亚泰集团上月公告称，将投资2.5亿元设立亚泰沈阳建材有限公司，拓展东北最大城市的商品混凝土市场。自国际金融危机一年多来，在许多企业瑟瑟发抖时，亚泰集团已先后进行了近十次的收购投资活动，反周期扩张战略运用得精准娴熟，新一轮的扩张将为公司带来哪些方面的影响？本报记者采访了公司董事长兼总裁宋尚龙。

    记者：金融危机期间，亚泰集团为何敢于逆势收购？

    宋尚龙：我们主要是想利用经济周期性波动规律，在行业低谷时收购扩张，在行业景气时发展壮大。国际金融危机期间，是本公司历史上收购扩张、投资发展最活跃的时期之一。在金融领域，2009年初先后投资参股江海证券30%多的股权和吉林银行近10%的股权；在水泥领域，2009年完成了对通化特水99.83%和吉林金圆水泥100%股权的收购，在珲春地区与俄罗斯金雕公司成立了合资公司，为未来进入俄罗斯水泥市场奠定了基础，在沈阳、哈尔滨设立建材公司，发展商品混凝土等水泥下游产品。此外，公司还与通化和图们市政府签订合作意向，进行全方位的合作。通过这些投资和扩张，实现公司产业战略升级。

    记者：目前这一轮收购扩张效果如何？

    宋尚龙：公司目前对东北证券[41.02 -1.23%]、江海证券和吉林银行的投资已超过20亿元，这些参股的金融公司也为公司创造了可观的投资收益，公司2009年1-9月实现投资收益2.4亿元，占公司当期净利润近一半，金融产业的投资为公司创造了良好的收益。从水泥产业看，2009年，公司亚泰水泥、亚泰明城、亚泰哈水三条水泥熟料生产线已竣工投产，加上收购通化特水、金圆水泥新增的产能，公司年水泥、熟料生产能力接近翻了一倍，公司不仅不会受将水泥产业26%股权转让给CRH带来的权益减少的影响，反而借股权转让获得的资金实现了规模的进一步扩张，将“减法”变成了“加法”。

    还有一点体会就是水泥业是资源型行业，要想实现持续、健康发展，就必须要占领资源。目前公司控制的石灰石资源已有双阳、明城、哈尔滨、阿城等4座石灰石矿山，拥有的石灰石储量占东北三省已探明储量的32%，石灰石储量大而且品位好，预计可供服务60年。

    记者：公司在收购兼并后一般是如何进行整合的？

    宋尚龙：企业收购完成后，我们实施的策略是“四注入、两稳定、一改变”，即对收购的企业通过注入机制、注入管理、注入资金、注入品牌，保持经营班子稳定、保持员工队伍稳定，改变员工的思想观念，将亚泰的机制、亚泰的理念注入到新企业中，使企业能够跟上亚泰发展的步伐，焕发新的活力。

    记者：资本运作如何体现企业的高成长上？

    宋尚龙：是“复制”和“提升”，即通过产业扩张覆盖新市场、提升产业水平。水泥产业有300-500公里的市场半径限制，因此水泥产业的扩张基本上是通过一个区域一个区域的收购、重组来完成的，类似于连锁店的“复制”。“复制”完成后，下一步就是提升，这也是非常重要的一点，企业只有规模没有质量是不行的。