随着风风火火的2007年渐进尾声，水泥行业大规模整合已是箭在弦上。

    按照国家发改委等八部门制定的《关于加快水泥工业结构调整的若干意见》，到2020年，水泥企业的数量将由目前的5000家减少到2000家，生产规模3000万吨以上的达到10家，500万吨以上的达到40家。而2006年底国家出台60家重点扶持水泥集团名单，其中海螺、冀东等12家为全国性重点企业，河南孟电等48家为区域性重点企业。

    今后10年，国内水泥行业年产3000万吨以上的企业将达到10多家，占总产能的30%；年产500万-3000万吨的企业达到30-50家，占总产能的30%；剩下的年产500万吨以下的企业占到总产能的40%左右。预计2010年我国将累计淘汰落后产能2.5亿吨，企业户数由5000家减少到3500家左右，企业平均生产规模为40万吨，实现新型干法水泥的比重达到70%以上。

    而目前的现状是，我国前10位水泥企业产量占全国水泥产量的近23%，尽管行业集中度几年来已有所提高，但与发达国家相比仍有很大差距。前10位企业水泥生产总能力只相当于世界水泥工业老大——法国拉法基集团一家的产能。

    “水泥行业的整合是必然，关键是谁最终抓住了这一轮发展行情，站在潮头成为整合者。”海螺、中国建材、中国材料、冀东……这些新老巨头究竟谁能成为这场整合浪潮中的弄潮儿呢？中国水泥网CEO认为，目前来看海螺仍然稍占优势，而其他几大巨头相互之间还难分伯仲。行业内普遍认为，海螺赢在经营管理，中国建材的优势在于央企背景和雄厚的资金支持，冀东则坐拥行业起飞阶段的市场，华新水泥背后的豪西蒙，四川双马身后的拉法基也都不是等闲之辈，在这一轮整合对抗中，首先拼的是速度。

    一位水泥从业人士曾向记者坦言，现在让国内龙头们拿出1、2个亿开建新项目难度都不大，但是大手笔地同时开建7、8条线，拿出十几亿甚至几十亿的数目就不是那么容易了。目前我国水泥企业资本结构不合理，资产负债率低于60%的不多，即使像海螺、山水、冀东和华新这样的龙头企业，资产负债率也在60%以上。自有资本比例太低，企业的经营风险过高。受资金的制约，国内众多中小水泥企业不仅失去扩张机会，还面临沉重的还贷压力。

    以上因素大大制约了这些龙头企业的扩张，同时也给了中国建材、拉法基、豪西蒙这样以家底殷实著称的企业以机会。在整个中国水泥市场的竞争手段还处于跑马圈地阶段的今天，谁能够拥有更多的资金支持，并将其合理地投资于适当的市场，谁就能独立潮头。