国家发展改革委能源研究所熊华文研究员就能效对标管理背景，能效对标管理的国内外应用，重点耗能企业能效对标活动实施进展等情况作精彩发言。

    能效对标管理是企业为提高能效水平，与国际国内同行业先进企业能效指标进行对比分析，确定标杆，通过管理和技术措施，达到标杆或更高能效水平的节能实践活动 。

    熊华文研究员介绍了能效对标的可能三大作用：

    1.企业能源管理绩效评估：通过辨识最佳节能绩效及其实现途径，企业可明了本企业能效水平、能源管理需要改进之处，从而制定适合本企业的能效改进措施。

    2.提高企业能源管理绩效：通过设定可达到的节能目标来改进企业的能源管理绩效，全面提高能源管理水平。

    3.持续改进能效水平：为企业提供了一种测度各部门能源投入产出现状及目标的方法，可达到持续改进能源管理薄弱环节的目的。

    熊华文研究员还比较分析了内部对标和外部对标的优劣势，熊华文表示各行业协会在能效对标管理工作中应发挥好指导和组织实施的职责。为对标管理工作的开展确定对标指标体系、选择标杆值、促进最佳实践案例交流、提供培训和信息咨询服务等等方面发挥积极作用。

    熊华文研究员向与会人员解析企业能效对标管理的实施步骤，对标工作的管理制度建设，并指出了在工作中经常出现的一些认识误区，实施误区，强调了实施要点。

    熊华文研究员表示目前世界500强中90%的企业都开展了能效对标管理，特别是竞争性对标应用最为普遍，如IBM的企业内部对标，施乐公司与佳能、NEC对标等都取得很好的效果。在国内钢铁，电力，能源开发等行业的企业通过对标管理提高了经营效益。

    水泥行业也是能耗大户，当前的企业能效对标工作也在积极推进。如河南同力水泥有限公司，淮南舜岳水泥有限责任公司，山东鲁南水泥有限公司，宁夏赛马水泥（集团）有限责任公司等一批企业已经先行开展了这方面的工作，也摸索出了较成熟的模式，成功的经验值得其他企业借鉴。