七月份，湖南海螺在集团公司和区域管委会的正确领导下，围绕“均衡稳定生产、强化指标管控、节能降耗增效”的原则，外拓市场，内强管理，取得了良好的经营业绩。熟料产量完成计划任务的111%，水泥产量完成计划任务的127.7％，水泥、熟料销量完成计划任务的123％，超额完成月度产销利目标任务，为下半年的生产经营打下了坚实的基础。

召开生产经营分析会

    稳定运行保生产，咬紧目标不放松。召开生产经营分析会，层层分解生产任务，坚持以效益最大化为目标，通过每日早会、每周调度会、每月调度总结会，对各专业工作进行梳理、总结，精密部署，落实责任，切实做到“以日保周，以周保月，以月保年”；以年中检查为契机，结合定期召开的工艺、设备、质量、安全例会，夯实基础管理，不断健全生产组织体系，促使生产组织合理、有序、高效运行。

   巧抓市场有利契机，分析预判市场供求趋势，积极拓量增效。一是抢抓地销市场建设工作，始终坚持公司“三放开”销售政策，全面开展农村网点普查，切实提高市场占有率，充分发挥公司品牌优势、成本优势、质量优势，稳定市场份额。 二是做好了重点工程保供服务，提升品牌效益，为销售任务的完成奠定基础。三是充分发挥了铁路运输的优势，积极与客户、车站工作人员沟通联系，保证火车发运机制正常运行。

    开展骨干竞聘活动，优化管理结构。结合上岗标准和岗位职责，公司于7月18日组织开展了技术管理骨干的竞聘上岗活动，增强了管理骨干的危机感、责任感；为优秀员工提供了发展平台；充分调动了广大员工工作和学习的积极性、激发了上进心；建立和完善了公司中层后备干部梯队，优化了公司人力资源配置，提高了公司的综合管控水平，为公司的快速、持续、健康发展提供了强有力的人才支撑。

开展骨干竞聘活动 

    积极做好防暑降温工作，确保人员设备安全。七月份正是高温季节，此时又是生产和发运旺季，也是事故多发季，湖南海螺切实加强防暑降温安全工作管理。积极调节工作任务，减少岗位员工在高温时段的作业，同时根据实际情况，增加了仁丹、十滴水、清凉油、风油精等防暑降温药品发放量。并开展送清凉活动，相方设法为一线工人防暑降温。同时，积极开展高温天气用电安全专项检查、设备隐患排查等各项安全综合检查，确保人员设备安全。

进行设备检查

    积极开展各项活动，以党建带群建，促进企业和谐发展。以建党91周年为契机，公司党委召开庆祝建党91周年暨创先争优表彰大会、组织“庆七一”歌咏赛活动，不断提高公司党员队伍的整体素质，同时建立起良好的引导、宣传效应，坚定公司广大员工的奋斗信念，为完成全年的各项奋斗目标打下基础。积极响应集团公司“打造快乐团队，创建幸福企业”的号召，积极开展体育文化活动，2012年7月20日，在公司室内游泳池举办了湖南海螺第三届游泳比赛，广大员工积极参与，企业和谐文化深入人心。