近日，河北邢台中联水泥有限公司召开总经理办公会，专门研究企业中高层管理者到基层调研的一些问题。要求中高层管理者在不影响本职工作的前提下深入生产一线进行调查研究，发现问题并解决问题，督促、落实各项技术措施，检查质量标准化建设和安全培训工作的开展情况，动员和协调开展“两高一低”（质量高、产量高、成本低）活动，对活动开展中出现的一些具体实际问题进行调研，并将中高层管理者发现问题、解决问题的质量和数量列入其本人的目标考核，紧密与薪酬挂钩。

    该公司将中高层管理者下基层调研作为一项长效机制来抓，并建立一整套相应的管理和考核制度，这不仅消除了目前一些企业面临的高层与基层员工的“断层”现象，也使广大员工能够直接面对面的与中高层管理者接触，更凝聚了企业员工团结奋斗为生产的力量，同时中高层管理者在生产现场调研的过程中，也进一步熟悉掌握了水泥生产的工艺流程，为更好地管理和指导生产创造了条件。同时，也更好地实现了中国建筑材料集团公司董事长宋志平提出的用“三宽”（为人宽厚、处事宽容、环境宽松）达到“三力”（凝聚力、向心力、亲和力），最终实现“四个和谐”（与自然和谐，善用资源；与社会和谐，服务建设；与竞争者和谐，实现双赢和共赢；与员工和谐，让员工与企业共同成长）企业文化氛围的形成奠定了良好的基础。