全省都在快速推进，作为企业，亚泰集团该怎么办? 

      党代会归来，吉林亚泰集团股份有限公司董事长兼总裁宋尚龙近日向集团提出了这样的问题。
  
      “我们 的企业要更好更快地发展”，为实现这一目标，宋尚龙认为，亚泰集团必须做好加减法：多创收、多创利、多缴税 ，节能源、降能耗、控成本，坚持科学发展观，走资源节约型、环境友好型的新兴工业化道路，实现可持续发展。 

      上市公司亚泰集团2007年第一季度报表显示：继2006年业绩大幅增长10 0.26％后，一季度公司业绩又大增1324.14％。“这并不能表明我们的发展就够好够快了，一季度业绩 中，仅东北证券就贡献了9000余万元净利润，水泥等产业的增长并没有这么快。”宋尚龙感觉到，与党代会提 出的目标相比，“我们还是思想保守了，胆子小了，步子慢了。” 
 
      在宋尚龙办公室外的记事板上，记着当 前的工作要点，其中有这样一项：短期融资、定向增发。“集团已经发布公告了，近期内公司计划以定向增发方式 募集15亿元资金，投向水泥产业”，在亚泰集团的日程中，做强主业尤为迫切：2007年，集团固定资产投资 将达到创纪录的29亿元，其中21亿元将投向水泥产业，亚泰水泥产业正在开工建设四条日产5000吨以上熟 料生产线、两座年产100万吨水泥粉磨站和20座大型水泥钢板储库。 

      “目前亚泰集团水泥产能为13 00万吨，位列全国第七，预计到2008年，产能就可达到2100万吨，到2010年，将形成熟料2400 万吨、水泥3100万吨的生产能力。”宋尚龙透露。 

      众所周知，国家已将水泥行业列为严格控制的高能 耗行业，亚泰集团水泥产能的迅速扩张是否该被打上一个“?”。 

      答案显然是否定的！“事实上，亚泰集 团正在品尝国家严格控制水泥行业的甜头。”宋尚龙说，“基于亚泰集团的优良业绩以及在发展循环经济方面的贡 献，亚泰集团成为国家重点扶持的68家水泥企业之一，在项目立项、审批，贷款、融资等方面都可享受国家规定 的优惠政策。”记者采访中发现，亚泰集团的发展和规划兼顾发展与环保、节能、降耗之间的关系，循环经济中的 减量、再循环原则得到了不折不扣的贯彻。 

      十年来，亚泰水泥在余热发电、工业废弃物循环再利用、环保 治理等方面取得了重大突破，累计综合利用工业废渣295万吨，节约黏土260万吨。目前，整个集团水泥产业 每年利用各类废渣量达到100万吨。粉煤灰、镍渣、钢渣、煤矸石、硫酸渣、油母页岩、油漆渣、石灰石尾矿、 废石膏、生活垃圾……在亚泰水泥的新型干法水泥生产线上都被变成了水泥的原料或燃料，产生了价值。亚泰水泥 由此成为“环保水泥”，亚泰集团也成为利废大户。在规划中，亚泰集团根据产业关联度原则和产业集聚原理，做 到资源综合利用：在有资源的地方建设熟料基地，消化粉煤灰等工业废渣；在有市场的地方建设粉磨站，消化电厂 粉煤灰等废物…… 

      记者注意到，被许多企业视为负担的节能，已成为亚泰集团的必选项。亚泰集团水泥产 业每建一条生产线，都要配套建设一批环保设施。“这些环保设施虽然一次投入大，但运行中每年都能创造效益。 ”宋尚龙举了一个例子：仅熟料生产线上设置的余热发电装置，利用水泥烧成系统的余热进行发电，一年就可节约 标准煤6万多吨。 

      在省第九次党代会上，省委书记王珉指出，要加快转变经济增长方式，加快资源节约型 、环境友好型的生态省建设。亚泰集团给自己提出的目标则是：2007年，单位产出能耗降低不少于8%。

来源：亚泰集团