2005年1～11月，中信重机商品产值累计完成44.9亿元，销售收入完成38.4亿元，比上年同期增长了100.19％，翻一番的业绩不是凭空得来的，该集团的领导者有着非同寻常的市场眼光。

    谈到市场，中信重机营销总经理俞章法最有发言权。

    中信重机长期以来以生产建材机械为主，建材设备的产量占到产品总量的三分之一，但是早在2004年，他们就看到建材设备市场即将走下坡路。俞章法说，在这个关键时刻，集团及时转向，大大缩减建材机械的比例。这个缩减计划在有策略有章法地进行着，最终形成了国内市场缩减，国外市场增加的格局。俞章法拿出具体的数据解释道：“2004年和2005年的总量都是15亿元，没有变化。”但是，中信重机却与美国的史密斯集团结成了战略伙伴，由此开始进军国际市场。

    中信重机较早意识到，符合发展节约型经济理念的余热发电项目将成为未来的热点，因此要提早开发出具有自主知识产权的水泥余热发电设备。目前，该设备已经在国内4个项目中启用，其中包括内蒙古自治区乌兰水泥集团的余热发电项目。据了解，乌兰集团被列为国家发展循环经济的样板企业。

    这就是中信重机的市场眼光，他抓住了重点、热点，因而赢得了市场。

    按照任沁新的想法，未来中信重机的市场要实现3个转变。由国内向国内外并进转变，从单纯的主机向成套设备转变，从建材机械一枝独秀向多元化转变。

    中信重机在成绩面前保持着清醒的头脑，他稳步推行着自己的发展规划。这体现在集团领导对管理的严格要求，大到公司正在施行的全面质量管理体系，小到领导亲自下车间抓乱扔烟头的细节，无不表达了中信重机将改革进行到底的决心。

    在与记者交谈时，任沁新是温和的，但同时他也非常冷静。他充分认识到，中信重机公司还是一个包袱比较重、遗留问题多、困难比较大的企业。当前的市场政策、外部环境发生的变化很大，企业面临严峻的挑战。

    他说，从长远战略考虑，我们并不追求规模的扩张，而是谋求在达到一定规模的条件下，实现企业长期稳定、高质量的经济运行，因此，公司提出的“十一五”发展目标为总产值50亿元。

    到那时，50亿元的数字对中信重机公司来说不仅是一个量的变化了，这个数字里蕴涵着他所发生的更深层的变化，包括创新理念在公司员工中的贯彻以及成为一个现代化企业的样本。

    这也正是行业所期待的。

来源：中国工业报