企业管理科学规范环环相扣职工培训全年不断各岗不丢

　　天津振兴水泥公司面对激烈的市场竞争，以及各种原燃材料、能源、运输等价格不断上涨状况，积极采取应对措施，坚持科学管理企业，大力推进规范化、标准化、程序化管理，提升了企业整体素质，增强了企业竞争力，生产效益和职工收入均实现了不同程度的增长。今年1月～8月，公司生产水泥115万吨，同比增长12.9%；销售水泥113万吨，同比增长13%.公司先后荣获天津市优秀企业、循环经济示范单位——环境友好企业、2007年全国建材行业先进集体等荣誉称号。

　　坚持高起点，以先进管理模式促进管理效能的提高。公司在建立I S O 管理体系中，先后进行了质量体系、环境管理体系、计量确认体系、职业健康安全管理体系的认证。公司制订了覆盖公司全部工作的标准化文件120个，保证了各项工作管理接口的严密。在管理体系运行中，公司严格按照月度检查、定期内审的程序进行，使各项工作实现了P D C A 良性循环。公司创造性完成“四标合一”体系文件，并总结经验，在国内管理体系交流大会上进行推广。在实行全面预算管理中，公司将全部经营活动和财务活动，引入到“受控、有序、合理、高效”的运作状态。公司的预算管理机构认真抓预算的准确度，并将执行的偏离度与各部门经济利益挂钩，保证预算的准确目标。为保证系统监控预算进度，公司编制了预算监控软件，建立了预警机制，由此促进了公司经营目标的实现。在利用信息化技术提高工作效率方面，公司开发了电脑办公自动化系统，实现了网络传输和信息共享，从公司领导到销售代表及各管理层面的职工，通过局域网都可以掌握库存、应收账款、销货量等信息，非常便于管理人员作出正确决策。

　　坚持以制度规范各管理程序，促进管理效率的提高。公司按照“把简单的事情做好，把复杂的业务做细，把日常的工作做实”的要求，建立制订了严密的管理制度和工作流程。公司把每项管理活动所涉及的部门和各岗位的职、责、权等考核内容均规定得非常明确，还确定了具体的量化工作标准，进而保证了工作目标考核更加有序和公平。在整个管理细节中，公司最大程度地减少了职责不清的现象。比如在针对设备维护方面，公司建立和完善了《设备巡检和润滑制度》、《设备强制停车检查制度》、《年度计划性检修制度》等多项规章，规范了设备的维护和管理，变被动维修为主动维护，变救火式维修为预防性定检，有力地保证了设备的有效运行。

　　加强职工素质工程建设。建设一支高素质的职工队伍，是增强企业竞争力的有力支撑。公司拓宽视野，通过引进、培养、招聘等各种形式，吸纳了专业技术人才20多名，并将他们安排在重要岗位，给他们以施展才能的舞台。公司建立了科学的人才成长机制和激励机制。在为职工提供成才发展通道中，公司以管理、技术和工作实际为结构考核指标，通过业绩考评和专业培训，使每一个职工都有提升的机会。在激励职工发展方面，公司建立的培训体系可做到“全年不断，各岗不丢”，通过技术比武、技术交流、论文发布等活动，有力地促进职工工作和管理技能整体素质的提高，时刻为职工创造竞争高层次岗位的机会。目前，公司中层以上管理人员35岁左右的年轻干部占据相当比例，有2名担任公司领导，6名担任部门正职。公司按照工作绩效设计薪酬体系，通过考核将薪酬与质量、安全、成本费用、消耗等指标完成情况及实际贡献挂钩，形成职工收入随企业效益增减的局面，提高了职工长本领、创绩效、求上进的积极性。

　　科学规范的经营管理，极大地增强了企业竞争力，使企业在生产经营上都有了很大的收益。2006年公司生产水泥166万吨，超设计能力3.8%，同比增长12.2%；销售水泥167万吨，同比增长13.5%.