[资本的故事] 水泥老大拉法基施展兵法 边降低成本边大肆并购
来源： 发布时间：2005年11月23日
世界水泥老大拉法基在中国运棋如飞。
本月，拉发基集团候任首席执行官Bruno Lafont乐峰现身中国，连续落下几颗棋子：首先是在重庆启动全国产化生产线，掀起降低成本的新风暴；然后再踏岷江吃“马”，将拥有15家子公司的四川双马投资集团(下称双马集团)纳入囊中。另一方面，今年8月11日成立的拉法基瑞安水泥公司的整合工作亦在紧锣密鼓地进行。根据计划，这一合资公司将从明年起开始盈利。
在重庆拉法基第二条新型干法水泥生产线投产典礼上，重庆市市长王鸿举送了一套寓意百战百胜的《孙子兵法》给乐峰。
事实上，在水泥业全面亏损的行业低谷期，“老谋深算”的拉法基的确正在中国施展着一套自己的“兵法”。
“国产化”启动
11月8日，重庆拉法基第二条新型干法水泥生产线(简称二线)正式建成投产，使这个拉法基在中国最大规模的水泥厂年生产能力从80万吨提高到180万吨。
投产典礼上，明年1月即将上任的拉法基候任首席执行官乐峰、拉法基驻中国首席代表文英勇、拉法基水泥中国区总裁华顾恩等悉数到场。
“这是拉法基实施新发展模式的第一个项目，也是我们迎接新挑战的开始。”文英勇说。
该项目总承包商天津水泥工业设计研究院中国水泥发展中心院长于兴敏解释，和拉法基在中国其他的生产线不同，重庆拉法基二线全部采用了中国本土的设备和技术。
“国产化使拉法基水泥的生产成本大大下降，且项目周期仅在16个月以内。”文英勇一语点破。据有关人士测算，重庆拉法基二线投资为4000万美元，国产化设备比进口设备成本减少了一倍。
继二线后，今年都江堰拉法基水泥有限公司全面采用国产化设备的第二条生产线也已经动工。
石鸣称，拉法基甚至已经计划把中国设备向全球的拉法基水泥厂推广。
“对水泥而言，降低生产成本是第一要素。”中国水泥协会会长雷前治在接受记者采访时说，生产成本占整个水泥成本的60%以上。尤其是今年，煤电油等价格不断上扬，水泥平均生产成本上涨了14元／吨，而全国水泥平均价仍维持在去年的240元／吨，致使全行业利润大幅下滑，预计全年利润仅70亿元左右，比去年下滑了整整一半。
“重庆的情况更糟。今年成本上涨了20%左右，上半年全市154家水泥企业利润仅800多万元，现在已有30%的水泥厂停产或半停产。”11月17日，重庆市水泥协会会长马泽民说。
“作为年产上百万吨的大型企业，和去年相比，重庆拉法基的利润并没有下降。”重庆拉法基总经理卢亮说，“但是否上升，目前还很难说。”
雷前治预测，即使到明年整个水泥行业的利润也不会有太大的增加。而拉法基采用的扩大产能、降低成本的战术则保证了其利润率。
“不仅设备国产化降低成本，从长远来看，上马新型干法也比传统的立窑成本更低，平均每吨将降低3-5元。” 雷前治说。
吃下双马
明年1月才正式上任的乐峰此时现身西南，其实还有一个更为重要的目的——扩张新地盘。
11月10日，乐峰抵蓉。5天之后，长达一年之久的双马集团之争尘埃落定，拉法基瑞安水泥宣布，将以约3800万美元的价格购入四川双马投资集团100%的股份。协议约定，拉法基瑞安将总投资约1.6亿美元用于双马集团所承担的债务和改善生产设施。
双马集团资产总额达13亿元，拥有控股子公司15个。绵阳市国资委和四川双马投资集团工会分别持有其89.72%和10.28%的股权。
双马集团有关人士称，该企业经营亏损，主要是生产成本过高，有资料显示，今年前三季度该企业水泥制造成本同比上升30%左右，销量却同比下降约26%。
作为世界水泥生产巨头，拉法基为何看好双马？
拉法基公关部乔天云称，如果说牵手瑞安，让拉法基成为了西南霸主，那么吞下双马集团，则大大巩固了其地位。
根据计划，收购双马投资集团后，拉法基瑞安将在绵阳新建日产5000吨的水泥生产线。目前拉法基在四川已具备230万吨的年产能，吃下双马后，其在中国的“体量”将增至年产量2100万吨。
而此举亦使拉法基拥有了水泥上市公司四川双马(000935.SZ)。双马集团目前持股四川双马66.5%的股份。待国资委和商务部批谁后，四川双马将成为我国第一家由外资控股的水泥上市公司。
整合进行时
在重庆拉法基二线庆功宴上，原重庆拉法基总经理李正洙满脸喜色的告诉记者，次日(11月9日)他将前往贵州，任拉法基贵州地区总经理，接手瑞安建业在贵州的水泥厂。
早在今年8月11日，拉法基和瑞安建业签署了总价值为8.8亿美元的合资协议，成立拉法基瑞安水泥有限公司，双方分别持股55%和45%。根据计划，拉法基瑞安水泥将整合双方在北京、四川、重庆、贵州和云南等地的水泥业务。
在重庆，瑞安的不少水泥企业已被接管。刚从北京卸任到重庆的卢亮，名片上还印着拉法基北京代表处工业总监的职务，而事实上，他目前的工作是负责整个重庆地区拉法基和瑞安所有水泥业务的整合。
知情人士透露，拉法基已派人入驻瑞安集团在重庆和香港罗保集团合资成立的水泥厂如重庆腾辉特种水泥有限公司、广安腾辉水泥有限公司，并和原厂的管理人员实行领导双签制。
而早在 9月16日，拉法基集团亚太地区总裁狄尚飒和瑞安集团董事会副主席王英伟一行就前往考察了重庆腾辉地维水泥有限公司，但目前拉法基还没派人入驻。
在云南，拉法基瑞安水泥的整合大幕也已全面启动。11月17 日，记者致电云南省国有资产有限责任公司(下称云南国资公司)总经理刘岗时，他称次日就要飞往上海，和瑞安集团洽谈整合云南水泥的后续问题。
去年，云南国资公司和瑞安集团签署协议，成立由瑞安占80%和云南省占20%的合资公司，并收购了云南省最大的两家水泥厂昆明水泥和开远水泥。此外，瑞安参与重组的云南水泥企业还有楚雄水泥、开新水泥、呈贡水泥和东骏水泥等。
据刘岗透露，原来云南省国资委和瑞安签订的合同总投资额为8亿多元人民币，而现在包括几个厂的负债在内，实际投资将达20亿元人民币。
“按原来的协议只是瑞安一家来整合云南水泥，现在拉法基要参与，就有个协议对接问题。”刘岗说，云南省主要坚持两点，一是员工安置，二是管理团队“云南化”保持基本稳定。“原来与瑞安谈的是以上所有厂一共安置员工近3000人，现在拉法基进来，凡被整合的企业，职工都要安置。”刘表示，先跟瑞安达成一致后，再跟拉法基谈。
11月12日，瑞安建业行政总裁黄月良在接受记者电话采访时说：“对双方水泥厂的员工我们不会裁员，全盘安置是我们当初和拉法基谈的条件之一。”
记者从采访中了解到，拉法基接手瑞安在贵州、重庆等地的水泥厂后，尚没有传出裁员消息。
来源：21世纪经济报道
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