对水泥项目效益分析不能“哪壶不开提哪壶”

更新日期: 2006年06月02日【字体：小大】

      有则消息报道了某新型干法水泥熟料生产线投产后的两笔效益账。结果是，如建成水泥完整的生产线，将比仅建到熟料的生产线时，利润可增加9505万元（含减亏额），折合吨水泥实现利润48元。如仅建到熟料生产线，折合吨熟料实现利润为-21元。

      任何企业实现利润是通过产品销售实现的，而且对企业需要的是销售价格＞生产成本。

      水泥产品由于其质量大价值低的特点，存在有业内常称的合理销售半径一说。说是合理销售半径，事实上“合理”的变数也很大，取决于的因素也很多。其中有企业的生产成本的高低，地域内的交通条件，产品采用的运输方式和运输装备，地域内石灰石资源的分布状况，当地国民经济发展水平和居民消费水平等。现比较认同的看法是，公路运输水泥方式的合理销售半径一般在200千米。这一数据在不同地区也是不同的，在石灰石分布较为狭窄的地区、人口密度较低地区、经济欠发达地区则会大一些，在交通基础设施条件较好的地区也会大一些。

      如果在生产线当地或附近有可利用的混合材，在合理销售半径之内，有足够的水泥消费能力，则在生产线建设时，通常会考虑直接加工到水泥。

      如果经分析，生产线只适宜建在石灰石矿山附近，而水泥消费点又在（认定）合理销售半径以外，在消费点附近（一般会）有可利用的混合材，则通常采取了大型熟料基地+粉磨站方式。这一方式由于水泥粉磨、输送与储存工序与熟料生产线分开设置，其总投资要高于生产工序集中设置的生产线。但从可利用混合材、运输熟料简单、接近用户的优势中，使熟料基地+粉磨站方式的投资回报率要高于生产工序集中设置生产线的方式。

      因此，对水泥项目效益分析不能“哪壶不开提哪壶”，应从实际出发，寻求效益较佳的，且资源配置和利用较为合理的结合点。至于以“水泥粉磨环节以15%左右的投资而创造了水泥生产过程中80%的利润”的分析实在不太能令人信服。

来源：数字水泥网

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