2010年，江西于都南方万年青水泥有限公司面对水泥产能扩张、各种原燃材料持续涨价等不利影响，化压力为动力，化挑战为机遇，化危机为转机，秉持“练内功、保目标、新跨越”的经营理念，通过开展“提升管理不松劲、成本中心不动摇、创先争优不懈怠”活动，为企业战胜困难，创造最佳业绩增添了活力。全年熟料成本比对标目标下降了5.06元、水泥成本比对标目标下降了1.72元，实现净利润比对标目标增长99.83％。

　　提升管理不松劲。为确保全年生产起好步，开好头，该公司采取多项措施强化日常生产协调，及时对生产各工序间的矛盾和问题进行平衡、协调，严格提升管理水平。一是严格落实每日生产计划，采取“日控、旬结、月分析”的方式，强化生产质量的预警监控和分析；二是“盯紧”运行设备。要求管理人员严格执行监督制度，加强巡回巡检工作，设备出现问题时确保做到第一时间发现，第一时间汇报处理。维护人员则要认真做好设备的维护保养工作，全方位呵护好运行设备，确保所有设备持续稳定运行；三是加强沟通，密切联系，严格控制与考核，确保了执行力的提升。此外，各车间还大力开展以“设备保产量、工艺保质量”为目标的竞赛活动。

　　成本中心不动摇。强化成本控制意识。一是树立“有成本发生的地方就有降本空间”的理念，把成本控制的目光瞄准到生产中的每一道工序，每一个细节。事实证明：可以通过各种手段保住目标成本，并进一步降低成本，“效益是干出来的，更是管出来的”。二是认真编制目标成本，以“成本倒推、目标明确、责任到人”为抓手，及时做好全年成本总体控制计划，将全年成本目标任务进行细化分解，全部落实到每个部门、岗位、每个员工，并与绩效考核挂钩等一系列措施，确保了目标任务的实现。

　　创先争优不懈怠。面对复杂严峻的成本压力，该公司将创先争优作为对标管理的总抓手和原动力。一是明确主题，选准活动载体，切实把“创先争优”活动融入企业生产经营工作，找准“创先争优”活动与生产经营工作的结合点。确立了“筑堡垒、展风采、创佳绩”的主题和“关键岗位有党员、技术攻关有党员、困难面前有党员，党员身边无差错、无事故、无违纪违法”的活动内容，把“创先争优”活动与企业的经营管理、技术创新、安全生产、劳动竞赛、提高效益等业务工作有机结合起来，把党内“创先争优”活动渗透到企业管理活动的全过程，通过“创先争优”活动激励作用的发挥，促进了生产经营工作任务的完成，为创造最佳业绩提供坚强的组织保证。二是在抓好生产经营的同时，加大对先进生产典型的宣传表彰力度，有效调动了员工的生产热情，形成了你追我赶、奋勇争先的良好生产氛围。