的发行价计算，上市共集得约20亿元港币，这就为山水下一步实现产业升级、规模扩张提供了足够的资金支持。

    尽管要得到一贯挑剔的摩根士丹利的青睐并不容易，然而，一旦“牵手”成功，那就是如虎添翼。2008年9月，山水公布的中期年报显示，仅2008年上半年，山水累计实现销售收入33.72亿元，同比增长了87.83%；实现净利润1.55亿元，同比增长了123.33%。

    张才奎坦言：“上市不单解决了‘钱从哪里来’的问题，更重要的是与国际先进管理理念的融合，从而推动我们加快企业转型，逐步向国际一流大公司靠拢。”他称，经历了合资与上市，思想观念触动很大：“一举一动、一言一行都不能背离游戏规则，逼迫着我们重新审视过去的经验系统，不管这种转变有多么痛苦，都要坚定地走下去。”

    毋庸置疑，在水泥行业竞争愈加残酷的今天，香港上市可谓山水的惊人一跳，意义非同一般。从香港归来之后的第二天，张才奎就与班子成员坐下来，重新排兵布阵，研究布局。除进一步巩固现有发展成果外，山水还将采取新建与收购并举的路子，计划到2010年形成熟料产能5000万吨、水泥产能8000万吨的规模。我们期待着山水的新辉煌。