临沂中联在“大干一百天，力争上年年实现最好效益”活动中，为降低公司成本充分发挥财务的职能作用，深入企业经营管理的各个环节，积极寻求降本增效的途径和措施。

    一是细化预算管理，发挥预算管控作用。将公司经营管理每个环节全部纳入预算管理，切实发挥预算管理的日常监控作用，对收入、成本、利润的执行情况定期分析，通过预算和实际对比寻求节约空间。二是加强企业融资管理，降低财务费用。广开融资渠道，做好与多家银行的沟通协调工作，争取最有利的融资条件。三是研究税收政策，合理筹划节约税负。四是防范各类风险，依法经营规范管理。及时清理往来款项，避免坏账风险，加强仓库管理，定期清查盘点物资，避免物资的积压毁损。 通过以上四项措施的实施，临沂中联有效降低了生产成本，为争取上半年实现最好效益打下了坚实基础。