河北金能金牛股份水泥厂积极开展“文明厂、文明车间、文明班组、文明职工”为内容的四位一体创建活动，有力地促进了全厂减亏增盈工作。

      2007年年初，该厂党总支将扭亏增盈工作列为文明厂创建的第一指标，动员和带领全厂干部职工全面投入到扭亏增盈的战斗中。

      在文明车间活动中，采取“试点创建工作，整体推进”的模式，选择人员多、任务重的大车间——生产部烧成车间开展创建工作，并将文明车间的文明班组的创建与公司开展的“精品生产线”活动紧密结合。

      在抓好班子学习、民主管理、职工队伍建设的同时，重点抓好安全生产与质量标准化工作，使烧成车间成为全公司质量化示范车间。在文明车间创建中同时开展五好文明班组的创建，在各班组间开展了以“安全运行”、“节支降耗”为内容的劳动竞赛活动，为两条生产线的安全运转奠定了基础。

      同时，各支部也开展了独具特色的创先争优活动。机电部提出了“节支降耗，争做扭亏主力军”的创建目标，在创新创效的节支降耗上进行攻关。1月～11月完成创新成果10项，创效百万元以上，其中机装车改造、矿渣超细粉添加系统改造，解决了制约生产经营的“瓶颈”问题。

      通过文明创建活动，极大地调动了广大职工的积极性、增强了班组的团结性、提升了车间的凝聚力。该厂多项生产指标连续刷新历史记录：熟料最高日产量6365吨，最高月产量16.6万吨，全年预计突破160万吨；水泥最高日产量3917吨，最高月产量10.86万吨，全年有望突破96万吨，均为建厂以来最高记录。达到了国内同行业先进水平，经济效益也实现了自3月份以来连续盈利。（崔怀纲）