佳木斯北方水泥4500t/d熟料生产线建设项目自09年12月24日“冬施”工作结束以来，工程指挥部全体人员在现场总指挥夏中清的带领下，除进行系统的专业技能、安全常识、企业文化等方面的业务培训外，还按照此生产线工程3月份复工，11月28日正式投产的工期总目标严密编制了“总体施工进度计划书”并根据动态控制原理对本工程的施工进度实施全面管理。

    一是建立进度控制的组织系统。为了细化责任，便于管理，指挥部落实了各层次进度的项目负责人，明确了具体任务和工作范畴，并对工程总体进度计划按照分项工程进行层层分解。认真研究、分析各分项工程的量及制约因素，做出周密合理的施工网络图，施工中严格按照网络计划施工，如出现不符的情况，及时分析原因，提出补救措施。二是加强各工序施工之间的协调工作。各项目施工前应按总体计划作出本项目详细的周、月或旬作业计划，项目指挥部统一管理，按照作业计划每日都要进行进度检查，若出现与计划进度偏离，及时进行调整，必要时应报请工程监理部，共同做好各专业之间的协调工作。三是坚持每周三下午工程例会制度。指挥部汇同各施工单位每星期召开一次工程会议，落实并汇总工程实际进度情况，分析和预测可能影响进度的因素，制订预防措施。对因资金、材料或外部条件干扰工程进度的因素，及时报请上级部门进行协调。四是加强安全和技术交底工作，经常对职工进行安全和质量方面的教育，不断提高职工的质量意识和工作责任心，坚决将不安全隐患消灭在萌芽状态中。同时加强对机械设备的维修保养，提高机械的完好率与利用率。五是科学、合理的组织平面流水施工交叉作业，指挥部根据各专业、各工种的具体作业计划，配置必要的机具、设备，供给充足的材料，安排合理的劳动力，进行流水作业和交叉作业，避免因资金、机械、材料和劳动力不足而影响工程进度。六是各施工队要认真做好月报工作，要将每月完成的工作量和工程形象进度呈报工程指挥部及监理部，以便根据工程进度的实际情况进行分析和控制，使得工程进度的全过程始终处于循环的、动态的控制之中。

    据夏中清介绍，本月底之前还要制定并出台“总体施工进度计划书”相关的资金使用、设备到货、设备安装与调试、投产前招工与人员岗前培训等计划，努力使实际进度与计划进度保持一致，并在保证质量的前提下加快进度，缩短工期，降低耗资，力求三大控制目标的实现。