2月24日-25日，中国建材股份有限公司旗下各业务板块及所属企业主要领导和高级管理人员近200人在浙江桐乡巨石集团召开管理整合现场交流会，这是中国建材自去年11月下旬在湖南长沙、12月下旬在山东枣庄后，4个月内召开的第三次以“管理整合”为主题的专门会议。

    此前，中国建材通过配股顺利筹集逾21亿元资金，成为今年首只成功实现配售集资的H股。在中外资本市场比较看好、企业发展持续稳定之际，中国建材将“管理整合”放在突出位置着力推进蕴涵深意。

    中国建材联合会副会长、中国水泥协会会长雷前治，中国建材集团董事长、中国建材股份有限公司董事局主席宋志平，中国建材总裁曹江林及管理层全体成员，泛太平洋管理研究中心董事长刘持金，中国水泥协会副秘书长庄春来等出席会议。

    巨石集团董事长张毓强作了《立足管理创新，实现管理工作新突破》的专题介绍，对巨石集团管理创新工作的基础、管理创新工作的保证、管理创新工作的重点作了汇报。南方水泥浙江桐星水泥有限公司董事长蒋林娜以《加强内部管理，提高企业综合经济效益》为题，南方水泥浙江芽芽水泥有限公司董事长戴爱荣以《加强市场开拓，开展营销整合，提高企业经济效益》为题，南方水泥中利达集团控股有限公司董事长陈银中以《强管理，降成本，争效益》为题，南方水泥建德三狮水泥有限公司副总经理张长江以《加强成本管理，提高企业经济效益》为题，分别作了专题介绍。这些企业虽然业态不同、规模不等、地域有别，但在以绩效为核心推进精细化管理节约成本方面均有突出的特色，取得了不俗业绩，受到行业内外高度评价。

    宋志平表示，中国建材此次将管理整合现场会选择在桐乡举行具有特殊意义。浙江市场竞争激烈，企业家精明强干，听了五家企业的经验介绍，对我们克服世界金融危机带来影响提振信心十分有益。中国建材的信心就来自于这么一批优秀的企业家、来自于这么一批管理精细的好企业。中国建材做大做强依靠两种能力。一种是融合力，这是实现联合重组、实现双赢多赢共赢的基础；一种是学习能力，通过对标、通过交流，互相学习，促进提高。有融合力才能做大，有学习能力才能做强。他期望通过这次会议在中国建材各大板块企业中形成比学赶帮超的良好氛围，加快管理整合工作的有效进行。

    宋志平说，中国建材将2009年确定为“管理整合年”，这是落实国资委调整优化上水平的实际行动，是巩固企业联合重组的实际需要，是提高企业效益、提高企业竞争力的核心内容。加强企业管理、提高产品质量、降低生产成本关系企业存亡，对于市场竞争企业不能抱有丝毫侥幸心理。

    对于管理整合的展开，宋志平指出必须认真学习深刻领会中国建材的管理思想和文化理念，认同这个基础，管理整合才能顺理成章；必须积极推广完善成功有效的管理整合方式，通过推行对标管理、系统优化、落实辅导员制度，将“五化﹢KPI”推广落实；通过管理创新，开创管理整合新局面。宋志平强调，危机时刻，正是新企业、新巨人崛起的时候。中国建材要时刻做好准备，在机遇来临之际乘势而上。

    曹江林在讲话中指出，五家企业有三点是共同的：一是成本控制好、市场营销好、经济效益好；二是用数据说话，指标过硬；三是企业重执行力、重细节管理。

    对于2009年的工作，曹江林表示，首先要统一认识，坚定信心，企业要在调整优化上水平、管理整合见效益上下功夫。第二，在经营管理上要大力推广“三五”经营模式，落实KPI指标指引，加强增收节支降耗工作，提高核心业务、核心利润区盈利水平。第三，通过管理整合，实现1﹢1﹥2的目标。现场交流会旨在学习不同企业质量管理、市场管理、成本管理、能源管理、综合管理的经验，将其模式化、系统化，便于企业学习复制。第四，高瞻远瞩，科学布局。中国建材将抓住机遇继续通过联合重组和合理布局来加快发展。

    与会代表还兴致勃勃地参观了巨石集团桐乡60万吨玻纤生产基地，并进行了深入交流。