“产业结构其实是一种比例关系，不同的时代、不同的市场对企业产业结构有不同的要求。”6月22日，北京金隅集团董事长蒋卫平在介绍该集团应对金融危机影响采取的对策及成效时如是说。而金隅集团正是紧扣“结构调整”，随着产业比例的调整、新领域的拓展、战略资源的布局及集约化发展的落实等四大措施的实行，虽然面对金融危机，但仍然取得了去年资产规模、实现利润和营业收入与1992年相比分别增长13倍、7倍和15倍的突破。从今年看，这一发展势头仍在持续，截止到今年5月底，集团营业总收入同比已增长了8.8%，实现利润同比增长了32.6%。

    由出口转向国内市场

    蒋卫平介绍，北京金隅集团的四大支柱产业分别是水泥及商品混凝土，包括卫生陶瓷、家具、矿棉吸声板、耐火材料等在内的新型建材制造业，房地产开发和现代服务业。其中水泥和新型建材制造业占60%，房地产开发占30%，现代服务业占10%。金融危机发生后，水泥和新型建材的出口受到了极大冲击。在这种背景下，把出口转向拓展国内市场，进行产品结构调整，成了北京金隅集团应对金融危机的第一个调整措施。

    “原来金隅集团天坛家具营业收入中，1/3出口，1/3政府采购，民用家具所占比例不到1/3。金融危机后，国外市场受阻，政府也开始节约办公成本，我们便把目标瞄向了民用家具———针对消费者需求不断创新设计，仅去年一年就设计出了上千种新家具款式。”蒋卫平说。在水泥制造上，原来北京金隅集团主要生产高标号、适用于重点工程和基础设施建设的低碱水泥，金融危机后，金隅集团将水泥生产的销售目标转向了正在蓬勃开展的新农村建设上。

    类似的调整同样发生在房地产开发产业板块上。过去金隅集团主要开发经济适用住房和高档商品房，2008年，北京楼市调整后，集团重新布局，增加了限价房的建设力度，形成了高档商品房和限价房“哑铃型”结构。“今年，北京第一个入住交用的限价房项目便是我们开发的金隅美和园。这不仅为北京市住房保障政策的实行贡献了力量，同时，因为去年金隅美和园限价房、常营经济适用住房等项目的顺利销售，快速回款，金隅地产板块也因此在去年的楼市调整中没有受到‘资金链出问题’等冲击。”蒋卫平说。

    破解城市污泥处置难题

    发展循环经济、发展环保产业，是金隅集团谋求变化、应对金融危机的第二大措施。“今后，北京每年污水处理后产生的83万吨污泥有望变废为宝，成为水泥生产过程中的一部分燃料和黏合剂。去年9月开工建设的国内首条生活污泥干化生产线即将投产，年可处置污泥17万吨，将为首都循环经济的发展写上浓墨重彩的一笔。”蒋卫平介绍说。

    除此之外，金隅集团与北京环卫集团合作进行生活垃圾筛上物中试线项目正式投产后，即可实现日处理100吨的能力；而污染土壤处置及修复项目、再生油项目等，均是金隅集团未来重要的经济增长点。“废弃物是放错了地方的资源，未来，这块产业将成为金隅集团的第五大板块———环保产业。”蒋卫平介绍说。

    布局京津冀谋求持续发展

    在完成上述调整的同时，金隅集团还同期开始了战略资源的布局，加快金隅水泥产业在京津冀地区的战略布局，通过控股河北太行水泥和鼎鑫水泥，收购平二水泥和河北赞皇水泥公司，在石灰石矿山资源丰富的太行山脉发展水泥工业。

    “掌握有效资源，是为了持续发展。”蒋卫平强调，在他看来，水泥最经济的运输半径为300公里以内，而金隅水泥在太行山沿线的布局，正好在这个运输半径以内，不仅可以保证北京市场水泥供应，同时，也保证了企业本身的可持续发展。而至此，金隅水泥产业规模达到了年产2000万吨，成为国家重点支持的12家大型水泥企业之一，金隅水泥也因此广泛用于国家重点工程，展示出了强劲的发展态势。

    兴建四大工业基地

    为了进一步实现集约化生产和集群式发展目标，金隅集团集中规划建设了大厂金隅工业园、窦店金隅工业园、西六金隅工业园、西三旗高新建材城等四大工业基地。据蒋卫平介绍，为了首都环保要求，金隅集团主动关停了燕山水泥厂、建翔彩色钢板厂，并完成了30余户企业的工业搬迁，规划建设了四大工业基地。目前，大厂工业园年产1.5万吨玻璃棉生产线已点火试车；与美国合资的世界最大的年产2500万平方米矿棉吸声板的生产线项目预计8月底可正式投产。高起点、高标准、高质量的现代化工业园将为集团新型建材制造业的结构调整和集约化发展提供坚实的平台。

    此外，金隅集团为加快产业结构、企业结构的整合速度和力度，先后对3个涂料企业和两个加气企业进行了整合，分别成立了北京金隅涂料有限公司、北京金隅加气混凝土有限公司，使企业规模、效益大大提升。

    通过上述的调整，使得金隅集团在金融危机面前不仅保持快速发展，还做到了不让一个职工下岗降薪。

    “发展中的问题就靠发展解决，迎合市场的变化，不断调整产业结构和产业比例关系，企业才会具备制胜市场的核心竞争力。”蒋卫平再次强调。