伴随着春天脚步的临近，庐山海螺迎来了八岁生日。它是在集团以承债方式收购原庐山水泥有限责任公司资产的基础上发展起来的，今天正以雄健的姿态屹立于九江之滨。

庐山海螺公司新建生产线及码头

    人们还清楚地记得，二〇〇二年元月二十一日下午二点三十分，集团公司董事长郭文叁一行在时任九江市政府副市长陈立国和相关部门领导的陪同下，神采奕奕地走进庐山水泥有限责任公司会议室，静候会场参加见面会的同志以热烈的掌声欢迎郭董事长的到来。郭董事长发表了热情洋溢的讲话，对庐山水泥有限责任公司加盟海螺表示了赞赏，对庐山水泥有限责任公司对全国水泥行业发展和当地经济建设所作的历史性贡献给予了充分的肯定，郭董事长诚挚的话语博得了全场的掌声，拉近了感情距离。当郭董事长介绍完海螺集团自组建以来所取得的辉煌成就和未来广阔的发展前景，大家眼前一亮，倍受鼓舞，庐山海螺公司由此拉开了正式运作的帷幕。

    八年过去了，八年的发展，八年的变化，庐山海螺公司在集团卓有成效的领导下，依托集团综合优势，外树形象、内抓管理，取得了良好的经济效益和社会效益。企业从一个老水泥厂脱胎换骨，实现巨变和可持续发展。

原庐山水泥厂湿法水泥生产线

    输入海螺文化  实现观念更新

    庐山海螺前身江西省庐山水泥厂，创建于1958年，占地面积45.5万平方米，建有两条湿法回转窑生产线，年生产能力50万吨，是江西省建厂最早的水泥企业，同时也是江西省建材行业的骨干企业。1998年3月，庐山水泥厂改制为江西庐山水泥有限责任公司，以适应市场经济发展的需要。但由于企业历史包袱沉重，拥有在册职工1360人，退休职工800人，资产负债率110%；加之远离石灰石资源，而且长期居守着落后的水泥工艺设备，生产组织紊乱，产能难以得到充分发挥，历史上最好水平年产水泥量也仅42万吨。随着市场经济竞争带来的冲击和挑战，煤、电这类主要能源价格上涨，银行信贷收紧，生产经营所需的流动资金都难以落实，企业处在一个“老牛拉破车”的状态。

    庐山海螺公司组建之初，部分职工、家属曾一度对公司重组持怀疑态度，对海螺文化缺乏认同感，员工队伍处在不稳定状态，管理工作难以推进。公司领导班子审时度势，从输入海螺文化入手，通过各种会议、文件、海螺报等宣传资料扩大海螺文化的影响力，组织40多名组建初始落聘的原企业中层管理人员赴宁国水泥厂等集团所属企业参观学习，深入感受海螺文化，以他们亲眼所见的事实教育更多的人，转变更多人的思想观念。由于采取了一系列行之有效的措施，员工思想发生较大的变化，员工队伍趋于稳定，内部管理不断推进。

    导入集团制度  推进公司管理

    企业的发展离不开制度和文化，企业发展必须做到制度先行。庐山海螺引入集团文化和先进的管理，不断建立健全公司各项管理，严格按照集团制度，规范物资采供、产品销发等各项专业管理，规范经营运作。

    从无到有，从零起步，从稚嫩到成熟，庐山海螺推陈出新，披荆斩棘，在成立后的短短一年多时间里，员工的思想观念发生了深刻的变化。尤其是注入海螺文化，推行集团管理模式的过程中，更多的员工懂得了严格的管理和人性化管理的辩证关系，意识到：把企业做强、做大，为广大员工提供一个赖以生存的就业和生活空间，这就是最大的人性化。实践证明，海螺文化和制度彰显着巨大的优越性和强大的生命力。庐山海螺组建以来，八年生动的实践，八年光辉的历程，就是海螺模式全新的见证。

    扩建技改取代落后工艺  规范运作实现健康发展

    庐山水泥加盟海螺集团后，加大对原厂技改和扩建产能的投资，2003年投资8500万元新建了二台φ3.8×13米磨机，公司产能规模由50万吨达到了190万吨。从管理、制度与集团接轨，庐山海螺依托海螺品牌的优势，积极开拓市场、争取客户，以诚信取胜，不向任何违规违法行为和损害企业利益的习俗妥协，用实力站稳脚跟，保障企业长远发展。

    事实证明市场需要规范的企业行为，企业也需要规范的管理支撑企业的运作。庐山海螺在生产组织过程中，强化管理、规范操作、合理维修；在劳动管理上，重视岗前培训，提高员工的操作技能，狠抓安全管理，杜绝各类事故的发生。由此，企业在较短的时间内实现生产管理上了一个台阶，设备的运转率、台时产量不断提高，各项指标刷新了老厂的历史纪录。现如今，庐山海螺已成为销售海螺牌水泥的大型水泥制造、粉磨企业，成为海螺集团横贯南北，连接东西的战略要地。

 组织各类技能培训提升员工队伍素质

    优化人力资源配置  促进江西区域发展

    在员工观念更新的基础上，公司领导班子因势利导，开展人力资源的整合，把人员包袱重这一不利因素，通过整合逐步转变成人力资源的有利因素，除政策性安置了部分员工待岗，向南昌海螺分流了近100名员工，成为南昌海螺员工队伍的主体。2007年，公司顺利进行了全员身份置换，在精干员工队伍方面迈出了坚实的一步。

    广大员工亲身感受着集团的不断壮大和庐山海螺的发展变化。展望集团的未来，他们充满了自豪感和使命感，也以实际行动融入到集团新一轮的快速发展之中。2002年至今，先后有152人自愿报名去江西区域其他子公司工作。进入区域新建子公司，他们在岗位上以规范的行为、敬业的精神、良好的业绩，赢得了单位的好评。庐山海螺在保障自身发展的情况下，充当起江西区域的后备人才基地及人才培养锻炼的大本营。从庐山海螺陆续走出去的员工，已经成为各子公司的骨干力量。庐山海螺员工队伍不断精干，人数由2002年在岗560人精简到现如今的404人，整体素质得到提升。

    节能技改与环境建设并举  保障企业和谐持续发展

    公司改变老厂慢、等、靠的状况，不断细化生产基础管理，梳理管理流程，从工序细节着手，改变粗放型的生产运营模式，逐渐向精细化生产运营模式转变。公司依托集团强大的技术、资金后盾，从节能技改、生产管理、优化资源配置等方面持续改进，不断完善公司生产体系，努力实现节能降耗目标。

整洁的生产区域

    公司还下大力气狠抓环境整治，树立企业的形象，采取了多项节能降耗措施，有效地控制了跑、冒、滴，漏现象，从根本上改变了老企业“不知庐泥真面目，只缘身在此灰中”的状况，得到当地环保部门的重视和支持。同时，也改变了与周边的邻里关系。通过拆旧除新，绿化美化环境，广大员工的工作环境得到了极大的改善，身心健康有了保障，企业的整体形象有了进一步的提升。2008年4月5日，庐山海螺获得“江西省2007年度清洁生产工作先进企业”荣誉称号。

优美的厂区

    八年寒暑，辛勤耕耘著华章；兼并重组，与时俱进创辉煌。八年前，庐山海螺的组建使庐山水泥有限公司在四十四载后重新迈开了新的步伐；现如今，庐山海螺呈现出积极、稳健的发展姿态，并与区域兄弟企业形成了资源共享、优势互补、共同奋进的良好局面。