2010年，泰山中联水泥有限公司提出了“物资供应要成为企业效益新的增长点”的理念，进一步强化采购管理。

    该公司在严格执行统一采购制度的同时，重视加强供求信息及价格走势研究，积极组织供应人员深入市场一线调研，获得了准确的第一手资料，敏锐的把握了国内煤炭圾其他原材料的市场价格变化信息，在保证公司正常生产所需原燃材料数量和质量的前提下，通过与供应商谈判，适当下调了进厂煤炭和部分原材料的采购价格，为公司节约了大笔采购资金。仅2月底至3月初一周时间内，公司连续两次对煤炭价格进行了下调，节支160多万元。