中国制造业国际化发展战略--水泥行业总裁高级研修班于6月22日开学
本网讯,中国水泥协会和清华大学继续教育学院共同举办的中国制造业国际化发展战略---水泥行业总裁高级研修班于6月22日在清华开学,并开始了第一次课程。
本次研修班的教授对象主要是水泥企业总裁及高层管理人员,教学内容分为六个模块:包括现代企业战略管理、水泥行业发展现状及热点问题解析、公司治理与资本运作、现代企业流程管理与创新、水泥企业生产管理与运营、领导力提升与人力资源管理。
第一次课程的主要内容有:现代企业战略管理、市场营销管理、品牌管理等。在已过去的两天课程中,学员们普遍反映通过此次学习,接受了一些新的理念,开拓了新的思路。尤其是在市场营销管理课程中,北京大学著名战略与营销专家薛旭教授精彩的演讲博得了学员们的一致好评。
针对水泥行业,薛教授提出,一个好的营销模式应是价值导向营销,即在有限资源背景下建立一个清晰的市场战略。目前大部分水泥企业处于第二代营销阶段,即产品加价格的营销模式,主要手段是拼价格。海螺集团营销模式已进入第四代营销阶段,即强调市场需求管理。薛教授还指出,随着奥运工程建设的结束以及国民经济增长速度的放缓,水泥工业也必将进入低谷时期,水泥企业应及早做好准备采取应对策略。在低谷时期,对于成功的企业来说是很好的发展机会,这时可以收购兼并,整合市场,在市场转好时实现跳跃式发展,而不成功企业则将被迫退出市场。互动教学中,薛教授还专门针对广东塔牌集团的市场竞争战略进行了分析。
第二次课程将于8月份进行,主要课程内容是水泥行业发展现状及热点问题解析。针对水泥行业,薛教授提出,一个好的营销模式应是价值导向营销,即在有限资源背景下建立一个清晰的市场战略。目前大部分水泥企业处于第二代营销阶段,即产品加价格的营销模式,主要手段是拼价格。海螺集团营销模式已进入第四代营销阶段,即强调市场需求管理。薛教授还指出,随着奥运工程建设的结束以及国民经济增长速度的放缓,水泥工业也必将进入低谷时期,水泥企业应及早做好准备采取应对策略。在低谷时期,对于成功的企业来说是很好的发展机会,这时可以收购兼并,整合市场,在市场转好时实现跳跃式发展,而不成功企业则将被迫退出市场。互动教学中,薛教授还专门针对广东塔牌集团的市场竞争战略进行了分析。
图片1 中国水泥协会秘书长孔祥忠在开学典礼上讲话
图片2 卢力平教授在讲课
图片3 薛旭教授在讲课
图片4 荆建林教授在讲课
图片5 学员们在认真听讲
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