四月的矿山，春寒料峭，到处都是一派繁忙的景象，记者就如何完成今年的石灰石开采任务及采石厂2010年的工作总体思路，专访了采石厂厂长郭盛林。

    郭盛林介绍说，采石厂作为桦南分公司石灰石原料的生产基地，石灰石的品位稳定、粒度均衡，是对采石厂工作的根本求。为此，我们要立足于公司全局利益的高度，充分发挥团队的力量，从严抓安全、严细考核、严守成本、严控质量等几个重点进行精细化的管理。为确保今年生产任务目标的实现，我们要重点抓好如下几个方面的工作。

    第一，强化安全管理，加大防范意识。安全工作是我们采石厂一切工作的重中之重，为此，我们必须牢固树立“安全第一、预防为主”的安全意识，进一步细化安全责任。要本着部门负责人是第一责任人的原则，坚持一级抓一级，实行一票否决制。要定期组织管理人员、车队司机、采石作业工、重要岗位工等进行《安全生产法》及各项安全技能培训和事故预警的演练，了解安全自救的相应措施，提高员工的安全素质。要坚持执行日、周、月的安全例检制度，要有记录、有整改、有验收。要进一步加大石灰石开采现场的监管力度，做到严格监控，多督促，勤检查，提高作业现场安全管理水平；通过完善安全设施、加大投入力度、强化安防管理等手段使采石厂安全工作再上新台阶。

    第二，强化生产过程控制，创造最大效益。一是严细内部考核 ，降低生产成本。通过深入贯彻“五化”管理，结合采石厂的实际情况，制定切实可行的绩效考核方案，全员明确职责，将产量、质量、成本、安全目标与全员工资挂钩，一体化管理，从责任落实抓起，落实到个人、班组、车间，充分调动员工的工作积极性。挖掘员工内在的潜能，创新工作思维，使“安全日常化、成本最低化、质量标准化、效益最大化”的观念植根于每位员工的心中。通过偏平化和统一化的管理，将生产车间、后勤部门及车队人员进行合理整合，达到人尽其才、物尽其用，真正有效的发挥人力资源的价值。同时，以岗定位，以位定人，提高人均劳效，减少人控成本。要通过节能减耗控制生产成本。在日常生产工作中，从细节上控制油、电、车及相关设备的使用和维护保养，延长使用周期。要加强设备的技术改造，从各个方面对成本进行合理的控制，追求最大的效益。

    二是严格监控质量，重视工艺服务生产。结合目前现有的工艺设备实际情况，为确保石灰石品位、粒度等各项质量指标的完成，我们要充分发挥矿山化验室前端检验控制，对质量检验及生产车间严格控制，在生产过程中，重视工艺要求，树立质量第一的观念；通过召开质量协调会，重点解决石灰石粒度问题。此外，将质量指标量化到个人、岗位、车间，通过联产计酬进行奖罚，加大质量管理的力度，以保证石灰石品位稳定和粒度均匀。

    第三，强化设备管理，提高设备运转率。在设备维护方式上，改静态维修为动态维护。充分发挥岗位人员的潜能，利用仪表勤检、勤判断，看运行曲线，多思考是否符合设备的特性，适时维护修理，确保其稳定性、连续性，延长更新周期时间，减少修理费用，降低维修成本。建立符合采石厂实际的设备维护体系，努力提高设备的完好率和运转率。

    同时，还要进一步加强与有关部门的沟通、协调，做到内部沟通及时，外部协调到位，步调统一，资源共享，把工作任务分环节落实，保证石灰石的质量稳定，产量稳中有升。

    第四，坚持人性化管理，发挥员工内在潜能，构建和谐企业。要把“五化管理模式”、“以人为本”、 “感恩文化”等诸多的科学管理理念及企业文化理念努力渗入到日常的管理工作中，坚持“以念管人、以律约人、以己正人”的思想，领导干部带头，时刻体现并落实到生产活动中，积极为员工创造能够展现自我才能的平台，让员工真正体现自我的价值，做到自我管理，主动管理，与企业目标同向、休戚与共，营造上下同心齐努力，为实现全年采石生产任务而奋斗的工作氛围。

    郭盛林最后说，2010年的工作任务已全面展开，采石厂将在公司的领导下，深入贯彻“五化”管理，以奋发有为、敢于创新的精神，凝神聚力，奋力拼搏，为实现今年的生产目标，构建一个安全、和谐、可持续发展的新矿山做出我们应有的贡献。